Después de que el presidente Donald Trump impuso un arancel del 5% de la importación de la nación, las pequeñas empresas estadounidenses que dependen de los productos de la India están sintiendo esta presión.
Desde el restaurante hasta la tienda de prendas de vestir, los propietarios dicen que la política comercial de los EE. UU. Los está rehapando, ya que no pueden controlar. Limite sus opciones: absorber los gastos, aumentar los precios y aumentar el riesgo de perder a los clientes o cortar Tradiciones tahas que hacen que su negocio sea único.
La administración Trump recientemente duplicó la tarifa de las importaciones indias como castigo por la compra india india de petróleo, lo que Trump dice que el presidente ruso Vladimir Putin está ayudando en la guerra en Ucrania.
Gobierno de la India Han llamado Las tarifas son “incorrectas, irracionales e irracionales”. Solo unos días después de que entrara en vigencia la tarifa, el presidente chino, Xi Jinping, el primer ministro indio, Narendra Modi y Putin, tuvieron una reunión tripartita, Y algunos analistas dicen que la alineación de la India con Rusia y China hace que la tarifa de Washington sea arriesgada y complice las relaciones entre Estados Unidos y India.
Las consideraciones geocolíticas vienen junto con consecuencias económicas muy reales para algunos negocios en los Estados Unidos
En el sur de California, una cadena de restaurantes familiares All India Cafe, los precios de las especias indias puras y el alcohol, que definieron el menú, han sido “casi dobles”. Dueño Khinda, cuyos padres vinieron de la India para abrir su primer puesto de Passadena en 1996, considerando aumentar los precios del menú, pasar tiempo en el personal o incluso detener el negocio.
Él sabe que los gastos de absorción no pueden ser permanentes.
“Tengo que aumentar los precios en una o dos semanas”, dijo Khinda. … No quiero cerrar mi puerta, porque es mi pan y mantequilla “, dijo Khinda.
Dijo que su restaurante sobrevivió a otras recesiones, pero parece diferente.
“Francamente, era más fácil sobrevivir durante Covid que sobrevivir ahora”, dijo.
A diferencia de la cadena mayor, Khinda dice que las empresas familiares jóvenes no pueden suministrar.
Khinda dijo: “Parece que el gobierno quiere tener peces más grandes y peces pequeños que quieran irse”.
Los aranceles para Khinda amenazaron la tradición familiar de casi tres décadas. La idea de detener una posición de uno de sus “cruza su mente”.
“Al final del día, tenemos una factura de pago”, dijo Khinda. “Tengo empleados que pagar. Tengo que administrar una familia. Si no tengo ganancias en casa, ¿cuánto tiempo puedo seguir haciéndolo?”
India es considerada como su mayor socio de exportación en los Estados Unidos y los productos indios exportados a los Estados Unidos son totales $ 87 mil millones en 2024Según la Oficina de Representantes de Comercio de EE. UU. (Los enormes sectores de drogas y productos electrónicos de la India están exentos de los aranceles).
La industria textil y de la confección es el tercer empleador más grande de la India, aproximadamente designado 45 millones Gente de todo el país. En Artesia, California, residente de una pequeña India, los aranceles “temblan” a la comunidad, según Hural Mehta, quien opera un palacio de sari de la boutique de ropa india.
Mehta dijo que ya estaba haciendo Brac por la posibilidad de cerrar su tienda. Durante el reciente 200 vestidos de novia, dijo que había proporcionado $ 62,000 en servicio.
Mehta dijo: “No me pagé todo el año porque todo fue al arancel”.
Mehta dice que tratar de crear ropa india con el mismo poder en los Estados Unidos es “imposible”, porque el bordado de la mano es una artesanía de generación profundamente arraigada.
Mehta dijo: “Si los dueños de las tiendas comienzan a aumentar sus precios, la gente comenzará a ir a la India para comprar”, dijo Mehta. “Entonces, en realidad está haciendo lo contrario de lo que realmente significa”
Sumi Kaur, el fundador de Lashcara, lanzó su compañía de ropa con solo $ 1,220 a la edad de seis años. Ahora, después de 11 años, ha designado a 600 personas en la India. Todas las mañanas, se despertaba con la esperanza de escuchar las noticias de un acuerdo comercial.
“Observaremos los próximos tres o cuatro meses, y luego si nada llega como un acuerdo comercial, (si) todavía tenemos aranceles locos para la India, entonces podemos introducir un cargo aduanero estándar para el pedido”, dijo Kaur “, dijo Kaur.
De vuelta en India, las consecuencias ya son visibles. Surat, conocido como la “capital textil de la India”, dice Kaur, dice que los molinos locales están ganando la mitad de la capacidad a pesar de ser la temporada más ocupada.
“No está tan ocupado este año. Está muy muerto”, dijo. “Y creo que de alguna manera está más muerto que Covid en este momento”.
“Estamos registrados en los Estados Unidos. Estamos pagando impuestos en los Estados Unidos. Nuestros clientes están pagando impuestos a las ventas en los Estados Unidos. Si nuestros ingresos son bajos, así que hágamos”, dijo Kaur. “O su negocio o su consumidor está pagando esta tarifa, así que me gusta, no puedo ver cómo está beneficiando a nadie en este momento”.
En 2017, Michelle Runvat estableció una marca de cuidado de la piel y cuidado del cabello inspirada en la antigua belleza india. Sus fórmulas dependen de los elementos obtenidos de las granjas familiares en Cachemira, incluido el azafrán de cabello. Para eso, la verdad no es ineligible, y la transferencia de producción fuera de la India no es realista.
“Esto es conocimiento, la provisión de ellos allí, los electrodomésticos, el proceso, la proximidad del material”, dijo Ranawat.
La administración Trump ha aconsejado a la tarifa como una forma de empujar a las empresas a producir en los Estados Unidos, aunque opera un equipo en California que opera controles de calidad, presentación y gastos generales. Si el costo está aumentando, primero debe reducir esos trabajos en los Estados Unidos.
“La gente piensa que todos ellos son como impuestos en el país, por lo que India se verá perjudicada. Sin embargo … es el cliente estadounidense para avanzar en el proyecto de ley”, dijo Ranavat.
“Cuando queremos autenticar otras culturas, no es aplicable hacer una declaración general para eliminar las cosas aquí”, agregó Ranabat, “esta diferencia será llevada por el cliente al final del día, o puede hacer que algunos de estos negocios sean menos atractivos en la cultura y la tradición”.
El gobierno de Viral y Abani Modi, hermanos que coopieron juguetes en 2018, enfrentan una incertidumbre similar. Su compañía, que vende juguetes, libros y regalos culturalmente en las creencias hindúes y la cultura del sur de Asia, depende del inventario existente mientras lo maneja “esperando y administrando”.
Viral Modi le dijo a NBC News que el impacto de la tarifa fue “grave”, especialmente como la temporada de vacaciones, el principal conductor de ingresos de la compañía ha contactado.
Modi dijo: “La inesperación de la tasa de tarifas hace que el plan sea casi imposible”.
Satyajit Hang, quien cofundó las dos hermanas orgánicas, una granja orgánica y una startup de alimentos limpios, que vendió los productos alimenticios tradicionales, dulces, bocadillos y especias en expatriados indios, dijo que la demanda de aranceles fue interrumpida. La granja, que comienza con 32 acres, ahora trabaja con más de 3.000 agricultores en 4,500 acres en la India.
Los clientes estadounidenses representan alrededor del 15% al 20% de los ingresos colgantes, pero los aranceles han desanimado a muchos de la compra.
“Ahora la demanda se reduce del 70% al 5%, porque creo que las personas incluso están almacenadas, y vemos que los autos están excluyendo a los clientes en los chocos, porque los aranceles se aplican”, dijo Hang.
Al igual que otros, el colgado insistió en que es imposible reparar sus productos en los Estados Unidos.
Hang también dijo: “Básicamente estamos manteniendo a los indios que han comido este tipo de comida durante generaciones. Por lo tanto, no tienen otra opción”,
