El miércoles por la mañana, docenas de fundadores climáticos, empleados de inicio, inversores y consejeros se unieron a Megan Fraser y Lucia Shoigart para determinar cómo podrían contactar a los inversores de manera más efectiva.
El entrenador ejecutivo de los pioneros climáticos Fraser y la líder de comunicación de tecnología climática de Europa, el director estratégico de tamaño de vida, Shoigart New York City, Londres, Hong Kong, Panama City y los participantes del taller virtual de dos horas, “Protección de fondos y tecnología para la tecnología de financiación”.
“Vamos a combinar dos cosas que generalmente se ven como cosas bastante diferentes, liderazgo y lanzamiento”, dijo el primer evento de Fraser.
Los inversores climáticos mundiales enfrentan desafíos de inversión porque la presión económica y los paisajes políticos son más incertidumbre entre los inversores que responden cuidadosamente.
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Sí Neto de cero ideas a julio En la primera mitad de 2025, la inversión global en la primera mitad de 2025 parece haber disminuido en un 19 por ciento en la primera mitad de 2024. Datos de Dealerum.comUn proveedor de datos e información, el espacio de capital del espacio de inicio muestra que los fondos de capital de la iniciativa de tecnología climática han disminuido severamente en 2023 y desde entonces se ha disminuido continuamente. Las tendencias mostraron $ 75.6 mil millones y $ 75.2 mil millones en 2021 y 2022, respectivamente
El taller del miércoles fue uno de los cientos de eventos que tuvieron lugar como parte de la Semana del Clima de Nueva York.
Newsweek Organización de sus propios eventos los 24 y 25 de septiembre. PilarQue se llevará a cabo el próximo miércoles, la sede de la revista de Nueva York traerá a la audiencia a la audiencia estudios de casos específicos sobre ahorro de energía, sistemas alimentarios y biologicismo. AdelanteLo que se determina el próximo jueves, se centrará en innovaciones en energía y tecnología de plástico.
El miércoles, Fraser y Shoyigart crearon el caso de que el éxito depende mucho más de la tecnología.
“Los inversores no solo apoyan su tecnología, sino que también lo están apoyando”, dijo Fraser. “Están leyendo sus señales de liderazgo solo cuando está hablando con ellas y contactarlas (((el problema es) la mayoría de los fundadores no saben cómo hacer estas señales intencionalmente”.
Para detener las cosas, Fraser asistió a los asistentes para describir cómo iban sus semanas en emoji. Uno de los participantes en Panamá usó un emoji de retoño, otro usó un barco de cohetes en Londres. Un tercio de Cambridge usó emoji de abejas, por lo que estaban “ocupados y de polen”.
Todos los participantes estaban interesados en saber que las señales de liderazgo están buscando inversores y están interesados en aprender cómo se puede basar el estrés. Los fundadores de Fraser recordaron que podría ser atractivo obtener todo sobre su empresa, pero es lo más importante para determinar en qué se centran sus posibles inversores.
“Si no sabe lo que les importa a sus inversores, está ciego”, dijo.
También agregó que los inversores no solo evalúan las ideas, sino que la persona detrás de las ideas y creen si la persona puede llevar alguna iniciativa a través de la tormenta. Instó a los fundadores a crear claridad, autoconciencia, liderazgo del partido y adaptabilidad en su tono.
Luego, Shoigart propuso las formas reales de trabajar en los fundadores en su campo, aconsejaron que mantuvieran sus elementos de diseño simples y accesibles que muestren su conciencia a través de sus debilidades y usan visual para decirles cuáles son su grupo y su historia.
Los participantes ingresaron a grupos pequeños para discutir cuál es la idea que llegó a los inversores antes de regresar a la Camity Sens fue la más difícil para ellos: la claridad. Los participantes hablaron sobre cómo aclarar el problema que los participantes estaban tratando de responder, pero lo difícil que era determinar la solución específica propuesta de su trabajo. Una persona dijo que se sentía cómodos al saber que todos enfrentaban el mismo problema.
“Es tal que estás haciendo un gran régimen que te levantó
Fraser y Shoigart también mantuvieron un modelo de cuatro cantidades sobre cómo contactar situaciones de alto nivel. Las dos mujeres dijeron que el fundador de la tecnología climática a menudo se describió a sí mismas como una situación de “alta intención y alto apego” que causó una preocupación significativa por la toma de decisiones. Advirtieron que en estas situaciones, porque cada “no” podía sentir la existencia, los fundadores a riesgo de estricto estrés en la conversación, el índice adicional y quemado en la métrica original.
En cambio, le aconsejaron a los fundadores que se mantuvieran en la escena de “alto propósito y un apego más bajo”. En estas situaciones, el fundador tiene claro sus objetivos sin estar desesperado por estar desesperado con resultados específicos. Fraser dijo que permitió a los fundadores pivotar a los fundadores sin espiral y ajustar los cursos en interrupción.
Ha dirigido a los participantes a través de una práctica para que deba ser recordado para pensar que puede estar bajo estrés, antes de que el Shoigart ofrezca un lanzamiento y proponga hacerlo. Shoigart enfatizó la importancia de hablar lentamente antes de enviar a los participantes de regreso al seno para volver a interrogarse con una velocidad más deliberada.
Al final, todos los asistentes comparten la mayor aceptación del evento y firman. Y aunque era una estrategia simple, la respuesta más popular fue “ritmo lento”.
