Jueves 23 de octubre de 2025 – 22:00 WIB
Jacarta – En un mundo cada vez más incierto, desde la agitación geopolítica hasta los riesgos digitales cada vez más complejos, las familias ultra ricas del mundo están cambiando la forma en que administran su riqueza. Para ellos, proteger la riqueza no se trata sólo de ganar más dinero, sino también de mantener el poder y el legado de generación en generación.
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El último informe Julius Baer Family Barometer 2025 elaborado por PwC Suiza muestra y revela claramente este fenómeno. oficina familiar Ahora un “centro de control” para grupos globales.
Este informe muestra que los multimillonarios ya no se centran únicamente en invertir, sino en construir sistemas capaces de sostener la estabilidad financiera y los valores familiares durante las próximas décadas.
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Oficina familiarLo que originalmente se conocía simplemente como una oficina administrativa para una familia adinerada, ahora se ha convertido en una empresa estratégica que gestiona todos los aspectos de las finanzas de una familia, desde inversiones, bienes raíces, filantropía, impuestos y educación.
explosión Oficina familiar en Asia
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Según un informe de Julius Baer, sólo el 40 por ciento de las familias ultrarricas del mundo poseen una family office. Sin embargo, este número está aumentando rápidamente, especialmente en Asia.
Singapur y Hong Kong son los dos principales centros de crecimiento, y Singapur registró un crecimiento extraordinario, con más de 2.000 oficinas unifamiliares a finales de 2024. Este número se ha multiplicado por diez en los últimos años.
El costo y la complejidad siguen siendo las principales barreras para establecer una family office. Sin embargo, muchas familias ricas están adoptando sistemas híbridos, en los que ciertas funciones como la filantropía, la ciberseguridad o el cumplimiento legal se subcontratan, mientras que las decisiones de inversión y la gobernanza permanecen internas.
Según lo citado por Business Insider, el jueves 23 de octubre de 2025, María Eugenia Mosquera, jefa de servicios de Family Office de Julius Baer, dijo: “La creación de un family office realmente depende de las circunstancias específicas de la familia”.
Añadió que factores como el nivel de riqueza, la complejidad del negocio y las necesidades de los miembros de la familia deben ser “evaluados y analizados completamente” para que la estructura creada sea realmente adecuada y eficaz.
Curiosamente, por primera vez en un informe de Julius Baer, “construir un legado familiar” es una de las tres principales prioridades de la élite mundial. Ahora muchas familias multimillonarias están empezando a crear constituciones familiares y declaraciones de misión que quieren transmitir de generación en generación.
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Este fenómeno es más visible en Asia, donde la segunda y tercera generación de empresarios están comenzando a transformar las oficinas familiares en plataformas organizativas estándar.
