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El costo oculto de la plantilla de América

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Aunque los esfuerzos de De & I hemos movido con éxito el dial cuando se trata de raza y género, la forma de sesgo que permanece obstinadamente arraigada en el lugar de trabajo del norte estadounidense es la edad.

Esto es de acuerdo con la nueva investigación de DataUna plataforma global para conexiones positivas en línea.

Su encuesta a 1,000 adultos de 50 años y reveló que el 73 por ciento se siente como si hubieran sido tratados como si sus mejores años hubieran terminado. Y el 62 por ciento se siente escrito profesionalmente para su edad.

5 trabajos contratando a los Estados Unidos

  • Great Lakes Policy Fellow, Asociación de Conservación de Parques Nacionales, Washington
  • Analista de delitos policiales, Danville City, VA, Danville
  • Especialista en relaciones estatales senior – Gobierno, American Honda Motor Co., Inc., Washington
  • Relaciones comerciales de la flota: cuentas clave del gobierno, Stellantis, Auburn Hills
  • Gerente/Gerente Superior, Asuntos del Gobierno, Coalición de compañías de enfermedades raras, Washington

La escala del problema

Este problema se extiende solo a más de 50 años.

Según MyPerFectreSume Actitudes generacionales hacia la encuesta en el lugar de trabajoque encuestó a 1.003 trabajadores del norte estadounidense mayores de 40 años, el 99 por ciento de los trabajadores mayores de 40 años reportaron edad en el lugar de trabajo.

El setenta y uno por ciento establece que la sociedad los sufre debido a su edad, con casi un tercio experimentándolo regularmente, y el 95% de los encuestados dijo que los estereotipos relacionados con la edad han afectado su sentido de pertenencia e inclusión en el lugar de trabajo.

Además, el 86% declaró que los empleados más grandes son objetivos para el acoso escolar, con un 92% que informó la presión para ocultar su edad y reducir su experiencia para evitar percepciones negativas.

Y el 88% dijo que han cambiado su comportamiento y su lenguaje para adaptarse a los empleados más jóvenes.

Estos hallazgos pintan una imagen de la subvaloración sistemática que se extiende mucho más allá de los incidentes aislados.

En términos de trabajo, esto significa que los empleados experimentados dudan de proporcionar ideas, seguir oportunidades de liderazgo o participar en el tipo de riesgo de innovación.

Como esta el futuro

La realidad es que la fuerza laboral estadounidense envejece rápidamente. Para 2030 todos los baby boomers serán Más de 65Aún así, muchos continuarán trabajando por necesidad o elección financiera.

Este cambio demográfico significa que la discriminación por edad no es solo un problema de capital, es un problema de competitividad económica. Cuando los trabajadores experimentados son expulsados, subutilizados o disociados, todos pierden.

Según un artículo reciente de Harvard Business Review, Aproveche el poder de la diversidad de edadNo aborde los problemas generacionales en el lugar de trabajo “es una oportunidad perdida”.

Los autores del artículo, Megan W. Gerhardt, Josephine Nachemson-Ekwall y Brandon Fogel, descubrieron que el ageismo afecta directamente la capacidad de los equipos para tener éxito al recopilar “personas con habilidades, habilidades, información y redes complementarias”.

Para respaldar este punto, los autores del artículo destacaron un proyecto del Laboratorio de Tecnología de Sostenibilidad de la Universidad Tecnológica de Michigan, que desarrolló la primera impresora 3D de metal de costo abierto 3D.

El equipo consistió en una amplia gama de edades, con cada cohorte generacional que proporciona diferentes habilidades y conocimientos. Y el éxito del proyecto, más eficiente, más rápido y rentable de lo que inicialmente pensaba, finalmente se vinculó con el hecho de que el equipo era multigeneracional y no solo consistía en millennials y trabajadores del Gene Z.

Pero, ¿hay alguna forma de lidiar con el ageismo a un nivel práctico?

Mientras Ley de discriminación por edad en el trabajo Ha estado en vigencia desde 1967, lo que demuestra que la discriminación por edad es notoriamente difícil y varía según el estado. En el distrito de Columbia, 18.8% de las quejas federales de discriminación laboral Para 2022 involucraba la discriminación por edad. Comparativamente, el 33.3% de las reclamaciones se centraron en la discriminación racial.

La discriminación por edad también varía sectoralmente por el sector. Investigación reciente de la Comisión de Igualdad de Empleo de los Estados Unidos Descubrió que el mayor número de empleados en el sector de la tecnología está disminuyendo, y el número de trabajadores mayores de 40 años disminuyó del 55.9% en 2014 al 52.1% en 2022.

“Hemos hecho un gran avance en la diversidad y la inclusión, aunque la edad sigue siendo uno de los últimos prejuicios aceptados”, dice Jaime Bronstein, LCSW, terapeuta y experto residente de Dateemyage.

“Demasiadas personas de sus 50 y 60 años todavía son tratadas como si hubieran pasado su primer momento, cuando en realidad no hay razón para que estas décadas no puedan ser sus más ambiciosas, creativas y llenas. Muchas personas se sienten empoderadas por los logros de sus vidas y con razón”.

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