Target actúa como una empresa que se prepara para una adquisición.

Target y Amazon anunciaron despidos el mismo día de la semana pasada. Martes 28 de octubre, para ser exactos.

¿Coincidencia? creo . . es más que probable.

Pero ¿y si no lo es? ¿Qué pasa si hay más en juego aquí? ¿Qué pasa si es un gran indicio de que Amazon podría estar buscando adquirir Target? ¿O, al menos, que Target quiere adquirir?

Si bien esta idea puede parecer una locura, hay compañeros más que suficientes en el agua para darle credibilidad.

Una teoría que lleva años desarrollándose

Primero, la gente ha estado planteando durante años la hipótesis de que Target sería una gran adquisición para Amazon. El primer caso que recuerdo ocurrió en 2018 cuando Gene Munster de Loup Venture predijo que el gigante del comercio electrónico compraría Target. Obviamente, eso nunca sucedió, pero desde entonces, demasiados expertos para contarlos han aplaudido la medida, principalmente porque todos ven una sinergia con Whole Foods y Target.

Noticia de última hora: No, pero hablaremos más sobre eso en tan solo unos segundos.

“Leche al lado de la electrónica”

No, la razón mucho más estratégica para la adquisición de Target encaja con lo que dijo el director ejecutivo de Amazon, Andy Jassy, ​​a fines de la semana pasada. Al discutir el éxito que Amazon ha tenido con el lanzamiento de la entrega de comestibles perecederos el mismo díaJassy dijo: “Esto es un punto de inflexión para los clientes que ahora pueden pedir leche junto con productos electrónicos, pagar con un carrito y recibirlo todo en la puerta de su casa en cuestión de horas”.

¿Te suena familiar?

debería ser porque parece exactamente por qué la gente compra en Target, solo la versión en línea de la experiencia. Si tuviera cinco centavos por cada vez que alguien en mi carrera en Target me dijera: “¡Entré por una cosa y me fui con mucho más!” Calculo que, más o menos, ahora tendría alrededor de $5,325.

La experiencia de compra de Target nunca ha sido diseñada como la de Walmart o incluso la de Kroger. Target nunca ha sido el lugar al que acudir para su viaje semanal de compras. Claro, hay aproximadamente 200 Super Targets en todo el país que se aproximan a la experiencia de Walmart Supercenter, pero también hay alrededor de 1,800 otras tiendas con una huella de comestibles mucho más pequeña, sin mostrador de carnes, sin delicatessen, etc.

En otras palabras, Target siempre se ha centrado en el viaje de recarga de comestibles. Introducir Whole Foods en Target sólo por esa razón sería una mala decisión. Las tiendas no tienen suficiente espacio y la modernización sería bastante costosa.

En segundo lugar, el diseño de la cadena de suministro de Target, es decir el uso expansivo de centros de clasificacióntambién fue diseñado por el ex gerente de cadena de suministro de Amazon y Target, Arthur Valdez. Es una configuración que Amazon conoce bien y a la que Amazon podría muy bien conectarse, dando de repente a todos sus compradores de Amazon una extensión “omnicanal” a la idea de comprar (o recoger en una tienda) su “leche junto con sus productos electrónicos”.

Pero todo esto es sólo el lado amazónico de la historia.

El plan de sucesión de Bandera Roja

Los recientes acontecimientos que rodean la sucesión del CEO de Target son tan extraños que deberían hacer que todos se detengan y se pregunten: “¿Qué diablos está pasando aquí?”

Por ejemplo, el historial del director ejecutivo saliente de Target, Brian Cornell, es, en el mejor de los casos, cuestionable (mira por qué aquí), y en lugar de reemplazarlo directamente, la junta permitió a Cornell permanecer en su cargo hasta el 1 de febrero de 2026 y nombró al ex director de operaciones de Target, Michael Fiddelke, como su reemplazo, quedando Cornell como presidente ejecutivo.

muchos, incluido Wall Streetesperaban que la junta buscara afuera al reemplazo de Cornell, pero en lugar de eso fueron internamente y mantuvieron a Cornell en la mezcla.

¿Por qué la junta haría eso?

Bueno, una razón podría ser que la junta sabe algo que nosotros no sabemos y no quiere alterar el carro de la manzana, una idea que merece aún más crédito cuando miramos los despidos de la semana pasada.

¿Quiénes fueron los despidos?

Para todos los efectos, los despidos de la semana pasada fueron los de Fiddelke. Desde que Target anunció su plan de sucesión a finales de agosto, Fiddelke ha sido la cara pública de liderazgo de Target. Sin embargo, conociendo el comercio minorista como lo conozco, los despidos de esta magnitud requieren meses y meses de planificación, lo que también significa que deben haber estado en proceso mucho antes de que se hiciera el anuncio de la sucesión.

Todo esto plantea la siguiente gran pregunta: ¿Por qué Cornell no anunció los despidos y luego le entregó las riendas a Fiddelke algún tiempo después? ¿O incluso la época de los despidos antes?

Esta habría sido la jugada que preparó a Fiddelke para el éxito. En cambio, a Fiddelke le sorprende el impacto cultural de tener que decirle a la organización el motivo de los despidos era uno de “demasiadas capas y trabajo superpuesto que ralentizaban las decisiones y hacían más difícil dar vida a las ideas”, una razón en la que, como ex director financiero y director de operaciones, Fiddelke jugó un papel importante en la creación.

¿Sucesor o solución provisional?

¿Es Fiddelke el hombre adecuado para liderar Target a largo plazo, o es simplemente un intermediario temporal que entiende las operaciones y que, con Cornell vigilando por encima del hombro, puede mantener las cosas en su lugar hasta que llegue el candidato adecuado?

Si es lo último, entonces Fiddelke es en realidad el candidato ideal para ocupar el puesto. Él también conoce el funcionamiento interno de Target, si no mejor que cualquiera que trabaje allí. Si es lo primero, entonces no lo envidio en lo más mínimo porque Cornell le provocó un furioso incendio en un contenedor de basura, y se necesitará un esfuerzo de superhéroe para recuperar la cultura y arreglar el omnipresente modelo de negocios al mismo tiempo.

Me comuniqué con Target para comentar sobre todas estas especulaciones, tanto sobre el momento de los despidos en Amazon como sobre la idea de que el equipo de liderazgo de Target está preparando la compañía para la adquisición, pero mi solicitud de comentarios no fue respondida a tiempo para su publicación. Pero, de nuevo, si alguna de las especulaciones era cierta, ¿por qué y, lo que es más importante, cómo podría Target comentar? Target no podría comentar incluso si quisiera.

No importa cómo se mire, la situación es tan extraña en Target en este momento que, con el beneficio de la duda para todos los que todavía trabajan allí (incluido Fiddelke), hay que asumir que Target está limpiando el camino para la adquisición, ¿verdad? ¿Qué otra posible explicación podría haber?

Porque cualquier respuesta más allá de eso se vuelve realmente inquietante, muy rápida y no inspira mucha confianza en lo que sucedería con los proverbiales reclusos que quedan dirigiendo el asilo, también conocidos como la junta directiva y el equipo administrativo de Target.