En Davos, Inkwell Beach pidió al CEO recuperar el liderazgo a través del arte de contar historias

Cada año desde 1971, las personas más influyentes del mundo han viajado a la ciudad más alta de Europa, la pequeña ciudad alpina de Davos, Suiza, para pasar una semana de reuniones a puertas cerradas, cenas y compañerismo. ¿La razón? El Foro Económico Mundial (FEM).

El idioma es urgente, las salas están llenas y hay mucho en juego. Y si bien siempre se ha destacado la presencia de primeros ministros, presidentes, líderes de bancos centrales, ejecutivos y personas influyentes a nivel mundial, tradicionalmente se ha pasado por alto una cosa: la necesidad del director ejecutivo de contar más historias que impulsen a los humanos. conexión.

Este año, este es el espacio que ocupa Inkwell Beach Davos. Ahora en su tercer año, Inkwell, que lleva el nombre de un sutil guiño a la prácticas excluyentes del pasado, se ha convertido en un símbolo de orgullo comunitario y cultural.

“Las promesas vacías nunca han sido más dañinas. La narrativa desconectada de la verdad operativa es sólo ruido”. JJ Carter, director ejecutivo de FleishmanHillard, una consultora de comunicaciones global, dijo: “La autenticidad equivale a responsabilidad. Los líderes eficaces deben estar dispuestos a darse cuenta de los errores y de cuando las cosas no salen según lo planeado”.

cómo A través del arte de contar historias.

Inkwell Beach Davos se ha convertido en el lugar de reunión de líderes y agentes de cambio comprometidos a convertir la inclusión de una aspiración en acción: desde Wanji Walcott, director comercial y jurídico de Pinterest hasta Chris Foster, director ejecutivo de Omnicom PR Group, y Sarah Kate Ellis, presidenta y directora ejecutiva de GLAAD. Y un componente clave de esto es ser visible, honesto y tomar una posición al contar historias convincentes de cómo los cambios, que se han vuelto inevitables durante estos tiempos, nos están afectando a todos, desde nuestros clientes hasta nuestra cultura, pasando por los fanáticos y partidarios de las marcas en general.

Por qué contar historias es la nueva habilidad de liderazgo

2026 ha llevado a los directores ejecutivos al centro de un mundo obsesionado con los datos, los paneles y las métricas de desempeño. Pero la confianza se construye a través de la narrativa. El cambio se moviliza a través de la historia. La pertenencia se crea a través de la voz.

Contar historias no es una habilidad blanda. Es una habilidad de liderazgo.

Si bien las organizaciones generalmente cuentan con equipos de departamentos de comunicaciones corporativas, agencias y enlaces de relaciones con inversionistas y funciones de marketing para ayudar a contar sus historias de diversas maneras, son las palabras y los hechos del CEO los que tienen mayor peso e influencia para la reflexión y la confianza. cuánto Aproximadamente seis de cada diez personas Decir que las acciones de un CEO afectan su opinión sobre una empresa.

McKinsey & Co publicó recientemente El papel del CEO como narrador principalen el que proclamaron: “Para garantizar que sus empresas interactúen eficazmente con las partes interesadas, los directores ejecutivos deben establecer estándares de comunicación, encarnar la cultura y el propósito de la organización y hablar cuando más importa”. McKinsey descubre que los directores ejecutivos de alto rendimiento dedican alrededor del 30% de su tiempo a interactuar con partes interesadas externas para mantener la coherencia narrativa.

A Licencia para dirigir estudios Una comisión FleishmanHillard de casi 1.500 ejecutivos y formuladores de políticas y 4.000 consumidores reveló una importante brecha de confianza entre los líderes empresariales y sus partes interesadas que debe superarse para afrontar un cambio disruptivo.

Este puente comienza con la narrativa.

El auge de la desinformación

Los directores ejecutivos también enfrentan algo que a menudo no pueden controlar. Con la llegada de la inteligencia artificial generativa, los algoritmos y las plataformas de redes sociales, la cantidad de desinformación y desinformación disponible para el público está en su punto más alto.

de acuerdo a Académico de Oxfordla capacidad de los no expertos para publicar información rápidamente, la influencia de los robots y algoritmos de las redes sociales, la naturaleza global de las redes sociales, el compromiso limitado de acción de los gigantes de las redes sociales y los rápidos avances tecnológicos obstaculizan el progreso hacia la mejora de la calidad y precisión de la información.

Y aunque algunas empresas están introduciendo una ‘sin narrador’ Como nuevo rol de la C-Suite, el papel del liderazgo a la hora de poder contar una historia es cada vez más evidente.

“Los mejores directores ejecutivos son los mejores narradores de historias en los negocios. Y para los líderes que quieran mejorar su juego, recuerden estas tres cosas: primero, la historia del origen de su empresa es a menudo la mejor manera de afrontar los desafíos actuales; cuente a la gente sobre los fundadores y lo que enfrentaron. Segundo, hay una diferencia entre una historia y un discurso, así que sea humano y déle un respiro a la jerga. Probablemente se esté hundiendo, así que repítalo. Como dicen en Hollywood, “una vez más, con sentimiento”, dijo Rob Schwartz, ex director ejecutivo de TBWAChiatDay, que ahora pasa sus días como entrenador de liderazgo y desempeño.

En 2024, Adrianne C. Smith, socia principal y vicepresidenta senior de FleishmanHillard, puso su mirada en lo que muchos consideran el evento más poderoso del mundo. Vino a Davos, Suiza, para crear lo que no vio ni pudo oír en el Foro: Inkwell Beach Davos.

Esa sí que es una gran historia.