Aplastante

Los líderes en el mundo de movimiento rápido de hoy buscan constantemente formas de acelerar el progreso y el crecimiento. Aplicamos nuevos sistemas, adoptamos la tecnología de corte de corte y los procesos de diseño que prometen facilitar las operaciones y proporcionar resultados. Sin embargo, a pesar de nuestro mejor propósito, estos mismos sistemas a menudo se convierten en obstáculos que impiden nuestra aceleración operativa.

Esta es una paradoja que muchos líderes no reconocen: el proceso del que dependemos para ejecutar el progreso es a menudo lo que lo suprime. ¿Por qué? Porque realmente no entendemos cómo funcionan nuestras empresas.

Ternura

En la superficie, un sistema bien conocido puede dar progreso al progreso. Es fácil suponer que si hay algún proceso en su lugar, está actuando como un propósito. Sin embargo, debajo de la superficie, las grietas a menudo producen grietas que quedan desatendidas, puede convertirse en un arranque.

Teniendo en cuenta innumerables compañías donde el personal crea lugares de trabajo para navegar por los sistemas rotos. Esta funcionalidad puede parecer una solución rápida, pero a menudo conducen a ineficiencia, comunicación incorrecta y una falla sistémica aún mayor. Los líderes que no ven estos signos de alerta son el riesgo de crear una cultura donde el vacío se convierta en la norma.

Aquí es donde la diferencia entre reemplazo y evolución se vuelve crítica. Como escribí antes, sin una visión estratégica, el cambio a menudo se convierte en un mero reemplazo, una solución temporal que no aborda la causa raíz. Es necesario pensar en la solución a corto plazo para la evolución de la verdadera evolución y concentrarse en la transformación a largo plazo.

Desconectado el liderazgo

Se desconecta una desconexión básica en el centro de este problema: los líderes a menudo se ven muy lejos de la realidad diaria de sus empresas. Nos centramos en estrategias, visión y resultados, pero rara vez nos enrollamos la mano para verificar estos elementos procesos conectados.

Esta conexión no es solo una supervisión de liderazgo, es un fracaso de liderazgo. Si la línea de base para la evolución comienza en 0%, actualmente estamos trabajando en -60%. ¿Por qué? Porque estamos en el modo permanente de “recuperación”. En lugar de abordar activamente los problemas sistémicos, respondemos a los problemas, así como a sus problemas, establecemos estratégicamente la ayuda de banda en problemas reales en lugar de resolverlos.

Más preocupante es que somos normales y en algunos casos hemos recompensado a la medieval de esta actuación. Los líderes celebran la victoria a corto plazo MeroLas modificaciones temporales para el progreso son incorrectas. Este ciclo de liderazgo reaccionario no solo suprime la innovación, sino que también reduce la confianza y la moral entre las empresas.

Campanario

Cuando operamos al -60%, creamos un entorno en el que estamos atrapados en su territorio cómodo como las arenas movedizas y en lugar de abrazar la reorganización en el método de gestión empresarial. En este entorno de arena rápida, las personas se vuelven más dependientes de la legitimidad externa, el miedo desconocido y carecen de las habilidades adecuadas para avanzar. Esta dependencia genera auto -satisfacción, evitando a las empresas en el ciclo de medieval y estancado.

Por el contrario, cuando las empresas se transfieren al modo de reordenamiento, se centran en la evolución. Las personas se vuelven más autodirigidas, persuaden su propia autoconciencia y toman la propiedad de lo correcto. Desarrollan las habilidades correctas, crean confianza y desarrollan la determinación necesaria para llevar a cabo cambios significativos. La renovación no se trata solo de los procesos, está a punto de abrazar a las personas lo desconocido y dar el poder de liderar con un propósito.

Se atreve a enfrentar la realidad

Comienza con un paso simple pero poderoso: pasar tiempo en la línea del frente. Observe cómo se utilizan o abusan sus sistemas y procesos. Habla con tu personal. Escuche su frustración e ideas. Si no avergüenza lo que encuentras, no estás mirando lo suficiente.

La necesidad de un liderazgo para ensuciarse las manos. Los líderes del momento dejaron de tocar el negocio en el momento en que dejaron de comprender la influencia de la persona en la evolución del negocio. Los líderes deben estar estrechamente relacionados con las actividades diarias para garantizar que sus técnicas sean relevantes e influyentes.

Ininterrumpida

Una vez que detecte grietas en su sistema, el siguiente paso es tomar la mentalidad de una mejora continua. Esto significa no solo decidir qué está roto, sino también buscar constantemente sus procesos más eficientes, efectivos e integrados con los objetivos de su organización.

Los planes estratégicos no deben arreglarse, práctica anual. Debe ser un proceso constante y desarrollado que se adapte al mercado a un cambio rápido en el mercado. Se completa el sistema tradicional de plan estratégico a largo plazo. Los líderes deben ocupar las oportunidades y estar por delante de la curva, sus estrategias deben renovarse y reinventarse constantemente.

Para proporcionar la capacidad de llevar a cabo el cambio de personas

Los líderes deben reconocer que las futuras agencias de la empresa están siendo definidas, no por persona. Los empleados y los clientes ahora están bajo control, afectando los resultados hace una década. Los líderes deben poder ser dueños de sus partidos, fomentar la comunicación abierta y construir una cultura donde se espera la innovación y la mejora.

Cuando los empleados se sienten empoderados, se convierten en participantes activos en la evolución de la organización. Dejan de ver cambios a medida que les impusieron y comenzaron a verlo como una oportunidad para contribuir a algo más grande.

Los procesos en los que confiamos para ejecutar el progreso no necesitan recuperar nuestra aceleración operativa. Pero no lo hacen depende de los líderes de que no lo hacen. Para comprender cómo se gestiona su empresa, la realidad de sus sistemas y tomando la mentalidad de una mejora continua, puede convertir la barrera en oportunidades y convertirse en eficiencia. El liderazgo no se trata del cumplimiento. Se trata de progreso. Esto está a punto de desarrollarse constantemente hacia el endagma. Y comienza con el coraje de mirar de cerca, la humildad de confesar cuándo las cosas no funcionan, la integridad de usted para reconocer que necesita ayuda y determinación para mejorar los problemas.