Esta semana, la administración Trump amenazó con una guerra en dos frentes, uno contra los aliados de Estados Unidos y el otro contra su propio banco central. Las amenazas de la Casa Blanca de utilizar la fuerza para arrebatar Groenlandia a Dinamarca y la apertura por parte del Departamento de Justicia de una investigación criminal contra el presidente de la Reserva Federal, Jerome Powell, son ataques profundos e injustificados a la independencia de la OTAN y del banco central, dos de los pilares más importantes del poder y la prosperidad estadounidenses.
¿La respuesta de las empresas estadounidenses? Silencio ensordecedor.
Es imposible exagerar lo que está en juego. Para empezar, el uso de la fuerza contra el territorio de un aliado de la OTAN conduciría inevitablemente a fuertes represalias económicas por parte del resto de la alianza contra Estados Unidos. Eso podría ir desde retirar las fuerzas militares estadounidenses de Europa hasta deshacerse de las tenencias europeas de bonos del Tesoro estadounidense o prohibir la entrada a los mercados europeos a las empresas estadounidenses (especialmente aquellas consideradas cercanas a la administración). Mientras tanto, convertir a la Reserva Federal en una herramienta de política presidencial expone a la economía estadounidense al tipo de presiones inflacionarias que han paralizado a países como Turquía y Venezuela.
Estas medidas, como los aranceles, los enormes recortes a la investigación científica o la agitación diaria que rodea a la Casa Blanca, pueden absorberse como un costo de hacer negocios y compensarse con los recortes de impuestos. El caos ya no se cierne sobre el sistema; Está llegando al sistema. Esa diferencia es lo que importa.
‘Silencio irracional’
Los líderes empresariales pueden analizar los aranceles o los recortes de fondos para la ciencia y la tecnología y concluir que, si bien son dañinos, son sólo marginalmente importantes o temporales hasta que una nueva administración asuma el poder y cambie de rumbo. Durante los próximos años, Estados Unidos seguirá siendo un gran lugar para invertir. Y si es necesario, rendir homenaje a la Oficina Oval como una forma de apoyarse y resolver el problema es una opción viable, como lo demuestran Apple y Rolex. Además, aunque la empresa experimentará un recorte de impuestos, sus presupuestos personales aún pueden mejorar. Los problemas a largo plazo pueden dejarse en manos de los sucesores.
Así que incluso los líderes empresariales que no son verdaderos creyentes podrían preguntarse por qué arriesgarse a distanciarse de la famosa vendetta, el hombre más poderoso del mundo… y sus legiones de partidarios. Después de todo, todos los ejecutivos hacen el mismo cálculo. En otras palabras, el silencio es racional. Siempre que el sistema no sea una amenaza significativa, mantener la cabeza gacha es la opción más fácil y segura.
Pero no es ahí donde nos encontramos ahora. Destruya la OTAN -de la que depende toda empresa que vende fuera de Estados Unidos- desde dentro y la posición global de Estados Unidos se desmoronará durante días, no décadas. Destruya la independencia de la Reserva Federal y la inflación regresará y el capital extranjero huirá. Estos no son problemas descabellados; Son desastres inmediatos de proporciones que cambiarán el mundo.
No se trata de prejuicios. Quizás usted sea un republicano acérrimo que cree que desmantelar los mercados de capital estables o romper la relación de Estados Unidos con Europa es demasiado peligroso y requiere oposición pública.
Existe una diferencia entre ostentar el poder y ejercer un liderazgo que deje un legado. Los líderes son juzgados por lo que hacen cuando un sistema se ve amenazado. La carrera de Winston Churchill estuvo plagada de fracasos, desde Gallipoli hasta su desastrosa política en la India y su mandato como Ministro de Hacienda, lo que llevó a John Maynard Keynes a escribir “Las consecuencias económicas del Sr. Churchill”. Pero nada lo define. Importante fue su postura en solitario contra Adolf Hitler en la década de 1930 y su determinación en mayo de 1940. Cuando la supervivencia del sistema estaba en juego, Churchill actuó y salvó al mundo. Momentos en los que se recuerda a los héroes.
Dibuja líneas rojas
Los empresarios que se han declarado desinteresados o por encima de la política deben comprender ahora que la política va a por ellos, cualesquiera que sean sus preferencias. El liderazgo ha significado declaraciones públicas claras que trazan líneas rojas en torno a la OTAN y la Reserva Federal, ambas respaldadas por el retiro de donaciones de campaña de cualquiera que apoye un ataque a la organización y la voluntad de apoyar a los políticos que se oponen a los ataques.
Si bien la mayoría de los directores ejecutivos temen los costos de adoptar una postura tan extraordinaria, aquellos que tienen una postura tan extraordinaria pueden desafiar estas acciones con seguridad, pero no se han vinculado a la administración ni a la oposición demócrata, no han perdido su credibilidad ante otros líderes empresariales o el público en general. Por ejemplo, Ken Griffin nunca será expulsado de la Ciudadela y Satya Nadella liderará Microsoft hasta que él elija. Hay otros. Las instituciones que lo convirtieron en el líder más rico, poderoso y respetado de la historia reciente están ahora en riesgo.
Si ellos lideran, otros con menos seguridad pueden seguirlos y lo harán. Asociaciones empresariales como la Cámara de Comercio de EE. UU. y la Mesa Redonda de CEO ayudan a coordinar acciones, asegurando que se sienta todo el peso de la comunidad empresarial.
Estados Unidos ha enfrentado crisis existenciales antes. Muchos de ellos necesitaron el patriotismo y el servicio público de los líderes empresariales para sobrevivir. Durante ambas guerras mundiales, los líderes empresariales dedicaron felizmente su tiempo personal y los recursos de sus empresas al esfuerzo bélico (mientras pagaban tasas impositivas tan bajas como el 90%). A los líderes empresariales de cada generación les gusta imaginar que ellos habrían hecho lo mismo en un momento así.
Éste es uno de esos momentos. No fue creado por un accidente histórico o una amenaza externa, sino por los deseos de un individuo. Los líderes empresariales -por su propio bien, por el bien del mundo y por el bien de su legado- han guardado silencio durante bastante tiempo. Si esperan más, puede que sea demasiado tarde.
Gautam Mukunda escribe sobre gobierno corporativo e innovación. ©2026 Bloomberg. Distribuido por la agencia Tribune Content.
