Hut Pizza remodela su presencia en todo Estados Unidos, pero los próximos cambios pueden significar que su pieza local esté a punto de desaparecer para siempre. ¡SOY! Las marcas han anunciado que cerrarán 250 locales de Pizza Hut con un rendimiento inferior al de todo el país en el primer semestre de 2026. Aunque la noticia marca un retroceso significativo hacia una de las marcas de pizza más conocidas del mundo, la razón detrás de esto va mucho más allá de la simple reducción de costos. Continúe leyendo para descubrir qué impulsa realmente el cierre y qué está haciendo Pizza Hut a continuación para seguir siendo competitivo.
¡SOY! Brands reveló en noviembre pasado que había colocado una pizza Hut bajo revisión estratégica, un paso que eventualmente podría incluir la venta de la icónica cadena de pizzerías. Tres meses después, los detalles aún son limitados, aunque el director ejecutivo Chris Turner dijo que la revisión “avanzó según lo planeado” y se espera que finalice a finales de este año. Sin embargo, lo que ha quedado más claro es que el proceso implicará reducir la huella de la pizza en Estados Unidos.
Durante la conferencia telefónica sobre resultados de la compañía el miércoles, el director financiero Ranjith Roy confirmó que 250 entornos nacionales con bajo rendimiento cerrarán en la primera mitad del año. El cierre se produce en el marco de la iniciativa más amplia “Hut Forward” de Pizza Hut, que se centra en un marketing renovado, tecnología mejorada, acuerdos de franquicia actualizados y una inversión única en marketing por parte de Yum! Marcas. Roy describió el esfuerzo como un paso necesario para ubicar la marca para un crecimiento a largo plazo.
Aunque la pérdida de cientos de personas de la tienda Blaenau parezca significativa, sólo representa el sistema total de los EE.UU. En definitiva, Yum Brands apuesta, podando las ramas más débiles de la “cabaña”, a que el resto de la marca pueda crecer más rápido en un mercado cada vez más digital.
Los líderes de las empresas reconocieron que el cierre propuesto en Estados Unidos, junto con otros vientos de frente, redujo el beneficio operativo de Core Pizza Hut en aproximadamente un 15%. A pesar del golpe financiero directo, Turner afirma que la compañía está “centrada” en mejorar el desempeño de Pizza Hut y su cartera de marcas compartidas, incluidas Taco Bell, KFC y Habit Burger & Grill. Destacó que el objetivo no es sólo el mantenimiento, sino también una expansión agresiva y el dominio del mercado.
“A medida que concluimos que el proceso (revisión estratégica) del proceso, compartiremos más ideas a largo plazo sobre la evolución de la estrategia de Yum, pero… nuestro enfoque ahora está en las cuatro marcas, queremos desempeñarnos extremadamente bien. Queremos que crezcan. Queremos que adquieran una participación”, explica Turner.
