Hace más de quince años, cuando conocí a Ivan y vi su gran mezcla de sus emociones e inteligencia, supe que estaba destinado a grandes cosas. Su ascenso en el ejecutivo C-Sut nunca fue un asunto, sino cuándo. Hoy, como director ejecutivo de Nisan, se encuentra en la intersección de la tradición e innovación, guiando a la compañía a través de la revolución de los vehículos eléctricos, en honor a su herencia automotriz. El crecimiento de Ivan es una prueba del impacto que tuvo en la posición global que tuvo en el impacto que tuvo en el impacto que tuvo, ahora el papel de la carrera orquestada con una habilidad, que no es por destino o tiempo, sino por la capacidad innata de convertir básicamente a sus agencias.
En mi experiencia personal, el verdadero liderazgo con visión lejana depende de los tres pilares principales: la previsión para esperar tendencias futuras y convertirlas en oportunidades de negocios; Habilidades de análisis para identificar puntos de dolor organizacionales y desarrollar soluciones efectivas; Y el liderazgo del liderazgo para liderar el cambio de las líneas del frente es la creencia de que el crecimiento organizacional lleva personalmente a representarlo desde un lado. En mi discusión con Ivan, estaba claro que le dio a estos pilares el ejemplo y un verdadero líder visionario.
El futuro del dinamismo y la tendencia a influir en la industria automotriz
Ivan identifica tres tendencias notables que afectarán el futuro de la movilidad en el mundo actual: geocolítica, IA y diferentes sociedades.
El cree Geo -PolíticaLo que hace que una escala haga una escala presionando a los fabricantes de automóviles, los años han empeorado durante años (y pensé que ya estábamos en la parte inferior). También cree que las tarifas necesitarán mantener la flexibilidad para manejar la presión de abastecimiento, al final, el transporte del vehículo y el automóvil que ejercen mucha presión sobre el trasplante. Relacionado AiiIvan cree que puede abrir oportunidades significativas en la industria automotriz, básicamente porque está cambiando la disciplina de valor total, cómo los fabricantes diseña los autos cómo contactar a los clientes. Él cree que los hábitos, requisitos y aspiraciones del cliente de IA pueden usarse para una mejor comprensión, lo que permite a los fabricantes satisfacer sus necesidades de manera más efectiva. También piensa que una sociedad diferente es algo que los fabricantes de automóviles deberían centrarse, ya que cambiará el método de presentar y vender automóviles. Por ejemplo, los fabricantes de automóviles tienen la última tecnología en automóviles caros para clientes mayores, pero hoy en día son los compradores jóvenes los que desean tecnología asequible de reducción de automóviles, cómo reescribir cómo los fabricantes diseñan y matan los vehículos. Junto con los compradores jóvenes con expectativas completamente diferentes, tener una población de vejez es algo que la industria automotriz necesita concentrarse para aumentar las ventas.
CEO de Nisan, Ivan Espinosa
Nisan
Innovación: lentes esperadas
Cuando se le preguntó qué significaban estas tendencias para Nisan, la respuesta de Ivan enfatizó en la creación de tecnología con el propósito, siempre mantiene a las personas en el centro. Ivan sigue una filosofía de innovación céntrica humana y tecnología estándar que proporciona a los clientes el beneficio real en lugar de apresurarse al mercado. Le gusta una perspectiva reflexiva en lugar de perseguir tendencias, diseñando productos para ayudar realmente a los usuarios. La voluntad de Nisan de usar la IA para comprender las necesidades del cliente asegura que la compañía desarrolle las soluciones completamente utilizadas en la escena natural técnica de las escenas naturales técnicas de hoy.
Bajo el liderazgo de Ivan, Nissan está comprometido con el desarrollo de la innovación y la tecnología centrada en humanos que brinda a los clientes el verdadero valor y cree en la fabricación de productos que realmente pueden beneficiar a los usuarios desde el comienzo del mercado desde el principio. Por ejemplo, Ivan Chassis habló sobre la superioridad de Nisan en el control del motor eléctrico y el software de conducción autónoma, destacando cómo la compañía se enfoca en suministrar conexiones suaves y no conectadas en todas las partes del vehículo. El objetivo es desarrollar una verdadera experiencia personalizada para diferentes propietarios o los mismos usuarios de vehículos. Uno de los objetivos de Ivan es crear un automóvil que reconozca a los usuarios con comportamiento humano y beneficios en el centro de la tecnología. Ivan imagina un automóvil que identificará quién es cuando ingrese, comprenda sus preferencias, hábitos de manejo y disgustos, y ajuste lo adecuado para la máxima facilidad. Él cree que se puede lograr, las claves que no solo son inteligentes, son realmente creadas por las necesidades de sus conductores, lo que hace que cada viaje sea más agradable y ciertamente seguro, y un ejemplo perfecto de personalización y personalización extensa en los futuros vehículos SDV.
El propio Ivan cree que la inteligencia de los vehículos puede ser el futuro de los automóviles y está dedicado a Nissan a liderar en esta edad posterior. Él piensa que hay formas de saber cómo la tecnología, el poder y cómo ser el mejor OM japonés en el campo de los vehículos. Según él, los autos inteligentes serán un nuevo campo de batalla para los Automackers y ya ha explotado a los diseñadores de Nissan. Según esto, imaginó menos modelos en el futuro pero para elegir más opciones. La decisión de Evan parece estar clara de que a los clientes no les gustan los adornos más altos debido al estrés de ingresos y al crecimiento estancado de los ingresos familiares. Una razón más es el costo creciente de los automóviles debido a la nueva tecnología y características que las personas compran los mismos modelos con más frecuencia. Ivan quiere que Nissan integre su línea y se concentre en los clientes para dar más opciones en esas opciones.
Cuando los productos futuros de Nisan se cuestionaron aún más sobre la cartera, Ivan lo asoció con la geopolítica de que la práctica de crear un modelo único para diferentes regiones ya no es posible debido a las regulaciones y las preferencias del cliente. Esto significa que cuando Ivan y Nissan piensan que debería haber menos modelos con más opciones para los clientes, los fabricantes de Geo -Política obligarán a diferentes modelos a diseñar diferentes regiones. También tocó cómo se podían mejorar las preferencias del cliente y las características personalizadas de los vehículos también fueron tocadas por los usuarios chinos prefieren las características de inteligencia vehicular, mientras que los clientes estadounidenses prefieren funciones tediosas más tradicionales y automóviles prácticos. Sin embargo, en la parte principal, Ivan quiere que Nissan se concentre en autos inteligentes y clientes, dando más alternativas a la misma variante que los héroes de sus modelos preferidos.
Diagnóstico: la precisión de la resolución de problemas
Como CEO de Nisan, Ivan quiere que la compañía sea competitiva y está cambiando la calidad y el enfoque del desarrollo para aumentar la producción. Como parte de este cambio, el nuevo ciclo de desarrollo de 30 meses para el nuevo vehículo es una de las cosas de las que está extremadamente orgulloso, y cree que el mercado único puede reducirse aún más para el mercado único, compitiendo directamente con las timinas chinas o todos hablan de ‘velocidad china’. Sin embargo, rápidamente señaló que Nissan vende vehículos en todo el mundo, requiere un examen y consentimiento adicionales.
Ivan culpa al nuevo ‘Nissan Speed’ Kai y al uso generalizado de la nueva tecnología. Él dice que los diseñadores de Nisan a menudo usan IA en la fase de dibujo inicial para crear ideas y diseños mucho más rápido que el método de marea tradicional, que luego se revisa con AR en lugar de crear un modelo de suelo. Bajo el liderazgo de Evan, el objetivo de la compañía es revisar y refinar todos los diseños utilizando AR en tiempo real. También menciona que otros departamentos y procesos, incluida la ingeniería, ayudan a la IA a aprovechar la IA, esbelta y competitiva para acelerar el tiempo de producción.
Además del diseño, la compañía planea analizar las tendencias del mercado, planea los productos y, por supuesto, utiliza la IA para comprender los requisitos de los clientes, algo que Ivan cree que son muy importantes para un producto exitoso. Es imaginar los futuros autos y acelerar la innovación, presentar productos de manera más efectiva o obtener los hábitos del cliente a través de vehículos adjuntos, como AI, como dice Ivan, en todas partes. Nissan permite a los diseñadores de IA comprender el comportamiento de los clientes más profundamente y aumentar las mejoras, desde agregar características hasta una mejor arquitectura futura como SDV a o sin actualizaciones de aire.
Transformación: el liderazgo es esencial
Como empresa, la transformación de Nisan es lenta, pero la cultura de la compañía Ivan se compromete a centrarse en las preguntas equivocadas y alentar a los miembros del equipo a ser cooperados directamente entre sí, comenzando por pasar tiempo en tareas innecesarias. Él cree que hará que la empresa funcione rápidamente y hará que los Estados Unidos se hagan con el propósito general y se vuelvan más eficientes. Habla de un período en el que había más de 80 diapositivas para abordar las preguntas en las presentaciones y quiere cambiarlo entregando las preguntas dentro de las 48 horas. Al hacerlo, afirma que la fiesta ahorrará mucho trabajo innecesario y les permitirá concentrarse en un trabajo más valioso. Alentó a su equipo a pasar de la actualización unidireccional a la transferencia a una cultura de comunicación bilateral más transparente. Y como siempre, él lidera, por ejemplo, con un canal llamado ‘Call Me Ivan’, donde el personal puede hacer preguntas en cualquier momento. Él creía que los trabajadores deberían tener acceso inmediato a la alta dirección de los trabajadores para resolver las preocupaciones, dijo que es muy importante crear confianza y ocupación en el equipo para lograr los objetivos.
La nueva estrategia de Ivan me recuerda los días de trabajar con Nisan como consultor, cuando la palabra ‘nimwashi’ era importante y necesitaba múltiples reuniones con CXO individualmente, para poner la agenda en la línea. No hay nada más. Ivan ha cambiado la cultura y ha sido liberado de un nivel de gestión para acelerar la toma de decisiones. Y lo está haciendo en las principales organizaciones japonesas principalmente principales, para mí es un muy transformador, que es su equipo de liderazgo, a quien hablé, apoyé.
Además, Ivan está muy abierto y fácilmente disponible y puede tomar decisiones rápidas necesitadas. Su equipo dice que trabaja en estrecha colaboración con el Comité Ejecutivo para garantizar que todas las reacciones e interacciones sean transparentes y se centren en los mejores intereses de Nisan. Como líder, Ivan fijó la inclusión, escuchando atentamente, hacer las preguntas correctas y, lo más importante, depende de las habilidades de su equipo. Según su información, es una decisión instantánea y clara, algo que él cree en lo que él cree que son necesarios para el tiempo. Llevar un personaje no cubierto, que puede probar bajo su propio riesgo, Ivan no obliga a nada.
Aunque al nacer, el servicio de 25 años con Ivan Nisan lo ha colocado en una posición única como CEO. Cuando se hizo un cuestionario en una compañía japonesa, dijo abiertamente que su experiencia de 25 años se había acostumbrado a trabajar y administrarlo en una empresa japonesa, incluso a llamarse a sí mismo ‘inherente al extranjero’.
Cuando se le preguntó sobre sus emociones y pasatiempos, su reacción incluso me sorprendió y lo conocí durante más de quince años. Tocó hockey sobre hielo durante su año escolar (¡sorprendido de que alguien en el Medio Oriente esté tocando golf!) Y todavía tocaba tenis, golf, guitarra y batería.
Como Ivan Espinosa se ha convertido en el director ejecutivo de Nisan, está en su papel, frente a un gran trabajo de revivir una empresa basada en 92 años de conocimiento institucional. Su enfoque instantáneo es más que una reestructuración financiera, una reconstrucción básica de cómo opera la compañía. Su perspectiva implica crear vehículos Nissan distintos que puedan adaptarse fácilmente a lo regional: la estrategia de restaurar la identidad única de la marca en el creciente mercado y guiar a la organización a través de Champi Waters.
Aunque las decisiones difíciles están involucradas en el camino a seguir, la opinión de Ivan refleja a un líder que sabe que la verdadera transformación se necesita tanto en negrita como acción práctica. Para Nisan, la pregunta no está cambiando: si se trata de una mezcla de la experiencia artística de Ivan y las nuevas ideas pueden guiar a la empresa a través de sus desafíos actuales hacia un futuro más sostenible y rentable.
Y qué sabes, mi dinero está en Evan.
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