El éxito de la revolución de la industria cognitiva requerirá reescribir la visión de una organización de la organización y establecer un nuevo curso para el futuro.
Escarabajo
Si no planea planear, está planeando fallar. Esta es una cita popular para culpar a Benjamin Franklin desde el siglo XVIII. Sus palabras son tan relevantes como hoy y son para la organización del siglo XXI, es una cuestión de supervivencia. La revolución cognitiva de la industria ya es esencial para que los líderes respondan a la IA y la automatización con un plan audaz y progresivo, así como creen cambios estratégicos, técnicos y sociales significativos.
El liderazgo a menudo se reduce para obtener la inteligencia de la elección comercial más difícil. Como se revela la revolución industrial cognitiva, puede ser una opción arriesgada hacer cualquier cosa para reemplazar su organización. Sin embargo, no es fácil elegir regiones para prioridad.
¿Qué debe hacer un líder ahora cuando el plan es planificar para futuras máquinas de pensamiento?
Viene aquí viene la revolución del arte cognitivo
La revolución del arte cognitivo se ha basado en una innovación e innovación extraordinarias durante siglos que crearon el mundo moderno. A veces, la quinta revolución industrial, conocida como la industria 5.0 o la era de la inteligencia, se centra en la inteligencia artificial, las tecnologías de automatización robótica y avanzada.
Las revoluciones industriales cognitivas, como todas las revoluciones anteriores, están involucradas en el futuro para estimar el futuro, mientras que la contabilidad se realiza por una incertidumbre significativa.
Los líderes creen que no sucederá mucho, y que sucederá mucho más que algunos verán. La gerencia tiene que lanzar muchos dardos y se debe esperar que el centro de la junta se acerque. No te gustaría tirar a alguien.
Afortunadamente, tendencias y experiencias continuas Cuarta revolución industrial Puede ser informativo. Por ejemplo, el mundo más digital y adjunto significa más oportunidades para los cybattacks. La protección de la cibernidad y la privacidad debe ser una prioridad apropiada.
Existe la posibilidad de que solo esté aprendiendo sobre la revolución del arte cognitivo o probablemente esté pensando en los pasos que ya puede preparar. Por cierto, la pregunta es ¿qué debes hacer? La lista de posibilidades es larga y con el reconocimiento de la organización y la industrial específica, hay 5 formas fáciles de comenzar a pensar y prepararse para un cambio significativo en el frente.
1 Crear una visión para un nuevo futuro
¿Cómo funciona su empresa en el mundo de las máquinas reflexivas y dará éxito? ¿Estás pensando en hacer lo mismo principalmente, crear pequeños tweets, o ha quedado claro que el nuevo enfoque será necesario?
Decimos la verdad, es menos probable que su empresa se mantenga igual. En un grado sin precedentes, sus productos y servicios están a punto de desarrollarse, el comportamiento y las expectativas de su cliente cambiarán drásticamente y transformarán los medios de producción.
Su futuro requerirá un nuevo plan y significa nuevo para su visión y estrategia.
Lo que informará a esta nueva perspectiva y estrategia es comprender qué tecnologías cognitivas emergentes son capaces y pueden explorar situaciones en las que pueden afectar su industria.
No pienses en ello como una misma situación. Su habilidad necesitará sus habilidades para monitorear constantemente el lugar de las tecnologías emergentes, y cambiar los términos del cambio significan que su estrategia puede desarrollarse con más frecuencia de lo que está acostumbrado a usted.
2 plumas de una cultura de aprendizaje
Hace unos años, un hombre joven solía ser educado de manera eficiente, a través de escuelas formales, aprendizaje, empleo, experiencia en el más o una experiencia similar. Luego usaron esa habilidad para su carrera. Tuvieron el momento más fácil.
Ahora, en un mundo que cambia rápidamente, hay poca paciencia para aquellos cuyas habilidades no se desarrollan rápidamente ni se adaptan. Las personas deben estar comprometidas con la educación de por vida y las empresas deben construir una cultura docente que ayude a los líderes y al personal a obtener nuevas habilidades más rápido que nunca.
Sería un espectáculo confiar en equipos y procesos antiguos y no se le da educación oportuna. Todos necesitan enseñar nuevas habilidades y tecnologías rápidas e incluso avanzar en diferentes roles.
3 .. Comprometido con el examen
Planifique los exámenes de ejecución y atrevido. Para probar la viabilidad de los conceptos, para identificar riesgos potenciales y recopilar reacciones antes de implementar a gran escala, deberá inventar y probar cosas nuevas en una frecuencia bastante regular.
Siéntete cómodo en el fracaso del examen. La falta de falla significa que las ideas que realmente se crean no son lo suficientemente valientes.
También es una oportunidad para asociarse con nuevas empresas, universidades y laboratorios innovadores externos. Por ejemplo, los saltos esperados en la computación cuántica crearán complicaciones y oportunidades, por ejemplo, a través del aprendizaje automático cuántico. Esta región en sí misma puede tener el poder y los recursos para explorarlo, pero el enfoque de asociación puede tener más significado.
4 … desarrollar una técnica de talento
Si no se puede implementar, un plan no tiene valor, por lo que debe desarrollar una estrategia de talento. Esto significa volver a capacitar al personal existente en interesado y capaz y capaz de encontrar nuevos tipos de habilidades desde el exterior.
Por mucho que parezca ahora, probablemente se unirá a los robots humanoides y será un miembro regular de su equipo. ¿Cómo te estás preparando para este incidente?
Los robots humanoides serán comunes en la potencia de trabajo y requerirán nuevas habilidades de gestión y equipo.
Escarabajo
Como resultado de la IA, se ha confirmado una revisión de toda su estructura organizativa como el principal papel y las prioridades han cambiado. Ahora es un buen momento para comenzar y debe combinarse con su nueva visión y técnica.
5. Establecer datos y administración de IA
Debe asegurarse de que sus datos estén listos para estar preparados, ya que planea recibir una gran IA. Estos incluyen evaluar la calidad de los datos, garantizar el derecho al acceso apropiado, tener un catálogo de datos que enumere y describe todos los conjuntos de datos y la protección y privacidad de los datos priorizados. En otras palabras, debe obtener su casa de gobierno de datos.
Era hora de preguntarme, ¿mi compañía tenía culturas basadas en datos?
Además, desea establecer el espacio y la práctica de la administración de IA para ayudar al desarrollo y el uso de la IA de una manera responsable, moral y segura.
Crear un plan para un mundo que todavía no existe
La innovación es difícil porque requiere una organización para imaginar un mundo que aún no existe. Innovamos para mañana, no ayer.
En los primeros años de la revolución del arte cognitivo, la incertidumbre sobre el futuro excede cualquier sentido de conocimiento. Hace que las preferencias sean extremadamente difíciles para los líderes. Hacer algo, incluso si no hace daño directamente el letrero, es mejor que hacer algo en este momento.
En resumen, obtener mejor preparado contiene una visión y técnica refrescantes que a menudo se corregirán; Ser educado continuamente sobre el entorno técnico y empresarial emergente; Para elaborar un método de talento flexible; Sus datos y programas de gobierno de IA maduran; Y para desarrollar la cultura de la prueba.
Lo más bajo, centrarse en estos campos puede proporcionar una idea de dirección hacia la impredecencia de la revolución industrial cognitiva. Incluso una estrella del norte incompleta es mejor que las barras que fluyen.
Como Yogi Berrara, la leyenda del béisbol estadounidense dijo una vez “Si no sabes a dónde vas, terminarás en algún lugar” “
