Netflix está ganando la guerra del streaming. Ahora deja claro que quiere ganar casi todo lo demás.
Mientras la compañía se prepara para informar sus ganancias trimestrales el martes, mientras avanza con una oferta de alto riesgo por los estudios y activos de transmisión de Warner Bros. Discovery, el servicio de streaming más grande del mundo, está señalando una nueva fase de ambición, que se extiende desde las salas de cine y los deportes en vivo hasta la publicidad y más.
Netflix confirmó el martes que modificó su oferta por Warner Bros. Discovery a una oferta totalmente en efectivo mientras su rival Paramount Skydance presiona su propia oferta por toda la compañía.
Se espera que la estructura del acuerdo revisada agilice el proceso de aprobación, permitiendo a los accionistas de Warner Bros. Votación de descubrimiento sobre la operación ya en abril.
El momento subraya un cambio en el panorama general de los medios a medida que se acelera la consolidación y las empresas de entretenimiento compiten ferozmente por el tiempo de los espectadores.
El streaming capturó un récord del 47,5% del total de visualización de televisión en diciembre. según la firma de análisis de medios Nielsenla proporción más alta jamás registrada. YouTube siguió siendo la plataforma de streaming más grande por tiempo de visualización, lo que subraya cómo la mayor competencia de Netflix se está extendiendo cada vez más más allá de los rivales de medios tradicionales.
Netflix, sin embargo, opera a una escala incomparable con sus pares de transmisión por suscripción. Una plataforma de transmisión directa al consumidor sin la carga de las redes de televisión lineal en dificultades o la expansión de los negocios de parques temáticos y teatros, la compañía se centró por completo en capturar espectadores y logró un liderazgo temprano en la transmisión.
A medida que la economía de la atención se fue desplazando, la posición de Netflix no hizo más que fortalecerse.
La última vez que Netflix reveló cifras de suscriptores, a finales de 2024, el transmisor tenía más de 300 millones de suscriptores en todo el mundo, muy por delante de rivales como Disney+, antes de detener por completo las revelaciones de suscriptores. En cambio, Netflix centró su atención en cuánto dinero genera el negocio y cómo la gente usa realmente la plataforma.
Este impulso por la participación ha incluido nuevas formas de mantener a los espectadores activamente involucrados, con Netflix. anunciando una función de votación en tiempo real que debutará durante shows en vivo selectos a partir del martes. Netflix también se expandió hacia los juegos de fiesta el año pasado, otra oferta que incluye interactividad.
En una nota reciente a un cliente, el analista de JPMorgan Doug Anmuth dijo que la forma en que los espectadores interactúan con las partes más nuevas del negocio de Netflix, incluido el contenido original, la programación y publicidad en vivo y deportiva, es ahora una medida más clara del éxito de la compañía a medida que se extiende más allá del modelo tradicional de streaming.
Pero esa ambición en expansión, que ahora incluye la posible adquisición de partes del negocio de Warner Bros. El descubrimiento conlleva compensaciones, dicen algunos analistas.
“La simplicidad de Netflix era su superpoder”, dijo Matthew Dolgin, analista de medios de la firma de investigación de inversiones. Morningstar, dijo a NBC News. Dijo que el riesgo no es que Netflix pierda su dominio en el streaming, sino que complique un modelo que tuvo éxito precisamente por su enfoque.
Es un punto de tensión que es cada vez más evidente en la propia retórica de la empresa.
“Quiero ganar el fin de semana de estreno”, dijo el codirector ejecutivo de Netflix, Ted Sarandos, en una entrevista con El New York Times del viernesun vistazo a su búsqueda de activos del estudio Warner Bros. Descubrimiento. “Quiero ganar la taquilla”.
Los comentarios marcaron un cambio abrupto para una compañía que alguna vez descartó las salas de cine por considerarlas innecesarias en la era del streaming. Una vez más, Netflix se ha acostumbrado a cambiar de rumbo. Durante mucho tiempo se ha posicionado como “mejor constructor que comprador”, alguna vez rechazó los deportes en vivo, adoptó el uso compartido de contraseñas antes de tomar medidas enérgicas y, finalmente, reintrodujo la publicidad, un elemento básico del antiguo paquete de cable, a medida que la economía de la radiodifusión se endurecía.
Pero gran parte de ese impulso ahora se está desvaneciendo, lo que hace que este informe de ganancias sea especialmente visible.
“Este trimestre y esta convocatoria de resultados son los que he marcado en mi calendario durante gran parte de 2025”, dijo Dolgin. El reciente impulso, señaló, fue impulsado por medidas difíciles de repetir, como aumentos de precios, medidas enérgicas contra el intercambio de contraseñas y el lanzamiento de planes más baratos con publicidad.
“Estos vientos de cola desaparecerán a finales de enero de este año”, afirmó.
la primavera pasada, El Wall Street Journal informó que Netflix se ha fijado objetivos internos de duplicar los ingresos y alcanzar una valoración de mercado de 1 billón de dólares para finales de la década. Hasta el martes por la tarde, la valoración de la empresa se situaba en poco menos de 373.000 millones de dólares.
“Netflix seguirá siendo la plataforma de streaming dominante pase lo que pase”, afirmó Dolgin. La pregunta más importante, sin embargo, es qué sigue para una empresa que ya ha alcanzado una escala sin precedentes, especialmente después de que Netflix explicó cuán agresivamente quiere que el negocio continúe expandiéndose.
Eso da más peso a lo que los ejecutivos indican sobre el camino a seguir, especialmente ahora que Netflix busca su próximo capítulo más allá del streaming.
