Un gran grupo de fanáticos de los Dodgers respondió con entusiasmo a la llamada durante un partido en casa en agosto contra los Diamondbacks de Arizona. Era la octava celebración anual de la Noche de la Unión del equipo, y mientras animaban a los Dodgers, también lo hacían los fanáticos. Lema para su local..
“¿Quiénes somos?” Un abanico de cuero gritó.
“¡Los camioneros!” La respuesta ha llegado.
La estrategia de marketing de los Dodgers de dirigirse a los fanáticos obreros de los chicos de azul no es hipócrita. La franquicia alcanzó dos acuerdos de negociación colectiva históricos hasta 2023 con el Sindicato Internacional de Empleados de Servicios United Service Workers West (SEIU-USWW).
Aunque 450 empleados, entre ellos acomodadores, agentes de seguridad y jardineros, fueron despedidos por salarios atrasados desde hacía mucho tiempo y organizaron protestas y amenazas de huelga para que los Dodgers aceptaran un contrato, el resultado fue una victoria decisiva para la solidaridad sindical.
Recientemente, la franquicia no se ha interpuesto en el camino de otro sector de empleados que intenta sindicalizarse. Ha llegado a un acuerdo Alianza Internacional de Empleados de Escenarios Teatrales (IATSE) representa a 55 o más guías turísticos del Dodger Stadium, en su mayoría trabajadores a tiempo parcial con conocimientos Historia de los Dodgers y amor por el equipo. incomparable
Sin embargo, el acuerdo ha resultado difícil de ratificar porque casi la mitad de los guías no quieren sindicalizarse. Una votación celebrada en octubre no fue aprobada por un margen de 25 a 24 y seis guías se abstuvieron. Los repetidos correos electrónicos del Times a múltiples guías turísticos que votaron en contra de la sindicalización no fueron respondidos, y los Dodgers se negaron a hacer comentarios para esta historia.
Los guías que apoyan el acuerdo han fijado una nueva votación para el 15 y 17 de diciembre, y ambas partes han pasado las últimas semanas muy ocupadas presionando a los guías por lo que se considera abrumador. La división ha afectado la moral, dicen los guías turísticos, en un momento en que los recorridos por el Dodger Stadium nunca han sido más populares, descritos por los Dodgers como una “robusta operación para hacer dinero” durante las negociaciones sindicales.
“La demanda ha crecido enormemente en los últimos dos años”, afirma la guía turística Carrie Zinell. “Fue genial para los Dodgers. Cuando me uní en marzo de 2022, una gira costaba $25. Ahora ninguna gira cuesta menos de $42,50. El equipo está recaudando dinero y nada de eso va a nosotros”.
Sin embargo, incluso si se aprueba el contrato sindical, la batalla no terminará ya que los guías que se oponen al sindicato ya han presentado una petición de descertificación ante la Junta Nacional de Relaciones Laborales para impedir que IATSE represente a los guías turísticos.
Si bien ambos lados se acusan mutuamente de tácticas de influencia electoral, el tema central que divide al partido es bastante sencillo.
El nuevo contrato resultará en un aumento del 25% en los salarios de $17,87 a $24 la hora (aproximadamente la misma tasa que el contrato de 2023 para los miembros de SEIU-USWW) con un aumento adicional de $1 la hora en el segundo y tercer año del contrato.
También se mejorará la seguridad en la entrada al estadio. Los guías turísticos se han quejado de que los fanáticos que se presentan al recorrido pueden caminar hasta la cubierta superior del estadio sin pasar por seguridad, a veces incluso con mochilas.
La laguna jurídica terminará, según un borrador del CBA obtenido por The Times: “El empleador proporcionará y dotará de personal adecuado a los puntos de control de seguridad, incluido un detector de metales y un registro de bolsos, en todos los puntos de entrada designados para los clientes que ingresan al Dodger Stadium con el fin de participar en recorridos por el estadio”.
Sin embargo, la sindicalización podría poner fin a la antigua práctica de los Dodgers de dar a los guías turísticos cuatro boletos de nivel de reserva para cada una de las 13 estancias en casa por temporada, un beneficio con un valor estimado de $2,600, suponiendo un precio de boleto de $50. Esa perspectiva es un factor decisivo para muchas de las guías.
Los guías turísticos presentes durante las negociaciones dijeron que los Dodgers se negaron a mencionar boletos gratuitos en el contrato sindical porque dijeron que otros trabajadores sindicales a tiempo parcial exigirían los mismos beneficios. Los Dodgers dejaron claro que no necesariamente iban a poner fin al beneficio, sólo que el contrato no podía resolver el problema.
El valor monetario del billete es más que un aumento para los guías turísticos que trabajan un mínimo de 60 turnos de cuatro horas al año. Sin embargo, el guía turístico promedio trabaja alrededor de 125 turnos al año (500 horas) y se llevará a casa más dinero de lo que vale el boleto.
Algunos guías turísticos con menos experiencia se sintieron presionados por guías experimentados antisindicales. Semaj Perry dijo que durante su entrenamiento en marzo, un guía respetado y mayor lo convenció de firmar una petición de descertificación. Desde entonces, Perry asistió a una sesión de negociación y leyó el contrato entre los Dodgers y el sindicato.
“Es más una cuestión de estatus que una decisión financiera para algunos guías turísticos mayores”, dijo Perry. “Para algunos de ellos, es divertido hacerlo durante la jubilación. Acepté el trabajo porque tengo que pagar el alquiler. Voy a votar sí para unirme al sindicato”.
Las recientes renovaciones del estadio, dos campeonatos consecutivos de Serie Mundial y la contratación de las estrellas japonesas Shohei Ohtani, Yoshinobu Yamamoto y Roki Sasaki han hecho que las giras por el Dodger Stadium sean cada vez más populares, generando más de $1 millón en ingresos anualmente.
“El programa turístico ha crecido mucho durante la era Ohtani”, dijo Ray Loker, un veterano guía turístico de los Dodgers cuya carrera de tiempo completo abarcó casi 40 años como entrenador de secundaria y director deportivo. “Las responsabilidades de visibilidad y seguridad se amplificaron. Pasó de una operación familiar de una docena de personas que mostraban a la gente el estadio a un activo multimillonario”.
Los recorridos por los estadios ahora caen bajo el paraguas de gestión de una iniciativa generadora de ingresos implementada recientemente. Dodgers 365que ofrece alquiler todo el año Todo, desde $50,000 para el campo hasta $15,000 para la plaza del jardín central y $12,500 para el club del estadio. En septiembre, el Exposición de cartas de Los Ángeles Su debut en el Dodger Stadium atrajo a miles de fanáticos para intercambiar e intercambiar cromos.
Si bien reconocen que las entradas gratuitas probablemente sean un obstáculo, varios guías turísticos veteranos que han abogado por afiliarse al sindicato están perplejos porque muchos de sus colegas desconfían de los sindicatos. Lo único en lo que están de acuerdo es en que aman a los Dodgers.
“El equipo viajero realza el activo más valioso de los Dodgers: su marca, 135 años de historia, desde los barrios de Brooklyn hasta el Dodger Stadium”, dijo Ginel, Autor de 14 libros American Music, Dr. “Es una función separada de la de cualquier otro empleado. Hacemos felices a los fanáticos al transmitir esa historia, y esa es la historia que le dio a los Dodgers su precio de $2 mil millones”.
Locker enfatizó la equidad porque los guías turísticos deberían votar para aprobar la representación sindical.
“Debemos ser protegidos, respetados y conectados”, afirmó. “Queríamos sentirnos seguros física y emocionalmente, recibir un salario justo y no ser tratados como ciudadanos de segunda clase”.
