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Este modelo de negocio de los Cleveland Guardians parece estar funcionando bien

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Recientemente, el béisbol de Cleveland ha sido una franquicia ganadora en las Grandes Ligas de Béisbol.

Los Guardianes han llegado a los playoffs de las Grandes Ligas en las últimas dos temporadas.

El equipo ha estado en postemporada siete veces desde 2016.

Los Guardianes perdieron un partido desgarrador ante los Cachorros de Chicago en la Serie Mundial de 2016, que duró siete juegos.

Incluso con todo su éxito, los fanáticos están decepcionados de que los propietarios de los Guardianes no hayan seguido el ritmo del gasto en nómina de la MLB.

Para este autor, el grupo propietario de Dolan, ahora dirigido por Paul J. Dolan, ha adoptado un enfoque muy calculado y deliberado en su modelo de negocio para gestionar la franquicia de béisbol de Cleveland.

Larry Dolan, el padre de Paul, pasó de su práctica jurídica a comprar los Indios de Cleveland por 323 millones de dólares en 2000 a David Jacobs.

Modelo de negocio percibido:

Para este veterano observador del béisbol profesional de Cleveland, varios factores consistentes dictan las pautas operativas de los Guardianes. Estas cinco pautas incluyen:

1-Desarrollar y confiar en jugadores seleccionados y fichados internacionalmente por los Guardianes.

Durante años, el béisbol de Cleveland se ha basado en evaluaciones de exploración de calidad para identificar, adquirir y desarrollar jugadores de béisbol jóvenes destacados.

Cleveland ha sido especialmente astuto en el desarrollo de lanzadores y jugadores de cuadro.

De hecho, se sabe que Cleveland tiene uno de los mejores, si no el mejor, programas de desarrollo de lanzadores del juego.

Los intercambios se utilizan para adquirir jugadores controlables para satisfacer una necesidad insatisfecha percibida.

2-No apresures a los jugadores a ir a las ligas mayores

Se sabe que Cleveland es conservador en lo que respecta al desarrollo de jugadores. Quieren que sus jugadores estén bien educados y tengan suficiente experiencia en las ligas menores para manejar los rigores del béisbol de las Grandes Ligas.

En resumen, si bien puede resultar tentador, no apresure a sus prospectos a llegar a las grandes ligas.

El enfoque también les permite obtener control total de los contratos de los jugadores, sin comenzar prematuramente su tiempo de servicio en las Grandes Ligas.

3-Intercambiar jugadores a medida que se vuelven caros o se acercan a la agencia libre

El ex gerente general de los Indios, John Hart, comenzó una práctica bien recibida entre las directivas de la MLB. Su teoría era comprar los últimos dos años de arbitraje del jugador, y posiblemente el primer año de elegibilidad como agente libre para jugadores selectos y de alto valor.

Si bien Cleveland todavía intenta este enfoque, a menudo un jugador no está dispuesto a firmar un contrato antes de la agencia libre.

No es inusual que Cleveland cambie al jugador dos años antes o el año antes de que llegue a la agencia libre.

El equipo canjeó a Francisco Lindor cuando quedó claro que no firmaría con Cleveland. Los Guardianes recientemente no firmaron a Josh Naylor, quien estaba a una temporada de la agencia libre. Fue traspasado a los Diamondbacks de Arizona.

Hay otros.

Steven Kwan puede llegar a la agencia libre después de 2027, y queda por ver si Cleveland estaría dispuesto a negociar a Kwan con el acuerdo correcto.

Está claro que jugadores como Lindor y Naylor, y tal vez Kwan, quieren ver si pueden firmar un contrato largo en la agencia libre, con garantías amigables para los jugadores.

4-Mantener una nómina de jugadores dentro del nivel de comodidad del propietario

La nómina de Cleveland ha estado cerca de la parte inferior de la MLB en los últimos años.

Su nómina de 2025, calculada por MLB, fue de $100,522,729, o el puesto 25 en MLB.

La nómina del equipo es un factor en el modelo de negocio de Guardians.

La nómina del equipo debe estar dentro del nivel de comodidad del propietario Paul Dolan. Tiene la última palabra sobre el presupuesto de la oficina principal.

Si bien es cierto que el mercado de béisbol de Cleveland no se acerca en tamaño al de Los Ángeles, Chicago o Nueva York, también es cierto que existen numerosas fuentes de ingresos para cada grupo propietario de la MLB.

El año pasado, los Guardianes atrajeron a 2.051.360 fanáticos al Progressive Field.

En 2024, el equipo reunió a 2.056.264 aficionados.

Estos fanáticos compraron entradas. Probablemente también compraron en los puestos de comida y posiblemente compraron uno o más recuerdos mientras estaban en el juego.

Posiblemente compraron ropa en la tienda del equipo.

El equipo recibe su parte de los derechos de licencia de la mercancía del equipo.

El equipo tiene lucrativos contratos de patrocinio y publicidad.

El equipo también recibe honorarios por los derechos de retransmisión, aunque no en la misma medida que antes.

Cleveland también recibe dinero de reparto de ingresos de la liga.

Todos estos ingresos suman.

5- Sé siempre competitivo y entretenido

Respaldados por la experiencia de un talentoso personal de operaciones de béisbol, los Guardianes son competitivos y entretenidos.

Los fanáticos de los Guardianes son leales.

Los fanáticos de los Guardianes saben que el equipo no competirá para fichar a Pete Alonso o Kyle Schwarber.

De manera realista, los fanáticos de los Guardianes comprenden el modelo de negocio del béisbol de Cleveland.

Simplemente no les gusta ni un poquito.

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