Cuando escribí mi libro, mi principio rector fue escribir el libro que quería leer cuando hiciera la transición a la gestión.
Ahora hay un artículo que me gustaría leer, pero no tengo la base de investigación para escribirlo. Así que lo lanzaré a aguas virtuales y espero que alguien con la capacidad de escribirlo lo aprenda.
Se centrará en recortes presupuestarios que no hagan daño.
Los dolorosos recortes son obvios: despidos, cierres de programas, cierres de universidades, licencias, aplazamientos de manutención, congelaciones salariales, congelaciones de viajes, etc. Es un manual obsoleto en este momento. (Es una constante que IHE en realidad publique una columna mensual sólo para mantenerse al día con los principales movimientos presupuestarios en colegios y universidades de todo el país). La mayoría de los movimientos en esta categoría implican atacar la compensación de los empleados, lo que causa un dolor evidente, o posponer las inversiones necesarias y vivir con una disminución gradual de la calidad.
Me gustaría poder evitar la pregunta por completo, pero esa no es realmente una opción. Algunos de los cambios políticos a gran escala que marcarían una gran diferencia van mucho más allá de lo que cualquier universidad podría lograr por sí sola.
He visto algunas heridas que no duelen, pero nada como un estudio sistemático. Aquí es donde algunos científicos emprendedores pueden marcar una verdadera diferencia. Los funcionarios de todo el país devorarán un buen artículo que describa formas no tóxicas de liberar recursos.
Ejemplos de heridas indoloras incluyen:
- Eficiencia energética. Los servicios públicos son una parte recurrente del presupuesto operativo. Mejorar la eficiencia de la calefacción, la refrigeración y la iluminación puede ahorrar dinero para otros fines sin perjudicar a nadie en el campus. También reduciría el impacto medioambiental del campus, lo que es un buen resultado en sí mismo.
- Salarios negados por el seguro médico. He visto universidades ofrecer a los empleados elegibles pequeños estipendios anuales a cambio de renunciar al seguro médico proporcionado por la universidad. En la práctica, esto casi siempre refleja la continuación por parte del empleado del plan de su cónyuge. Es una versión de transferencia de costos, no una solución a largo plazo para el seguro médico, pero atraer a algunos empleados que tienen la opción de tomar esa opción reduce los gastos universitarios sin dejar a nadie expuesto.
- Incentivos a la jubilación anticipada. Reemplazar a alguien en la cima de la escala de antigüedad por alguien relativamente joven puede normalmente ahorrar decenas de miles de dólares al año. Siempre que la medida sea verdaderamente voluntaria, puede resultar beneficiosa para todos. Naturalmente, cuando los que se jubilan no son reemplazados, se perjudica a la persona que no tuvo la oportunidad de trabajar. Normalmente es imposible nombrar a esta persona individualmente, pero los efectos son visibles en su totalidad.
Lo que tienen en común es que no son coercitivos, no ponen en peligro la misión y pueden generar ahorros significativos.
¿Qué más ha hecho la gente para reducir costos sin sufrir dolores excesivos ni debilitar la misión? Si ve una buena idea, escríbame a deandad(arroba)gmail(punto)com; Reuniré los mejores y los publicaré en una próxima columna. Y si usted es un investigador aventurero que busca un tema que le gane un respeto e interés generalizados en el campo, hágalo. Acepta la idea con mis saludos.
¡Gracias!
