El negocio de parques temáticos y cruceros de Walt Disney Co. se mantiene estable a pesar de las preocupaciones nacionales sobre el gasto discrecional de los consumidores y los mayores precios del gas.
La división de experiencias del gigante de medios y entretenimiento de Burbank registró ingresos de 9.500 millones de dólares en su segundo trimestre fiscal, un 7% más en comparación con el mismo período de hace un año.
El aumento se debió al aumento del gasto de los huéspedes en los parques y experiencias nacionales de Disney, que registró un aumento de los ingresos del 6% hasta los 6.900 millones de dólares, y mayor capacidad en la línea de cruceros de la compañía con la introducción de dos barcos nuevos. El segmento vio un aumento del 5% de los ingresos operativos hasta los 2.600 millones de dólares durante el período de tres meses que finalizó el 28 de marzo.
El segmento de los parques temáticos de Disney estaba bajo un escrutinio atento dada la conversación nacional sobre el aumento de los costes de los consumidores y los precios del gas a causa de la guerra entre Estados Unidos e Irán. Los analistas se habían preguntado si los consumidores se apretarían el cinturón y renunciarían a las vacaciones debido a los mayores costes de viaje.
Disney vio una disminución del 1% en la asistencia a sus parques con sede en Estados Unidos en comparación con el año anterior, que la compañía achacó a la “suavidad continua” de los visitantes internacionales, pero dijo que empezaba a superar estos problemas. Los ejecutivos de la empresa han dicho anteriormente que Disney centró los esfuerzos de marketing y promoción para atraer a visitantes locales.
El pasado trimestre, los ejecutivos indicaron que los resultados del segundo trimestre fiscal de la empresa podrían verse afectados, en parte, por los “vientos en contra de las visitas internacionales”, un vistazo al menor número de visitantes extranjeros que ahora viajan a EEUU.
Aunque el aumento de la incertidumbre económica en todo el mundo podría tener un “impacto potencial” en el negocio, el consejero delegado de Disney, Josh D’Amaro, y el director financiero Hugh Johnston, dijeron el miércoles en una carta a los accionistas que la compañía estaba “animada por la demanda actual”. La compañía esperaba que las cifras de asistencia nacional del tercer trimestre fiscal mejoraran, escribieron.
Las ganancias globales de la compañía fueron impulsadas por su negocio de entretenimiento, que registró ingresos de 11.700 millones de dólares, un 10% más en comparación con el trimestre del año anterior.
Este crecimiento fue impulsado por las grandes ganancias de los servicios de streaming de Disney, Disney+ y Hulu, que obtuvieron casi 5.500 millones de dólares en ingresos, un aumento del 13% en comparación con 2025, gracias a las cuotas de suscripción más elevadas por el crecimiento de los usuarios y mayores ingresos publicitarios. Los ingresos operativos del negocio de streaming aumentaron un 88% hasta los 582 millones de dólares.
El segmento de entretenimiento de Disney también tuvo un trimestre más fuerte en la taquilla de los teatros, con actuaciones destacadas de “Avatar: Fire and Ash” de 20th Century Studios, la secuela de animación “Zootopia 2” y “Hoppers” de Pixar.
En total, la compañía registró ingresos de 25.200 millones de dólares, un 7% más que en el año anterior. Los ingresos antes de impuestos sobre la renta ascendieron a 3.400 millones de dólares, un aumento del 9% en comparación con el mismo período de 2025, mientras que los ingresos operativos aumentaron un 4% hasta los 4.600 millones de dólares. Las ganancias por acción, excluidas determinados artículos, fueron de 1,57 dólares, frente a los 1,45 dólares del año anterior.
El segmento deportivo de Disney, que incluye ESPN, registró unos ingresos de 4.600 millones de dólares, un 2% más que en el mismo período de 2025. Generó unos ingresos operativos de 652 millones de dólares, una bajada del 5% que la compañía atribuyó a los mayores costes de los derechos deportivos y la ausencia de ingresos de pago.
Disney también aludió a la visión de la compañía de la inteligencia artificial como una “oportunidad significativa a largo plazo”, diciendo que podría desempeñar un papel en la creación y producción de contenido, la monetización, la productividad de la fuerza de trabajo, las experiencias de consumidores e invitados y las operaciones empresariales.
“Al mismo tiempo, estamos comprometidos a implementar la IA de una manera que mantenga la creatividad humana en el centro de todo lo que hacemos y respete a los creadores y el valor de nuestra propiedad intelectual”, dijeron D’Amaro y Johnston en la carta de los accionistas.
Tras observar el cierre de OpenAI de la herramienta de IA de texto a vídeo Sora, en la que Disney tenía previsto invertir, D Amaro y Johnston dijeron que la compañía “seguirá explorando” oportunidades comerciales con OpenAI y otras empresas.
