Las redes de la India deben ser lo suficientemente inteligentes para una energía limpia

En Rajastán, el mayor estado de la India, la transición energética ya no se trata sólo de cuántos paneles solares se alzan del desierto. Se trata de una prueba de estrés fundamental para saber si una red heredada puede evolucionar para hacer frente a los aumentos volátiles de un futuro bajo en carbono.

Para el secretario de Energía de Rajasthan, Arti Dogra, esa distinción importa. El reto no es producir más electricidad limpia: el estado ya ha roto esa parte. En India, las fuentes no fósiles representan ahora el 50% de la capacidad instalada total, un hito alcanzado en junio de 2025, cinco años antes de los compromisos del país con el Acuerdo de París. Se trata de asegurarse de que la energía llegue realmente a los agricultores, de que la red no se ajuste como básculas solares y de que los equipos de servicios públicos puedan solucionar los problemas antes de que caigan en interrupciones.

Históricamente, Rajastán sirvió como un microcosmos de la lucha energética del mundo en desarrollo. El estado es vasto, árido y depende del poder transportado a largas distancias. No tiene reservas locales de carbón ni energía hidráulica. Durante décadas, las empresas de servicios públicos sólo reaccionaron a los problemas de mantenimiento, cargadas por altos costes de suministro y balances débiles. El progreso de la India se produce a pesar de contemplar una brecha de inversión anual de 160.000 millones de dólares para modernizar completamente su infraestructura.

Solar, sin embargo, ha mejorado las probabilidades. El abundante sol se convirtió en una ventaja competitiva, y Rajastán surgió como una potencia renovable casi por necesidad.

Pero aumentar la generación de energía fue sólo la primera fase. Lo siguiente es hacer que la red sea lo suficientemente inteligente como para absorber esta potencia a escala: flexible, predictiva y fiable. Rajastán puede convertirse en un modelo: “Este giro no sólo nos ayudó con nuestra propia economía, sino que también ayudó a catalizar el cambio socioeconómico”, subrayó Dogra durante nuestra discusión.

Mientras Rajasthan sirve de laboratorio, las cifras nacionales de India confirman un cambio masivo: en 2025, el país superó a Estados Unidos en instalaciones solares anuales por primera vez, añadiendo 38 gigavatios de capacidad en comparación con los 33 GW de EEUU.

Una política nacional de 2019 abrió la puerta a plantas solares distribuidas más pequeñas situadas cerca de donde realmente se necesitaba energía, especialmente para el uso diurno de las granjas. En lugar de la electricidad enviada desde lejanos generadores, Rajasthan empezó a inyectar energía directamente en las redes locales. Las pérdidas descendieron. El suministro diurno ha mejorado. Los costes descendieron. Este movimiento hacia la energía verde localizada ayudó a las renovables a satisfacer más del 51% de la demanda total de electricidad de India en julio de 2025.

Los gemelos digitales hacen el trabajo pesado

Las métricas económicas son asombrosas. Dogra dice que el estado ahora ha encargado aproximadamente 4.000 megavatios de capacidad renovable distribuida, suficiente para igualar su generación térmica, a tarifas tan bajas como 3 céntimos por kilovatio-hora, más baratos que casi en cualquier lugar de Estados Unidos.

En algunas zonas, el exceso de solar vuelve a la red local, reduciendo la necesidad de comprar energía frente a otros lugares. Lo que había sido un sistema unidireccional se está convirtiendo en algo más dinámico. Es un componente vital de una tendencia nacional en la que, por primera vez en 50 años, la generación de electricidad con carbón disminuyó año tras año en 2025.

Es aquí donde la generación de energía necesita inteligencia de la red: saber dónde fluye la electricidad, detectar los problemas de equipos pronto y gestionar los picos antes de que lleguen.

Trabajando con La Alianza Global de la Energía para las Personas y el Planeta—una asociación filantrópica público-privada que trabaja con los gobiernos para acelerar el acceso a la energía limpia a los mercados emergentes— Rajasthan empezó a construir el primer gemelo digital a escala de la India para parte de su red de distribución a principios de 2025. Esto aleja la utilidad de los silos de sitges.

El gemelo digital creado para una de las mayores utilidades estatales de Rajasthan mapeó 5 millones de activos de red (palos, líneas, transformadores e infraestructura de red) reuniendo datos de alimentación, contador y facturación almacenados anteriormente en silos separados. Mediante el análisis de la red y el modelado de flujo de carga, la compañía puede ahora identificar áreas propensas a pérdidas, evaluar la capacidad de alojamiento renovable y abordar la visibilidad limitada de los flujos de energía solar en una red altamente renovable.

Los resultados son tangibles: 18 millones de personas tienen ahora una energía más fiable y los costes de reducción de carbono de la iniciativa son un 50% menores que los de otras soluciones tecnológicas climáticas. “Hemos podido identificar a nuestros transformadores de alto riesgo y cuidarlos de forma preventiva”, dice Dogra. Este cambio de mantenimiento reactivo al predictivo es la piedra angular de la fiabilidad de la red moderna.

“Cuanto antes todo el mundo entre en este tipo de sistema donde todo está cartografiado, donde puedes ser más predictivo y saber qué te ocurre”, añade, “más informadas pueden estar nuestras decisiones”.

Este cambio operativo es el motivo por el que Rajasthan importa mucho más allá de las fronteras de la India. Como tercer productor mundial de energía renovable, la India está en el punto de mira.

Nirmal Shaju, de la Global Energy Alliance, argumenta que las empresas de servicios públicos de todo el mundo en desarrollo se enfrentan al mismo problema de fondo: las renovables son baratas y modulares, pero las redes todavía se gestionan como si la energía sólo fluyera de una forma: desde grandes plantas centralizadas hasta consumidores pasivos. Este modelo unidireccional es menos relevante cuando hay solar en todas partes y existe almacenamiento de la batería disponible.

El almacenamiento de la batería es un cambio de juego

Shaju describe una progresión que comienza con la digitalización, convierte los datos en inteligencia, añade flexibilidad mediante el almacenamiento y crea capacidad local y local para mantenerla. La iniciativa Grids of the Future de la alianza ayuda a las empresas de servicios públicos a realizar esta transición, señalando que India es un modelo que los demás deben seguir.

De hecho, la Alianza Global de la Energía ahora está ampliando este trabajo a más mercados, solicitando baterías a gran escala y modelos de inteligencia de red de Malaui a Barbados hasta Vietnam. Malawi, en particular, sirve como ejemplo principal de dónde actualmente la alianza está ampliando su trabajo para mejorar el acceso a la energía limpia.

Delhi ofrece un punto de prueba complementario. En 2023, la ciudad encargó lo que la alianza llama la primera batería comercial a escala de servicios públicos de la India: 20 megavatios de funcionamiento durante dos horas. La cuestión no era el tamaño. Estaba demostrando que los sistemas de baterías autónomos podrían financiarse y aprobarse sin aumentar las tarifas de los consumidores.

“Está cambiando la energía de bajo coste y desplazando la energía de alto coste”, me dijo Shaju. “Cambiar la energía verde cuando existe un excedente y desplazar la energía intensiva en carbono”.

En conjunto, Rajasthan y Delhi dibujan la forma del próximo reto energético de la India: no construir mayor capacidad renovable, sino rediseñar la red para hacer que esta capacidad sea fiable y asequible.

Los escépticos no se equivocan al señalar que los gemelos digitales y el almacenamiento de la batería todavía dependen mucho de la financiación concesional y de instituciones sólidas. Lo que funciona para una utilidad estatal capaz puede no traducirse fácilmente a otros más débiles con menos datos y menos dinero.

Pero el caso de Rajastán es persuasivo precisamente porque no fue sin roces. Los ingenieros cartografiaron sus activos en miles de kilómetros cuadrados, a veces a pie, a veces con dron. La financiación y los marcos normativos debían construirse desde cero. La lección no es que la transformación sea fácil. Es que la transformación es práctica cuando la política, la tecnología y las operaciones se alinean.

La India ya ha demostrado que puede construir capacidad renovable a escala. La pregunta ahora es si puede construir una red más inteligente para hacer que esta energía sea fiable y asequible, y si esta red puede convertirse en un modelo para el Sur global que está intentando hacer lo mismo.

“Probablemente necesite algún tipo de financiación favorable para impulsar el mercado”, dice Shaju. “Y si demuestras el primer punto de prueba, entonces el sector privado puede entrar y expandirse. Aportarás capital privado”.

Si el modelo de Rajastán tiene éxito, proporciona más que electricidad; proporciona una hoja de ruta para países emergentes para electrificar su futuro con inversión privada. Lo que comienza como una empresa estatal que intenta ver su propia red con mayor claridad podría terminar como parte del proyecto de cómo el mundo en desarrollo electrifica su futuro.

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