D’Amaro se unió a la empresa en 1998, comenzando en Disneyland Resort. Pasó más de dos décadas desempeñando funciones de finanzas, marketing, estrategia y operaciones antes de liderar tanto Disneyland Resort como Walt Disney World Resort.
Fue nombrado presidente de Disney Experiences en 2020, supervisando los parques y complejos turísticos globales de la compañía, Disney Cruise Line, productos de consumo y Walt Disney Imagineering.
Bajo D’Amaro, la división de parques de Disney sufrió un shock único en una generación: la pandemia de Covid-19, que obligó a cierres prolongados y límites de capacidad en los parques que casi paralizaron el negocio.
A medida que los viajes se recuperaron, la división enfrentó presión inflacionaria, reacciones negativas de los consumidores por los aumentos de precios y, más recientemente, una competencia cada vez más intensa en Orlando por parte de Epic Universe de Universal. en su trimestre más recienteLos ingresos del negocio de parques de NBCUniversal aumentaron aproximadamente un 22% con respecto al mismo período del año anterior. (NBC News es parte de NBCUniversal, propiedad de Comcast).
A pesar de estos vientos en contra, el negocio de los parques de Disney se recuperó bruscamente entre 2021 y 2022 a medida que los complejos turísticos reabrieron y la demanda de viajes regresó.
En los tres meses finalizados el 27 de diciembre del año pasado, la división de parques de Disney registró ingresos trimestrales récord. Durante todo el año 2025, el segmento de Parques y Experiencias de Disney generó 36 mil millones de dólares en ingresos, consolidando su papel como principal generador de ganancias de la compañía.
Si bien la administración ha señalado los obstáculos de las visitas internacionales a los parques nacionales que pesan sobre los resultados a corto plazo, Disney reiteró el lunes su guía para todo el año para un crecimiento de los ingresos operativos de un solo dígito alto, apuntando a sólidos indicadores prospectivos, como las reservas de hoteles ponderadas hacia la segunda mitad del año.
Los analistas han considerado en gran medida que estas presiones son manejables. El analista de Evercore ISI, Kutgan Maral, describió los vientos en contra internacionales como “no una preocupación nueva” en una nota a los clientes el martes, y agregó que hasta ahora Disney ha podido sortearlos.
Bajo la nueva estructura de liderazgo, D’Amaro será emparejado con Dana Walden, copresidenta de Disney Entertainment y ejecutiva de televisión veterana, quien fue nombrada presidenta y directora creativa.
Juntos, el dúo representa un equilibrio por el que Disney ha estado trabajando desde el regreso sorpresa de Iger en 2022, combinando cohesión creativa con un líder que ha logrado un desempeño financiero consistente a través de ciclos volátiles.
“El ascenso de D’Amaro desde el segmento de Experiencias refleja en cierto modo la elección del ex director ejecutivo Bob Chapek de suceder a Iger en 2020”, escribió el analista de medios de TD Cowen, Doug Cruetz. “Sin embargo, si bien D’Amaro carece de experiencia en el lado creativo del negocio, el ascenso de Walden aborda directamente cualquier brecha de liderazgo en contenido, combinando las fortalezas operativas de D’Amaro con una experiencia creativa comprobada”.
“Sin embargo, será fundamental que los dos ejecutivos puedan forjar una asociación sólida”, afirmó Cruetz.
Pero al igual que con la última sucesión de Disney, la forma en que esto se traduce más allá de los parques y en una empresa aún en transición solo quedará más clara con el tiempo.
