“¿Dónde está la misión que cumple el momento?”: este es el mensaje que Santa Clara espera transmitir cuando el Super Bowl y la Copa Mundial de la FIFA lleguen al estadio el próximo año.
La ciudad dio a conocer el lema el mes pasado con la esperanza de posicionar a Santa Clara en la plataforma global, ya que está lista para organizar dos grandes eventos deportivos. Cientos de miles de fanáticos llegarán a la ciudad en 2026 para ambos eventos, pero se espera que la mayoría de los fanáticos alrededor de los juegos se lleven a cabo en San Francisco y San José.
Santa Clara ha estado luchando por atraer la atención de la nación desde que los 49ers de San Francisco se mudaron del Candle Stick Park en 2014 al estadio Levi’s. Transmisiones de la NFL para una amplia gama desde el puente Golden Gate, o cuando el hermoso horizonte de San Francisco se desvanece en las pausas comerciales y en el exterior. Y cuando el Super Bowl llegó a la ciudad en 2016, San Francisco organizó la experiencia semanal de la NFL en su Downtown Market Street, pero San José organizó el circo mediático temprano en la noche en el SAP Center. Se espera que ambas ciudades repitan esas funciones en 2026.
“Aunque somos anfitriones, Santa Clara no ha sido mencionada mucho porque se trata de muchos Juegos del Área de la Bahía y mucho marketing para otros”, dijo el administrador municipal Jovan Grogan en la reunión del consejo del 23 de septiembre. “Una cosa que escuchamos del Concejo Municipal y de la comunidad es que queremos representar a Santa Clara. Esta campaña, este logotipo y lema es una manera de hacerlo”.
Los funcionarios de la ciudad sienten que el lema y el logotipo que lo acompaña ayudan a generar orgullo en la comunidad y ayudan a Santa Clara a ser una parte permanente de su identidad. “Usar la Misión se encuentra con el momento”, el Manikar de la ciudad dibuja la “Ciudad Misión”, una referencia a la Misión Santa Clara de ASIS en el campus de la Universidad de Santa Clara. Es una de las 21 operaciones españolas en California, construida a principios del siglo XVIII y XIX.
La ciudad llegó con una serie de lemas, dijo: “Me equivoqué”: “De todos los rincones llegamos”; “Que siga el juego, mundo”; “Todas las jugadas conducen aquí”; “Reúnanse aquí, váyanse”; Y “en todo el mundo – nuestro escenario”.
El Pabellón de Central Park, el Microchip, el Estadio Lewis, la rosa de la paz de la ciudad y la “misión” en el logo donde el niño patea el balón de fútbol han superado varios hitos importantes y partes importantes de la identificación de la ciudad.
El logotipo y el anuncio se desarrollaron por un coste de 18.176 euros, con la empresa de marketing öznjency, con sede en Oregón.
En una reunión el 23 de septiembre, el miembro del consejo Sudes Jain, refiriéndose a uno de los “principios rectores” del consejo para garantizar que se reembolsen los costos del evento para el Super Bowl y la Copa del Mundo, pagó por el desarrollo del logotipo y el eslogan y planteó preguntas sobre cualquier mercancía.
Santa Clara, que ha superado el estadio, impide que la ciudad se hunda en el fondo general para la iniciativa electoral J de 2010, el estadio o los gastos relacionados con sus eventos. El Comité Anfitrión del Área de la Bahía, que se beneficia de liderar la tarifa para traer eventos deportivos al área, cubrirá el costo tanto del Super Bowl como de la Copa del Mundo.
En una entrevista, Jain dijo que le gustaría ver “estabilidad”, especialmente por parte de la alcaldesa Lisa Gilmore y la vicealcaldesa Kelly Cox, quienes expresaron su preocupación por los contratos que la ciudad afectó al comité anfitrión. Cox no respondió a la solicitud de comentarios.
“Aquí ella es responsable de cada centavo (el comité anfitrión) y se pregunta si la autoridad del estadio puede asumir estos costos.
Jain cree que se espera que la ciudad gane mucho dinero con el impuesto hotelero, que supuestamente “podría justificar la Super Bowl y la Copa del Mundo”. Durante la última Super Bowl, la ciudad destinó 2 millones para eventos con el objetivo de recuperarlos a través de un fondo privado.
Finalmente, Jain dijo que la ciudad debería ser transparente sobre el plan de eventos como este y que la ciudad debería proponer ideas que la beneficien en el futuro.
“Si la ciudad de Santa Clara está dedicando mucho tiempo a desarrollar el turismo, creo que la ciudad de Santa Clara es algo extraordinario”, dijo.
En declaraciones a la portavoz municipal, Janine de La Vega, el fondo general se gasta en el logo y el eslogan, lo que no viola la medida J, que es “el primer y principal propósito de nuestros residentes”.
“El objetivo es construir una comunidad, uniéndose y teniendo un sentido de propiedad mientras la ciudad está lista para organizar programas globales”, dijo. “Aunque la campaña es naturalmente de apariencia externa, su verdadero propósito es interno: los residentes, los asuntos y los grupos comunitarios están empoderados para verse a sí mismos como embajadores de Santa Clara durante los principales eventos de 2026”.
Gilmore no estuvo de acuerdo con el papel de Jain en cuanto al dinero gastado en el logo y el eslogan. Dijo que el costo de realizar un evento en el estadio Levi’s es diferente al gasto en marketing de la ciudad. En 2016, Santa Clara realizó un esfuerzo similar, que construyó su eslogan actual: “Centrar lo más posible”.
“Organizar un Super Bowl y la Copa del Mundo asegura la atención, pero no garantiza que Santa Clara obtenga crédito o se beneficie de los juegos de nuestra ciudad”, dijo. “El marketing es más que anuncios. Es crear un entorno en el que maximicemos la actividad económica de estos eventos”.
El alcalde, miembro de la Comisión de Desarrollo Económico y Mercados del Ayuntamiento, está trabajando en “crear eventos que puedan disfrutar nuestras familias y nuestros vecinos”, como mercados nocturnos, festivales culturales y actividades de deporte joven en torno a los principales eventos deportivos.
“Queremos asegurarnos de que la gente sea parte de esto”, dijo Gilmore.
San José ha lanzado su propia campaña para aprovechar la entrada de visitantes, pero también cumple con sus residentes que no pueden ser irremplazables con el alto costo del boleto.
A pesar de los desafíos financieros, la ciudad destinó 3.5,3 millones en el último presupuesto para actividades relacionadas con eventos de 2026. Más de 3 millones de ese fondo se destinan a costos de seguridad pública, y el resto ayuda a organizar 13 conciertos, 13 espectáculos de luces o drones y más de 100 fiestas de observación. Se espera que la Autoridad Deportiva de San José controle los dólares de las empresas locales para programas adicionales.
La portavoz de la ciudad, Carolina Camarena, está mirando a San José “para mejorar el impacto económico más cercano de estos eventos”.
“Nos gustaría garantizar una impresión positiva a largo plazo sobre San José como un lugar al que los visitantes y las empresas regresarán en los próximos años”, dijo en un comunicado. “El desarrollo económico es una tarea a largo plazo y es una estrategia importante para obtener ingresos para financiar los servicios urbanos”.
Karen Hardy, miembro del Consejo de Santa Clara, quien ya colocó una calcomanía con un nuevo logotipo en la parte trasera de su camioneta, dijo: “Necesitamos hacer lo mejor con recursos limitados para mostrar quiénes somos”. Pero al final del día, dijo que muchos de estos esfuerzos deberían centrarse en los residentes.
“Lo estamos trayendo al mundo y mostrándoles quiénes somos”, dijo. “Cuando hagan las maletas y se vayan a casa, hablarán de nosotros viviendo aquí”.
