En mi trabajo anterior como asesor de carrera para Ph.D. Como estudiantes y postdoctorados, a menudo conocí personas en uno de los momentos más estresantes de sus vidas. Estaban atravesando una tremenda incertidumbre, buscando respuestas a preguntas como: ¿Alguien me contratará? ¿Dónde viviré? ¿Cómo obtendré patrocinio de visa? ¿Si me mudo, mi pareja podrá encontrar trabajo?
Mientras los guiaba a través de los pasos de la exploración profesional, la búsqueda, la solicitud, la negociación y la aceptación de un trabajo, observé a estos estudiantes y posdoctorados ganar gradualmente confianza, claridad y entusiasmo por lo que viene a continuación. A menudo, varios meses o un año después, me reunía con ellos y les preguntaba cómo les iba en el nuevo trabajo, esperando compartir su entusiasmo nuevamente. Sin embargo, su estado de ánimo sería diferente esta vez. Podrían decir algo como “Es… interesante” o “Hay mucho que aprender”.
Recuerdo bien este período de mis primeros estudios postdoctorales. trabajo. La satisfacción de un trabajo lucrativo en un campo nuevo y apasionante pronto dio paso a otros sentimientos: frustración por volver a ser un principiante, confusión sobre cómo realizar nuevas tareas e incertidumbre sobre si había elegido la carrera correcta. Me encontré extrañando a mis antiguos colegas y a la rutina.
Desde ese primer trabajo nuevo, comencé (¡y terminé!) Muchos otros nuevos. Gracias a esta perspectiva, puedo decir que la buena –o la mala, según se mire– es que estos sentimientos son completamente normales. (Una encuesta para 2023 De los trabajadores que recientemente comenzaron un nuevo trabajo, encontraron que el 46% tuvo momentos en los que se arrepintió de haber aceptado el trabajo y el 65% experimentó dudas y sentimientos de insuficiencia).
Pero también sé que existen estrategias que puedo utilizar para ayudarme a aumentar mi confianza en mí mismo y en mi nuevo trabajo, así como ayudar a mi nuevo gerente a sentir confianza en mí. Si usted también está lidiando con el estrés en un nuevo trabajo, estos son mis tres consejos principales.
Trate las nuevas relaciones como entrevistas informativas.
Las tareas que realiza en su trabajo son importantes. Pero si piensas en toda tu trayectoria profesional, en mi experiencia, las relaciones que construyes son más importantes. Su reputación profesional se construye una persona a la vez, y los primeros gestos más pequeños de cortesía, colegialidad y competencia pueden contribuir en gran medida a allanar su camino durante el resto de su tiempo en su trabajo.
Una estrategia que he encontrado útil es trabajar con mi supervisor para identificar de antemano una lista de colaboradores clave con los que debería reunirme y programar una reunión de 30 minutos para saludarlos durante los primeros meses de mi trabajo. Si es posible, es de mucha ayuda conocer colaboradores. antes Necesitas algo de ellos, de modo que tu primera conversación sea para construir relaciones en lugar de ser transaccional.
Pienso en estos encuentros y saludos como entrevistas informativas y hago preguntas como:
- ¿Cuánto tiempo lleva aquí (esta empresa/oficina/equipo)? ¿Qué te trajo aquí?
- ¿Cómo trabaja habitualmente con la persona que desempeña mi función?
- ¿Qué esperas que haga en este rol?
- ¿Qué debo saber para poder cooperar eficazmente con ustedes?
- ¿Cuál es tu parte favorita de donde trabajamos? ¿Qué es divertido hacer aquí? ¿Hay alguna joya oculta que deba conocer? (Recomendaciones de restaurantes, paseos a la hora de comer, eventos, etc.)
Tenga en cuenta que las preguntas personales (“¿Qué te trae por aquí?” “¿Qué es divertido hacer aquí?”) pueden ser tan importantes como las preguntas profesionales. ¿Son colegas recién llegados a su organización o veteranos? ¿Odian las reuniones a la hora del almuerzo porque preferirían utilizar ese tiempo para entrenar un maratón? ¿Les apasiona el diseño y se preocupan profundamente por la fuente de los documentos? Recordar este tipo de detalles puede ayudarle a colaborar mejor en el futuro.
Tenga 5 conversaciones clave con su gerente
Después de haber pasado por varias transiciones profesionales, sé que algún día querré pedirle a mi gerente actual una referencia para un trabajo completamente diferente. ¿Qué quiero que digan sobre mí como colega y empleado? ¿Qué necesito lograr para que puedan recomendarme entusiastamente? Recomiendo pasar los primeros meses llevándose bien con su nuevo gerente de manera proactiva, para asegurarse de que usted y sus objetivos se cumplan.
Una gran herramienta para esto son las cinco conversaciones descritas en el libro. Los primeros 90 días Escrito por Michael H. Watkins. Las cinco conversaciones que Watkins recomienda para lograr este consenso son:
- Conversación de posición: ¿Cómo ve su jefe el estado actual de su equipo/organización? ¿Cómo llegó el equipo/organización a este estado? ¿Cuáles son los desafíos actuales? (¡Esto es muy útil para asegurarse de no perder el tiempo arreglando prematuramente cosas que su jefe considera correctas o criticando cosas que le apasionan mucho!)
- Diálogo de expectativas: ¿Qué constituye el éxito y cómo se medirá? (¡Trabajar con su jefe para escribir objetivos específicos para los primeros 30, 60 y 90 días puede ser muy útil! Sus objetivos para los primeros 30 días pueden ser simplemente cosas como completar la capacitación requerida, conocer nuevos colegas y configurar sistemas y reuniones recurrentes).
- Conversación de estilo: ¿Cómo se comunicarán usted y su jefe a diario? (¿Qué se comunica en Slack o Gchat, qué se maneja por correo electrónico y qué se maneja en persona?) ¿Cuáles son sus métodos de trabajo? ¿Con qué frecuencia debería informar sobre su progreso? ¿Qué decisiones requieren firma? ¿Qué comunicaciones molestan a las mascotas?
- Charla de recursos: ¿De dónde viene el dinero que financia tu negocio (y tu salario)? ¿Qué recursos están disponibles, son difíciles de encontrar o no están disponibles en absoluto? ¿Cómo los consigues? ¿Es esto suficiente para los objetivos que te propusiste? Si no, ¿qué harás? (Tenga en cuenta que “recursos” puede significar dinero, pero también puede significar cosas como espacio para reuniones, suministros de oficina, soporte administrativo o de TI, o refrigerios. ¡Me ha sorprendido que a menudo lo que está disponible en una organización requiere mover cielo y tierra en otra!)
- Conversación sobre desarrollo personal: ¿Qué papel espera que juegue este trabajo en su carrera? ¿Dónde está tu jefe en su trayectoria profesional? ¿Cómo pueden ayudarse unos a otros? ¿Cuáles son los objetivos de su jefe para su desarrollo y cuáles son sus puntos fuertes que le entusiasma utilizar?
Estas “conversaciones” no se llevarán a cabo durante una reunión individual con su jefe; Más bien, se desintegrará en el transcurso de sus primeros días y meses. Pero si puede abordar cada una de estas conversaciones al principio de su nuevo trabajo, contará con la información que necesita para tener éxito a largo plazo.
Empieza a diseñar tu trabajo desde el principio.
Mi último consejo es aprovechar los primeros días en su trabajo para comenzar a comunicarse con su gerente sobre la intersección entre lo que hace bien, lo que le encanta hacer y lo que requiere su trabajo. Encontrar ese punto óptimo debería ser un objetivo para usted y su gerente, ya que, con suerte, le permitirá tener éxito en su función durante mucho tiempo.
Para ello quiero ofrecer una última aproximación, inspirada en el “Diario de Buen Trabajo” de Libro de Bill Burnett y Dave Evans Diseña tu nueva vida laboral: Esto es lo que yo llamo “Resumen del viernes”. Durante las primeras semanas, intente enviar un mensaje de cierre rápido a su jefe al final de cada semana, que incluya:
- Una cosa que aprendí
- Una cosa que produjiste
- Algo que esperas con ansias y/o un poder que te entusiasma usar
Por ejemplo, podría verse así:
“¡Hola jefe! Ha sido una excelente primera semana. Revisé los ejemplos de agendas que mencionó y siento que tengo un buen manejo del enfoque que adoptamos en las reuniones de partes interesadas. A pedido suyo, intenté formular la agenda para la próxima semana (ver a continuación) y espero con ansias la discusión en nuestra reunión individual. Será divertido para mí facilitar estas reuniones; ¡realmente disfruto trabajar con los grupos en estos entornos! Que tenga un buen fin de semana”.
Iniciar un nuevo negocio es una habilidad en sí misma y, como cualquier otra habilidad, mejora con la práctica. ¡Así que ten paciencia contigo mismo! Poco a poco, sin que nos demos cuenta, un nuevo trabajo un día se convierte en solo un trabajo, y cada trabajo es solo uno de los muchos capítulos de la historia de nuestras carreras.
