El viernes, la Facultad de Comercio Shri Ram de la Universidad de Delhi pasó una página en la historia al marcar el comienzo de las celebraciones de su centenario con una ceremonia de levantamiento del telón en el Campus Norte. Hace cien años, SRCC no comenzó la construcción con edificios de ladrillo rojo o salas de conferencias abarrotadas. Comenzó modestamente, en un bungalow en Daryaganj, con sólo 12 estudiantes y cuatro profesores. Era 1926, una época en la que la educación comercial todavía era una idea desconocida en el norte de la India y el plan de estudios colonial dejaba poco espacio para el aprendizaje práctico y orientado a la vocación.
Pero la semilla ya se había plantado antes. En 1920, el industrial Sir Shri Ram estableció el Business Education Trust, impulsado por la creencia de que la educación en comercio y economía podría desempeñar un papel en el desarrollo de la autosuficiencia económica. Junto con su cuñado Lala Sher Singh, su amiga Lala Dewan Chand y otros compañeros, concibió una institución que enseñaría el comercio no sólo como una teoría, sino como una disciplina viva.
Esta visión cristalizó con la fundación de la Facultad de Comercio en 1926. Después del cambio de nombre de Shri Ram College of Commerce en 1951, la institución continuó su crecimiento y estatura. En 1954, encontró un nuevo hogar en Morris Nagar de la Universidad de Delhi, un movimiento marcado por la inauguración del edificio por el entonces vicepresidente de la India, Dr. Sarvepalli Radhakrishnan.
Un siglo después, el viaje desde esa pequeña casa hasta un campus conocido en todo el país sigue siendo el centro de la historia del SRCC.
Dos carreras universitarias: antes y ahora
Desde sus primeros años, SRCC se ha centrado en una gama limitada de ofertas académicas. A nivel de pregrado, tradicionalmente ha ofrecido dos programas: BCom (Hons) y BA (Hons) en Economía, una estructura que continúa hasta el día de hoy.
Según la facultad, la institución, entonces conocida como Commerce College, se unió a la Universidad de Delhi en 1926 y fue ascendida a facultad universitaria en 1932, cuando comenzó a otorgar títulos de BA (Pass) en el grupo de comercio. La diversificación académica dentro de una misma carrera se sigue por etapas. El título BA (Hons) (Grupo Comercial) se introdujo en 1943.
Ese mismo año, la universidad lanzó el programa de Maestría (Economía). Recibió su Maestría en Comercio en 1948, fortaleciendo la huella de posgrado de SRCC. Cuando la Universidad de Delhi estableció el programa BCom (Hons) en 1949, SRCC fue uno de los primeros en ofrecerlo, un programa que desde entonces se ha convertido en un elemento central de la identidad de la universidad. Posteriormente, en 1958, el Instituto introdujo el programa de Licenciatura (con honores) en Economía, completando la estructura de dos programas a nivel universitario que continúa en la actualidad.
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Si bien la universidad ha agregado títulos de posgrado y programas orientados a la gestión con el tiempo, especialmente desde la década de 2000, su marco básico de pregrado se ha mantenido sin cambios. “Se ha hecho hincapié en la profundidad y la especialización en lugar de ampliar el número de opciones de estudios”, dijo la directora Simrit Kaur.
La demanda sigue siendo alta en la era CUET
A pesar de ofrecer sólo dos programas de pregrado, SRCC se ha mantenido constantemente como una de las universidades más solicitadas de la Universidad de Delhi. En el ciclo de admisión de pregrado de 2025, realizado a través de CUET-UG, la facultad emergió como la institución con mayor fines de lucro de la universidad en términos de número de preferencias.
Un total de 38.795 candidatos incluyeron a SRCC como su principal opción, seguido por Hindu College con casi 32.000 preferencias. Los funcionarios universitarios señalaron que la demanda se ha mantenido estable incluso después del cambio hacia admisiones centralizadas y la introducción de un programa de licenciatura de cuatro años bajo la Política Nacional de Educación (NEP).
El profesor principal Simrit Kaur dijo que la universidad dio prioridad a la especialización sobre las múltiples opciones. Señaló que bajo la NEP, los estudiantes también tienen la flexibilidad de tomar cursos menores en universidades a través del sistema de grupos, aunque la mayoría de los estudiantes de SRCC continúan dentro de los campos de comercio y economía.
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El profesor Kaur también explica cómo el modelo académico de SRCC se basa en la enseñanza en el aula respaldada por comunidades de estudiantes, pasantías, tutorías y participación de los exalumnos. “La tutoría de posgrado juega un papel importante en el apoyo a los estudiantes, especialmente en pasantías, empleo y orientación profesional. “Se estima que la red de ex alumnos de SRCC incluye a más de 25.000 ex alumnos que trabajan en las áreas de servicio público, liderazgo corporativo, políticas y espíritu empresarial”, añadió.
Entre los alumnos notables de SRCC se incluyen el ex ministro de Finanzas Arun Jaitley, el oficial de IAS Sanjeev Sanyal y las personalidades cinematográficas Gulshan Grover y Nimrat Kaur.
La universidad cuenta con más de 70 sociedades estudiantiles activas que cubren las áreas de comercio, economía, finanzas, debate, teatro e iniciativas sociales.
Presiones de infraestructura y planes de expansión.
En este evento del centenario estuvieron presentes el vicerrector de la Universidad de Delhi, Yogesh Singh, el presidente del SRCC, Ajay S Shriram, profesores, responsables políticos y ex alumnos de todas las generaciones y profesiones. Ajay Shriram señaló que la fortaleza de los estudiantes en SRCC ha aumentado significativamente durante la última década y media.
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“De unos 1.700 estudiantes en 2007, la matrícula ha aumentado a casi 4.000 estudiantes, impulsada por las políticas de reserva y la transición a un programa universitario de cuatro años”, dijo.
Shriram añadió que el aumento en el número de estudiantes había ejercido presión sobre la infraestructura existente, lo que llevó a la universidad a adoptar soluciones temporales, como la instalación de cabinas móviles para crear espacio adicional para las aulas, una medida respaldada por financiación de exalumnos. También señaló las limitaciones regulatorias relacionadas con las normas de proporción de área de piso (FAR) y la clasificación de las universidades que tienen una expansión física limitada, pero dijo que ahora se estaban llevando a cabo procesos para abordar estos desafíos.
Según Shriram, dos importantes proyectos de infraestructura han recibido la aprobación del Comité Permanente Municipal de Delhi: un edificio académico de siete plantas con sótano y una ampliación de dos plantas del albergue para niñas. La universidad está en el proceso de conseguir financiación de la Agencia de Financiamiento de la Educación Superior (HEFA) para estos proyectos.
Sin embargo, aclaró que no hay planes inmediatos para aumentar las plazas universitarias para el próximo ciclo de admisión, ya que el programa de cuatro años ha agregado aproximadamente entre 450 y 500 estudiantes al campus en un momento dado. Está prevista una ampliación de la infraestructura a largo plazo.
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Inteligencia artificial, emprendimiento y los próximos 100 años
Refiriéndose a la importancia de la universidad dentro y fuera de la Universidad de Delhi, VC Yogesh Singh dijo que la institución se ha convertido en una marca con reconocimiento nacional. “Hoy SRCC no es sólo una universidad, es una marca muy fuerte”, dijo.
Agregó que la fortaleza de esta marca trajo consigo responsabilidad corporativa. “Cuando una organización se convierte en una marca, las expectativas también aumentan. El desafío para SRCC es proteger este legado mientras se reinventa constantemente”, afirmó Singh.
Singh también dijo que instituciones como SRCC deberán desempeñar un papel más importante en el espíritu empresarial y la creación de empresas a medida que India busca expandir su huella económica a nivel mundial. A medida que la universidad entra en su segundo siglo, dijo que el enfoque debe pasar de producir graduados listos para trabajar a permitir la creación de empresas.
“La pregunta es ¿qué sigue para SRCC? Un viaje completo de 100 años, sin duda, pero qué queremos hacer en los próximos 100 años es una cuestión que necesita ser discutida”, dijo Singh.
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mientras habla con indianexpress.com, Shriram dijo que la universidad está explorando la integración de la inteligencia artificial en los métodos de enseñanza y la creación de centros de excelencia donde los estudiantes interesados puedan realizar trabajos avanzados. Añadió que mejorar las habilidades del profesorado sería un requisito previo para tales cambios, y que se estaban debatiendo iniciativas empresariales, respaldadas por la participación de los exalumnos.
El profesor Kaur dijo que el enfoque de SRCC hacia la digitalización y la inteligencia artificial se guiará por consideraciones éticas, con un enfoque en preparar a los estudiantes para adaptarse a las condiciones económicas y tecnológicas cambiantes, manteniendo al mismo tiempo un enfoque en la responsabilidad social.
“Si no se toman las medidas necesarias hoy, quienes las sigan nunca nos perdonarán la demora, la negligencia, la complacencia y el status quo”.
