Las fusiones y adquisiciones podrían discutirse con mayor frecuencia entre algunas instituciones de educación superior, pero siguen siendo esfuerzos difíciles que a menudo se ajustan.
En el último episodio de The Key, Dentro de Ed. Superiorpodcast de noticias y análisis, Colleen Flaherty, Dentro de Ed. Superiorel editor de contenido especial de, comparte datos de IHELa encuesta de 2026 a presidentes de universidades y universidades muestra que la proporción de instituciones que tienen discusión interna sobre fusiones y adquisiciones se ha mantenido constante durante varios años. Sin embargo, una mayor proporción de presidentes privados sin ánimo de lucro participan en conversaciones de fusión que sus compañeros públicos (31 por ciento frente al 12 por ciento). Los presidentes también dijeron que están considerando fusiones o adquisiciones como una forma de garantizar la estabilidad financiera (58%) y optimizar los recursos (55%) más que como respuesta al cierre inminente.
Según Marjorie Hass, presidenta del Consejo de Colegios Independientes, las instituciones privadas sin ánimo de lucro tienen mayor independencia de los gobiernos estatales sobre sus estrategias empresariales que sus compañeros del sector público. “Las instituciones privadas tienen la autonomía para mantener ese tipo de conversaciones desde dentro”, dijo a The Key. Como reflejo de los resultados de la encuesta, las discusiones sobre fusiones y adquisiciones se han vuelto más habituales y estratégicas entre los miembros del CIC, dijo. “Ciertamente está en el aire”.
Sin embargo, las fusiones en educación superior dependen más de la alineación cultural que las asociaciones en el sector corporativo porque las universidades están impulsadas por misión, dijo. “Si la opción está entre no atender a los estudiantes de esta región que dependía de nosotros tradicionalmente o atenderles mediante una fusión, esto empieza a parecer más atractivo… y eso quiere decir que el partido debe ser mejor de alguna manera”, dijo. “Hemos visto que muchas de estas conversaciones se desvanecieron y se deshicieron antes de cualquier fusión formal”.
Las ofertas pueden estallar porque las juntas no pueden ceder completamente el control a la institución adquirente o las universidades no pueden decidir sobre su división deportiva o su nueva mascota. “Estas piezas culturales están profundas en instituciones más pequeñas y centradas en la misión, y son difíciles de superar”, dijo.
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