Eric Hayden, un ejecutivo de bienes raíces del Área de la Bahía que es uno de los desarrolladores más activos en el centro de San José, inauguró recientemente un nuevo hotel Marriott TownePlace Suites de 176 habitaciones en West San Carlos Street y proporcionó $112,5 millones en financiamiento para la construcción de un complejo de apartamentos cercano de 278 unidades.
Hayden, fundador y socio director de Urban Catalyst, habló recientemente con BANG sobre sus puntos de vista sobre el centro de San José; El potencial de desarrollo de vecindarios de uso mixto propuesto por Google, Downtown West; y la condición general del mercado inmobiliario del Área de la Bahía en un momento de costos elevados y altas tasas de interés.
Esta entrevista ha sido editada para mayor extensión y claridad.
Pregunta: ¿Cuál es su evaluación del centro de San José en este momento?
A: La pregunta que se hace la gente es cuándo entenderá el punto el centro de San José. Un par de veces pensamos que el centro de San José tenía su punto. Uno fue justo antes del colapso de 2008. Luego aumentó con bastante fuerza entre 2011 y 2020, alcanzando su punto máximo en 2019. La vida nocturna en el centro de San José realmente ha mejorado en los últimos 20 años. Es tan bueno como lo he visto nunca. Ahora hay trabajos en el centro que antes no existían.
Pregunta: ¿Cómo era el centro antes?
A: En el pasado, el centro de San José era un gran parque de oficinas. Los restaurantes abrieron para el desayuno y el almuerzo y luego cerraron. No estaban abiertos por la noche.
Pregunta: ¿Qué ha cambiado estos días?
A: Ahora no vemos mucha gente aquí durante el día, pero por la noche se ilumina y me atrevo a decir que es genial.
Pregunta: ¿Cuáles son los mayores problemas que enfrenta el centro?
A: El centro de San José todavía enfrenta los mismos problemas que muchas otras áreas metropolitanas importantes. Superar estos problemas crea oportunidades. Tienes que enviar a más personas a la oficina y tienes un problema de personas sin hogar. Vas a St. James’s Park y todavía hay mucha gente allí. No vemos muchas soluciones.
Pregunta: ¿Cuáles podrían ser las soluciones?
A: Necesitamos más gente en el centro de San José. Deberían comer durante el día y luego venir al pueblo por la noche. Necesitamos más unidades de vivienda. Necesitamos más densidad de vivienda. Quieres gente que viva en el centro y trabaje en el centro. El alcalde (Sam) Liccardo tuvo la visión de desarrollar más unidades residenciales en el centro. Y el alcalde (Matt) Mahan tiene la misma idea.
Pregunta: ¿Qué tan realistas son los planes?
A: Se habló de 25.000 unidades, pero si se construyeran 250 unidades, se necesitarían 1.000 rascacielos. Es difícil ver que eso suceda. En general, San José tiene una buena visión sobre cómo desarrollar el centro de la ciudad, pero el COVID y las tasas de interés han frenado a la ciudad.
Pregunta: ¿Cuál es una cifra más realista para las torres residenciales en el centro de San José?
A: Puede que no lleguemos a 50 o 100 rascacielos, pero podemos conseguir entre 25 y 30 rascacielos. El centro tiene muchos huesos. Necesitamos poner un poco de carne en esos huesos.
Pregunta: ¿Qué áreas deberían desarrollarse en el centro de San José?
A: La mayoría de las grandes áreas de desarrollo se encuentran en el centro oeste, pero existen áreas potenciales de desarrollo en todo el centro. Hay muchas plazas de aparcamiento vacías. El centro tiene muchos espacios de baja densidad que tienen mucho potencial.
Pregunta: ¿Cree que se está produciendo un cambio de rumbo?
A: Esperamos que este sea el comienzo de un nuevo ciclo. Aunque no hemos alcanzado el objetivo de 25.000 viviendas, vemos mucho desarrollo. Cuanto más realista, mejor. Lo primero es lo primero. Construyamos las partes no construidas del centro de la ciudad.
Pregunta: ¿Qué pasa con el mercado inmobiliario en general? ¿Cuáles son los desafíos y problemas?
A: Las altas tasas de interés son un problema. Los altos costos de mano de obra y materiales son un problema. Pero los altos costos de construcción realmente han estancado el mercado inmobiliario. Hay mucha actividad para construir en California debido a las regulaciones estatales. No vemos muchos ingresos provenientes de inodoros de baja descarga y sistemas de carga de vehículos eléctricos. Estos requisitos sólo añaden costos.
Pregunta: ¿Ve alguna señal prometedora para los costos de construcción?
A: Algunas nuevas regulaciones CEQA (Ley de Calidad Ambiental de California) están eliminando una pequeña parte de los costos de construcción.
Pregunta: ¿Cómo son los costos laborales?
A: Tenemos un problema laboral real en el Sur de la Bahía y realmente en toda el Área de la Bahía. Es caro vivir aquí en Silicon Valley y es muy caro vivir en el Área de la Bahía. No tenemos suficientes trabajadores. La mayoría de nuestros subcontratistas provienen del Valle Central.
Pregunta: ¿Cuáles son las tendencias en los costos de construcción?
A: Entre 2011 y 2020 duplicamos el gasto en construcción. Recuerdo cuando construí el Meridian en Midtown por 220 dólares el pie cuadrado. El desarrollo residencial Aquino, un proyecto algo similar, cuesta alrededor de 550 dólares el pie cuadrado. El costo de construcción es muy caro.
Pregunta: Muchos problemas parecen estar enfrentando el desarrollo.
A: Tenemos las tarifas más altas del país, tenemos los costos de construcción más altos, tenemos las tasas de interés más altas en 40 años. La construcción cesará en 2022. Todos esos bienes inmuebles en ruinas. El sector inmobiliario se vio más afectado por las tasas de interés que cualquier otra industria.
Pregunta: ¿Ves algún signo de recaída?
A: Ha empezado a llegar de nuevo. El sector inmobiliario todavía tiene que recuperarse un poco. Pero está llegando a ese punto.
Perfil de Eric Hayden
Empresa: Catalizador Urbano
Trabajo: director ejecutivo
Edad: 46
Lugar de nacimiento: Portland, Oregón
Residencia: Los Gatos, California
Educación: Universidad de Washington, Licenciatura en Ingeniería Eléctrica, especialización en Matemáticas
Familia: Casado con su esposa Tandem desde hace casi 20 años. Hayden y su esposa tienen cuatro hijos.
Cinco cosas sobre Eric Hayden
1. Haydn ha sido músico durante muchos años, tocando y cantando en varias bandas. Su proyecto actual se llama The Ryan Reynolds Band. Su último álbum es un álbum country y está disponible en todos los servicios de transmisión de música.
2. Siempre ha sentido una fuerte conexión con los oficios de la construcción. Recientemente fundó una empresa de plomería llamada Fluid Dynamics Plumbing, que brinda servicios residenciales y comerciales en South Bay.
3. Eric ha tomado 800 clases de Orange Theory Fitness. Asistió a la mayoría de clases cerca de su casa, pero ha estado en más de 35 estudios diferentes en todo el país y el mundo (Barcelona España).
4. Conoció a su esposa cenando en Los Gatos Brewing Company. Ella era su camarera y dejó su número de teléfono en la cuenta.
5. La jardinería y la cocina son pasatiempos que a Hayden le resultan más relajantes, con una excepción: intentar convencer a sus hijos de que coman las verduras que ella cultiva.
