Hacer tiempo para sentirse seguro para hacer preguntas a los empleados

Soy culpable de eso. Esto está cerca del final de una sesión, y secretamente espero que nadie haga una pregunta más porque estoy cansado y listo para avanzar. El problema es que, cuando enviamos este mensaje de que no hay tiempo para la pregunta, creamos una forma común de detener el entorno curioso. En muchos lugares de trabajo, se celebran habilidades, la velocidad se recompensa y “por qué” preguntar “por qué” puede tener ganas de ralentizar a todos los demás. Los líderes se apresuran a las reuniones por lesiones en una agenda, los maestros presionan los elementos a través de la lección y el personal dude en levantar la mano porque no quieren parecerse a la persona que sostiene las cosas. El resultado es un entorno donde la curiosidad se considera sin saberlo como una barrera en lugar de cualquier propiedad. En mi investigación, el entorno surgió como una de las cuatro razones principales que podrían fomentar o bloquear la curiosidad y uno de los subfactores de falta de tiempo.

¿Por qué la falta de tiempo restringe el entorno laboral?

Cuando las personas se dan cuenta de que no hay tiempo para la pregunta, comienzan a los autosensores. Pueden guardar silencio en la reunión, incluso si ven problemas potenciales, porque la cultura implica que la velocidad es más importante que la comprensión. Con el tiempo, el personal se entera de que es seguro estar en silencio que el riesgo que ser visto como un riesgo. El entorno laboral se convierte en uno donde la curiosidad no es recompensada. Conduce a conceptos bajos, bajas mejoras y bajas innovaciones. Los estudios sobre el aprendizaje en el lugar de trabajo lo mostraron Tiempo Es esencial mantener y resolver el problema, pero a menudo se corta en nombre de la habilidad.

Cómo la falta de tiempo causa dolor en el entorno productivo del lugar de trabajo

La ironía es que el grabado para la investigación casi siempre ahorra tiempo después. Cuando las personas no hacen preguntas por delante, adivinan. Estos supuestos a menudo se pierden mal, la reconstrucción y las oportunidades. Una rápida conversación de cinco minutos para aclarar o asaltar el cerebro puede evitar varias horas de intentos desperdiciados en la calle. La investigación relacionada con los hábitos de aprendizaje en el lugar de trabajo ha destacado el ajetreo de la dedicación y la dedicación para buscar la búsqueda, reduce los errores y conduce a una productividad más duradera. De esta manera, crear tiempo para preguntas no es una confusión sino una parte de la productividad. Cuando se alienta a la curiosidad, los empleados alcanzan las soluciones rápidamente y con bajos desastres.

Cómo la falta de tiempo afecta la cultura ambiental en el lugar de trabajo

Este mensaje que no tiene tiempo para la pregunta se extiende a la productividad y la cultura. Los empleados que constantemente escuchan “No tenemos tiempo para ello en este momento” comienzan a ver la curiosidad como un comportamiento arriesgado. También crea una cultura no solo las ideas que los trabajadores se sienten menos valiosos. Con el tiempo, reduce la fe entre los líderes y su partido. Una de las culturas que constantemente niegan el tiempo de curiosidad es una que desalienta la innovación y la adaptación inadvertidamente. Por el contrario, cuando los líderes crean tiempo para buscar, el entorno laboral se comunica con esas ideas y aprendizaje.

Los líderes pueden mejorar el entorno del lugar de trabajo creando tiempo para preguntas

Los líderes han hecho una melodía de si las preguntas han sido bienvenidas o evitadas. Ellos pudieron:

• Cree los momentos de “foros abiertos” en reuniones donde cualquiera puede hacer preguntas.
• Cuando los empleados hablan, la señal vale la curiosidad al responder al pensamiento.
• El equilibrio con flexibilidad son las agendas, por lo tanto, hay un espacio de búsqueda.
• Identifique las contribuciones que han estado haciendo buenas preguntas, no solo distribuyendo respuestas.
• Especialmente para la investigación y la reflexión regularmente, incluso descansos cortos o incluso dedicarlo.

Cuando los líderes crean tiempo para preguntas, crean un entorno en el que se ve como parte del trabajo en lugar de interrumpir la curiosidad.

El personal de estrategia puede usar para fortalecer el entorno laboral a través de la curiosidad

Los empleados también juegan un papel en la creación de espacio para la curiosidad:

• La pregunta está lista. Ven a las reuniones preparadas con una o dos preguntas reflexivas.
• Use el tiempo con sabiamente. Haga las preguntas muy pronto antes de que los supuestos se endurezcan.
• Apoyo a los colegas. Anime a los demás cuando hacen preguntas en lugar de dejar su pasado.
• Sugerir la mejora. Enmarca las preguntas como una forma de ayudar al equipo, no lo ralentice.
• Respeta el flujo. Guarde las búsquedas más largas para el tiempo apropiado, pero asegúrese de que se expresen.
• Bloquear el tiempo personal. Separe unos minutos de reuniones para reflexionar y capturar las preguntas para la próxima discusión.

Al practicar estos hábitos, los empleados muestran que la curiosidad puede coexistir de manera eficiente y ayudar a fortalecer el entorno laboral.

Por qué un ambiente de trabajo saludable requiere tiempo para la curiosidad

Aprender curiosidad, resolver problemas y combustible para el ajetreo. Excepto por el tiempo para la pregunta, los empleados dejan de supuestos, que aumentan el error y el estrés. Un entorno laboral que deliberadamente hace un lugar para la curiosidad, no solo la persona sino de toda la organización. Crear tiempo para la curiosidad mejora la moral, fortalece la fe y impulsa el éxito a largo plazo.

Aumentar el éxito del entorno laboral creando tiempo para preguntas

Cuando el entorno no crea tiempo para preguntas, envía un mensaje multa pero fuerte que es más importante que comprender las habilidades. Pero cuando el entorno construye deliberadamente espacio, incluso de pequeñas maneras, muestran que la búsqueda y la reflexión impulsa mejores resultados. Los líderes y empleados comprometidos a hacer tiempo de curiosidad crean una fe fuerte, una mejor cooperación y, en general, un ambiente de trabajo saludable. Para un entorno de trabajo saludable, los líderes y los empleados deben evitar la tentación de quedarse sin preguntas pasadas. Al grabar tiempo para la curiosidad, los lugares de trabajo salen de las habilidades superficiales e invierten en un éxito más profundo y significativo. Y la próxima vez que siento que no me hace una pregunta más, me recuerdo que crear espacio para ella puede ser la parte más valiosa de la conversación.