Mark Pope está haciendo malabarismos con la misma descripción de trabajo imposible que todo entrenador de alto perfil ocupa en este momento. Debe construir una plantilla, gestionar egos, planificar victorias, reclutar estudiantes de secundaria, volver a contratar su propio vestuario cada primavera y de alguna manera mantenerse al día con un libro de reglas que cambia cada semana.
El viernes básicamente admitió que el patrón se había roto.
Anuncio
Pope confirmó que Kentucky está inmerso en conversaciones sobre la incorporación de un gerente general real al equipo de baloncesto; El trabajo de alguien son números, contratos, matemáticas NIL y calendario. Ya ha tenido “largas discusiones” con candidatos potenciales y dijo que es “un lugar al que tenemos que llegar”, aunque todavía no hay nada formal.
La visión de Mark Pope para una división clara entre el entrenamiento y la NIL en el baloncesto de Kentucky
La visión no es complicada: en el nuevo mundo, los entrenadores son entrenadores y el gerente general maneja todo lo que parece una oficina central.
En esa configuración, cuando un agente quiere hablar de dinero, llama al gerente general. Cuando una familia quiere hablar sobre tiempos de juego, tomas y personajes, llaman al Papa. Las líneas están limpias.
Anuncio
Ahora mismo no lo hacen.
Las escuelas están tratando de comprar lo que Pope llamó “un grado de aislamiento” de los acuerdos NIL y las acusaciones de pago por juego. Entre el personal y el dinero se encuentran grupos de terceros, conglomerados y socios corporativos. En papel protegiendo el programa. En la vida real, esto puede complicar la comunicación con los jugadores y las familias.
“A veces pienso que es menos beneficioso para el estudiante-atleta”, dijo Pope. “Creo que a veces es un poco problemático en cuanto a la comunicación. Ese es el objetivo, ¿verdad? Lo creas o no, estos estudiantes-atletas todavía importan, ¿verdad? Todavía importan. Eso sigue siendo algo importante que está sucediendo”.
Esa es la cuerda floja que Kentucky está tratando de caminar. Pope quiere un arquitecto de plantilla dedicado porque el trabajo se ha vuelto demasiado grande para un cuerpo técnico tradicional. Pero ha visto a otras escuelas contratar al tipo equivocado o mantener a un gerente general fuera del vestidor.
Anuncio
“Hemos visto lugares en todo el país donde ha sido un desastre épico y hemos visto lugares donde es dinámico”, dijo. “Si sale bien, lo haremos. Pero no es algo que queramos apresurarnos, porque podría ser muy costoso. No causará ningún daño”.
La parte de “no hacer daño” hace que la situación de Kentucky sea diferente. Por un lado, Pope ya opera algo parecido a una oficina principal a través de su asociación en el Reino Unido con JMI Sports y el director atlético Mitch Barnhart.
Pope habló de ello como un entrenador que sabe lo afortunado que es. Dijo que tenía “un equipo completo de personas” trabajando en “acuerdos” y “oportunidades” y destacó a Paul Arche y Kim Shelton de JMI por trabajar hasta altas horas de la noche y con plazos ajustados para lograr que los acuerdos lleguen a la meta. Bromeó diciendo que alguien debería escribir un “artículo neoyorquino de 30 páginas” sobre el liderazgo de Barnhart en el espacio.
Tal vez un chico que quiera arrancarte el pelo. Si has estado siguiendo todo el drama de JMI.
Anuncio
Por otro lado, todos en ese ecosistema juegan sin un libro de reglas fijo.
“Lo complicado en este momento es que no existe una definición clara de cuáles son exactamente las reglas”, dijo Pope. “Literalmente, es un proceso dinámico todos los días, y nos aseguramos de equivocarnos siempre al hacerlo legal, es un juego de adivinanzas porque nadie sabe qué es legal en este momento”.
Ahí es donde el verdadero lujo de GM es más que un simple título.
En la versión perfecta que describe Pope, el gerente general de baloncesto de Kentucky vive dentro de esa zona gris, por lo que el entrenador en jefe no tiene por qué hacerlo. Saben los números en cada lugar de la lista, la tarifa actual para el tramo cinco en el portal y cuál es realmente el último memorando de la NCAA del martes por la mañana.
Anuncio
Él es quien le dice al agente: “¿Qué podemos hacer financieramente?”, le dice Pope al mismo jugador. “Veremos cómo encajas junto a Jasper Johnson y Trent Noah”.
Sin cables cruzados. Nadie puede adivinar qué conversación está teniendo realmente alguien.
La advertencia de Pope es que si contratas a la persona equivocada o la colocas en el lugar equivocado en el organigrama, rompes aquello a lo que él sigue regresando: la conexión entre el personal y los jugadores. El objetivo de esta era de la carrera armamentista es ganar partidos, formar plantillas y ganar batallas de reclutamiento. Pero si GM se convierte en un muro en lugar de un puente, simplemente habrás cambiado un problema por otro.
Por ahora, Kentucky espera. El Papa Barnhart, JMI y el equipo interno ya lo califica de “increíble”. Incluso si quieren tener dos conversaciones separadas, continúan operando en un mundo donde su teléfono todavía suena sobre dinero y minutos.
Anuncio
“En tiempos dinámicos, mi trabajo es adivinar finalmente el lugar correcto para aterrizar en el lugar correcto”, dijo.
La suposición a la que se refiere es clara: el futuro del baloncesto universitario pertenece a programas en los que el entrenador en jefe vuelve a entrenar y el gerente general asume la presión y exige todo.
________________________________________________________________
Drew Holbrook ha estado cubriendo gatos por más de 10 años. En su tiempo libre disfruta del tiempo libre con su familia y el fútbol de la Premier League. Puedes encontrarlo aquí en X. Miqueas 7:7. #UptheAlbion
