Estadísticas del censo de EE. UU. Muestra que el 82% de la población de Jackson, Missouri, es negra. El setenta y uno por ciento del Concejo Municipal está compuesto por miembros negros elegidos para representar siete distritos. John Horne, 54º alcalde de Jackson, es negro. Fue Rachal Brackney, una mujer negra, a quien Horne eligió para ser la próxima jefa de policía de la ciudad. El Ayuntamiento confirmó la elección por 6 votos a 1. fuente de noticias locales Informes. Ashby Foote, uno de los dos miembros blancos del consejo, emitió un voto en contra. Consideraba a Brackney “demasiado educado y encantador” para dirigir el Departamento de Policía de Jackson.
Brackney tiene un doctorado. Y más de 35 años de experiencia en aplicación de la ley. Se desempeñó como comandante de la Oficina de Policía de Pittsburgh y jefa de policía en la Universidad George Washington, y fue nombrada jefa de policía de Charlottesville, Virginia, el verano después de que una manifestación de Unite the Right dejó una mujer muerta en 2017.
de acuerdo a Aquí está la vitalidad En el sitio web de la Biblioteca del Congreso de EE. UU., Brackney se graduó de la Academia Nacional del FBI, del Curso de Protección VIP del Servicio Secreto de EE. UU. y de la “Escuela de Bombas” del Arsenal de Redstone para gerentes. Además, fue becaria de la Iniciativa de Liderazgo Avanzado de Harvard en 2024. También enseña como profesora adjunta en la Universidad Carnegie Mellon, su alma mater. Prácticamente pagina web de la universidad En la Universidad George Mason, donde se desempeña como profesora visitante distinguida de práctica desde 2022, actualmente está escribiendo dos libros sobre vigilancia policial, dice.
Está claro que Brakne es una líder experimentada con una experiencia extraordinaria en su profesión. ¿Por qué Foote o cualquier otra persona no querría que alguien tan calificado como ella dirigiera el Departamento de Policía de Jackson? Parece que atraerla para este puesto sería un gran honor y una gran victoria para la ciudad. Es una tontería que las organizaciones a menudo pierdan oportunidades tan increíbles cuando participan mujeres negras.
Durante las últimas dos décadas, he realizado docenas de estudios climáticos en colegios y universidades, así como en empresas y otros lugares de trabajo que cubren una amplia gama de industrias. Las profesionales negras hablan constantemente de que se las pasa por alto en las oportunidades laborales y ascensos porque aparentemente están demasiado calificadas. En consecuencia, reportar a alguien (generalmente un colega blanco) con menos años de experiencia, menos títulos universitarios o ningún título universitario y un historial profesional cuantitativamente menos establecido es particularmente doloroso. No puedo exagerar el dolor con el que las mujeres negras hablan de esto en mis entrevistas de investigación con ellas.
Es cierto que mi comprensión de esto no se basa enteramente en mis estudios sobre el clima laboral. Lo he escuchado y también lo he visto en mis roles en varias búsquedas de educación superior. Un hecho bien comprendido entre los profesionales negros en el mundo académico y otras industrias es que tenemos que correr el doble de rápido para llegar a la mitad. He visto candidatos negros que se postularon mucho más rápido y lograron récords académicos indiscutiblemente sobresalientes y fueron ignorados. Algunos casos eran completamente ridículos.
“Una estrella de rock como esa probablemente no vendría aquí” es una excusa que he escuchado una y otra vez. “No hay manera de que podamos permitírnoslo” es otra. “Si viene, no estará aquí por mucho tiempo porque la reclutarán en otra institución”, es otra. En un caso, un colega dijo que una destacada académica negra alteraría la cultura porque atraería demasiada atención al departamento, lo que alteraría la “armonía” de la que el profesorado había disfrutado durante mucho tiempo.
Hace unos años, formé parte de un importante comité de premios de una asociación profesional. Un colega argumentó que el candidato negro estaba altamente calificado y ya había sido suficientemente reconocido con elogios en el campo. Cuando se hacen comentarios como este, hago todo lo posible para silenciarlos. “Creía que lo que buscamos es la excelencia” es una frase que suelo poner sobre la mesa como recordatorio para mis colegas. Es cierto que estas experiencias me enojan porque las suposiciones y excusas sobre los negros privilegiados no suelen referirse a los reclutadores y solicitantes blancos.
El mes pasado escribí una columna aquí sobre la ridícula idea de los llamados empleados de DEI. Lo consideré racista e insistí en que no existía tal cosa. Brackney ciertamente no es un clon de alquiler de DEI. Sin embargo, la oposición a su contratación muestra cómo incluso los profesionales negros talentosos con un currículum como el de ella a menudo enfrentan la resistencia de personas blancas en posiciones de poder que buscan una razón (de hecho, cualquier razón) para no contratar a una persona negra. En lo que respecta a las mujeres negras, en particular, están demasiado cualificadas o no lo suficiente. La intersección del racismo y el sexismo resulta singularmente en su exclusión a tasas inaceptablemente altas.
Una pregunta en respuesta a los comentarios de Foote sobre Brackney: ¿Sería mejor contratar a alguien que sea enérgico y carente de carisma, que tenga sólo un título universitario o ninguno, que tenga muchos menos años de experiencia y que tenga un historial de liderazgo y logros cuantitativamente más débil? En caso afirmativo, aquí hay una pregunta de seguimiento razonable: ¿Por qué? Ambas son consultas reciclables para comités de búsqueda de educación superior y para procesos de selección de premios.
