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La compañía original de Katmandú y Rip Carl dañó $ NZ93.6 millones ($ A82.9 millones), al menos una década peores resultados, después de un gran boicot de los clientes el año pasado usando un atleta de Hijra para promover a las mujeres de surf.
La enorme pérdida anual de la marca KMD incluyó un derecho derecho de 45.5 millones como su negocio de arranque de senderismo OBOS OBOS y otros artículos, pero a nivel operativo todavía dañó una negociación de $ NZ28.3 millones por el año desde el 31 de julio.
KMD dice que no está pagando dividendos a los accionistas nuevamente, como no lo ha sido en 2021, y la precaución está tomando medidas para administrar el capital.
KMD anunció a principios de este mes que estaba cerrando 21 tiendas, principalmente fuera de Australia, dentro de la cartera de Katmandú y Rip Carl Shop de su compañía 328.
El magnate minorista Brett Brett se ha interesado en asumir la responsabilidad de las luchas de la compañía sobre baratas, que las acciones han caído de $ 1 a $ 25 en hace solo tres años.
Australian informa que Blundi, que tiene un historial para cambiar los minoristas de ropa y ropa, fueron a los grandes accionistas de la compañía para expresar su interés en comprar sus acciones.
La angustia financiera de KMD se produjo después de que Rip Carl 2024 se enfrentó a un gran boicot de clientes para usar Sasha Sara Sasha Sasha Sashawar en Surf de Mujeres.
Lawerson fue utilizado para promover la supervivencia de Rip Carl-Pro-Ferfer y Shark Attack Bethoni Hamilton, que se informó que se oponía a los concursantes de Hijra en los deportes femeninos.
‘Despierta, lee,’ muchos australianos prometieron boicotear a la marca, algunos clientes incluso quemaron sus pantalones cortos RIP Curl.
Aunque es poco probable que los últimos resultados se deban directamente al boicot, destacan cómo la icónica marca de surf australiana una vez perdió su atractivo con los clientes originales.
Los resultados de 2024/25 son peores que el año anterior, mientras que las marcas KMD registraron una pérdida operativa relativamente pequeña $ NZ1.1 millones.
El año pasado, Rip Carl se incendió después de una frontera transgénero en la promoción de la promoción del surf femenino: muchos clientes prometieron excluir a Brand
La tienda Rip Carl se ha visto obligada a cerrar
Un padre australiano prendió fuego a sus valiosas camisas de tablero en una feroz protesta contra Rip Carl sobre el uso de una mujer Ezra para promover la marca icónica
Anteriormente, las marcas KMD eran al menos rentables desde 2014/15, una revisión de sus programas financieros.
Las ventas de 2024/25 han aumentado en un uno por ciento de $ NZ989 millones, pero el costo operativo aumentó en un 3.9 por ciento a $ NZ541.6 millones.
En el caso de su negocio individual, la marca Rip Carl Surf Lifestyle ha reducido los intereses, los impuestos, la subestimación y las ganancias subyacentes antes del año pasado, mientras que la cadena de la tienda al aire libre de Katmandú 2023/24 ha sido dañada por $ 16 millones después de $ 16 millones.
El calzado de Oboz, la línea de arranque de senderismo con sede en KMD en los Estados Unidos, registró una pérdida de $ NZ300,000 de un EBITDA de $ NZ3.3 millones de una pérdida de $ NZ300,000 hace un año.
KMD dice que las habilidades netas de capital de trabajo en un entorno comercial desafiante, originalmente manejaban su flujo de efectivo, era el enfoque principal para este grupo.
Hasta el 31 de julio, el capital de trabajo neto de KMD tenía $ NZ157.7 millones, $ NZ40.6 desde hace un año.
Su deuda neta estaba ubicada con $ NZ52.8 millones, incluidos aproximadamente $ NZ235 millones de cabezas de financiación.
En una marca comprometida, las ventas de agosto de KMD aumentaron en un 10.5 por ciento en comparación con el año pasado, la misma tienda en Katmandú ha aumentado en un 22 por ciento al año.
En el comercio temprano, las acciones de la lista ASX de la KMD aumentaron en un 2.5 por ciento a 25.5 centavos, reducidas en un 5.5 por ciento para el año.
El cuerpo principal de Katmandú y Rip Carl registró un daño legal de $ NZ93.6 millones (105 millones): este es el peor en al menos una década.
El grupo Myer gana en aproximadamente un tercio del último año fiscal refiriéndose a la condición económica dura y reduce la demanda de los clientes.
Después de la ganancia de $ 43.5 millones del año pasado, Mayer también registró un daño legal de 211.2 millones
La noticia se produjo después de la ganancia, la tienda cerrada y una sangre compartida de otra compañía australiana icónica: Myer se agarró.
La cadena de 124 años del año reveló el martes que su ganancia operativa se produjo en aproximadamente un tercio del 26 de julio en 12 meses, culpado por el gasto transparente de los clientes y las fuertes condiciones económicas.
Después de los resultados, los inversores eliminaron las acciones, enviando un 15 por ciento de acciones a la hora abierta del negocio del día, y la caída libre se aceleró de una pérdida del 29 por ciento en el almuerzo, cotizó solo $ 0.46.
La ganancia operativa del minorista después del impuesto es de $ 1.8.5 millones, lo que ha disminuido en un 5 por ciento con respecto al año anterior, pero los resultados de la parte inferior de las cinco marcas de moda reservaron una marca Ritown de inversiones de estreno fueron reservados por el precio de $ 25.2 millones.
Como resultado, la compañía no declara ningún dividendo final para los accionistas.
La presidenta ejecutiva Olivia Ryth intentó sacudir un nervio ininterrumpido, enfatizando que 2024-25 fue un ‘año de transición’ porque este grupo lanzó sus nuevas marcas en la cama y gastó $ 30 millones.
“A pesar de desafiar la situación macroeconómica y el duro mercado minorista en Australia y Nueva Zelanda, hemos logrado ventas positivas en nuestra primera vez como grupo conjunto”, dijo.
A pesar del optimismo de la compañía, el mejor momento está por delante, el minorista Dr. Gary Mortimer advierte que el reloj está marcando para el Mayer.
Dijo que las marcas recién ganadas de Maira fueron planas o negadas en la segunda mitad de la venta de Just Jeans, J. Jess, Jackie E, Portman’s y Dotty 2024-25.
El Dr. Mortimer le dijo al Daily Mail: “Este es el único año en adquisición, por lo que sería interesante ver cómo jugar los próximos 12-24 meses”.
La presidenta ejecutiva de MYER, Olivia Ryth (ilustrada con Premier Investments, Solomon Liu) describió 2024-25 como un año de transformación para los gigantes minoristas
‘Fue un momento difícil para los grandes almacenes, que luchó en los últimos años.
“Es el primer día de Maiyar, así que dígale los próximos 12 meses”.
El Dr. Mortimer advirtió que las marcas de moda de Myer y Homewer podrían continuar luchando debido a la inflación continua, especialmente los gastos de los gastos de vivienda, para ahorrar gastos de los clientes, para impulsar las metas de los clientes y las opciones de presupuesto como Camerts y los portales en línea.
“El costo de la prudencia está disminuyendo porque las personas pagan alquiler o hipoteca y se centran en conseguir alimentos sobre la mesa”, dijo.
“Las marcas como Dotti están extremadamente abiertas a minoristas internacionales de moda rápida como Shane y Temu”.
‘Si quieren que las personas gasten en la tienda, requerirá algunos gastos.
‘Myer necesita una oferta de precio más clara en el ancho de su marca de ropa’
No todo es Doom and Globe, incluido el 22.9 por ciento de la grabación de saltos de las ventas en línea en financiamiento.
Los gigantes minoristas también han revelado que las ventas grupales durante las primeras siete semanas del año 2021-26 han aumentado en un 8,5 por ciento en comparación con el mismo período del año pasado.
La Sra. Ryith dijo: “Somos cuidadosamente optimistas sobre el próximo año, con el bolsillo emergente de la fortaleza del consumidor”.
“Esperamos ver un retorno sobre la mejora y la inversión que hemos hecho para fortalecer el grupo y compensar los gastos continuos para hacer vientos en contra”.
