Las tendencias laborales van y vienen, y el período pospandémico ha estado lleno de una vertiginosa variedad de modas pasajeras extrañas y maravillosas.
¿Recuerdas la insignia del café? En respuesta a los mandatos de regreso a la oficina (RTO), algunos trabajadores comenzaron a venir a la oficina solo para entrar, ser vistos y luego regresar a casa, donde se realiza el verdadero trabajo.
También hemos visto súper desplazamientos, otra respuesta a los mandatos de RTO. A estudiar en stanford descubrió que desde la pandemia, ha habido un aumento en los desplazamientos de larga distancia, y el número de personas que viajan 75 millas o más por día aumentó en un 32 por ciento.
4 trabajos para postular esta semana
- Asociación de Pilotos de Líneas Aéreas – Representante Legislativo Sr.
- Director de Asuntos Regulatorios del Proyecto Transporte
- Coordinador Ejecutivo – Common Ground Alliance
- Republicano Principal – Relaciones con el Gobierno Federal – ESTRATEGIAS GANADORAS WASHINGTON
Los trabajadores también pueden recordar el ascenso de HENRY, un acrónimo que significa personas con altos ingresos, aún no ricos. Esto a pesar de que el 31 por ciento de los hogares estadounidenses trae seis cifras o más. Pero debido al alto costo de vida y al aumento de los precios, aquellos con este nivel de ingresos a menudo no se sienten bien, a pesar de ser los que más ganan en el papel.
Otra tendencia que quizás recuerdes es dejar de fumar. Este es un comportamiento que surgió como resultado de la insatisfacción de los trabajadores. Representado por empleados que eligen hacer lo mínimo y nada más, en realidad es solo otra forma de explicar la falta de compromiso con un trabajo o lugar de trabajo.
Según un informe de Gallup, compromiso de los empleados disminuirá en un 21 por ciento para 2024. Esto puede no parecer un gran problema en la superficie, pero es importante por varias razones. Gallup estima que la pérdida de productividad como resultado de un bajo compromiso le costará a la economía global 438 mil millones de dólares para 2024, por ejemplo.
Además, si la fuerza laboral mundial estuviera plenamente comprometida, se agregarían a la economía 9,6 billones de dólares, o un aumento del 9% en el PIB mundial.
“Los empleados comprometidos producen mejores resultados comerciales que los empleados no comprometidos, y los equipos comprometidos tienen un impacto mensurable en el desempeño organizacional”, dicen los autores del informe.
Microshifting en aumento
Ahora, a medida que más y más empleados de la Generación Z ingresan a la fuerza laboral, su influencia se hace sentir. En el segundo trimestre de 2024, la Generación Z constituía el 18 por ciento de la fuerza laboral, según el Departamento de Trabajo de EE.UU..
Esta cohorte sólo supera en número a los Baby Boomers en un 15 por ciento, y si bien los Millennials y la Generación X todavía constituyen la mayor parte de la fuerza laboral con un 36 por ciento y un 31 por ciento respectivamente, los deseos y necesidades de la Generación Z se están escuchando con fuerza.
Esta es una generación que quiere un trabajo más inclusivo y orientado a propósitos. Priorizan su salud mental y esperan que su fuerza laboral sea flexible. Y como resultado, la Generación Z es la zona cero de un conjunto completamente nuevo de tendencias en el lugar de trabajo.
Una de estas tendencias es el microcambio.
Según un nuevo estudio de Owl LabsSe trata de un “enfoque estructurado para el trabajo flexible en el que los empleados trabajan en bloques cortos y no lineales basados en su energía personal, responsabilidades o patrones de productividad”.
Al encuestar a 2.000 trabajadores estadounidenses, el estudio encontró que el 63 por ciento de los trabajadores cree que los empleadores deberían tener mejores estrategias y mayor flexibilidad para que los empleados administren su tiempo entre el trabajo y otras responsabilidades. Estos podrían incluir, por ejemplo, el cuidado de niños o de personas mayores.
Como resultado, los trabajadores de la Generación Z están abandonando el tradicional horario de 9 a 5. En cambio, prefieren hacer su trabajo de acuerdo con sus propias agendas.
Esto generalmente se clasifica como ráfagas de trabajo en diferentes momentos del día y puede depender de sus propias preferencias sobre cómo les gusta trabajar. Los cuidadores, al igual que los padres, tienen casi tres veces más probabilidades de intentar el microshifting que quienes no son cuidadores.
Algunas personas hacen su mejor trabajo por la mañana, mientras que otras son noctámbulas; El microshifting se basa en esto y es una tendencia que se basa en la personalización del esfuerzo de un individuo. El trabajo se realiza, incluso si se realiza en su propio cronograma.
Empleos secundarios
Otro factor también puede estar influyendo en el amor de esta generación por los patrones de trabajo no lineales. La encuesta también encontró que el 28 por ciento de los trabajadores tienen un trabajo adicional o un trabajo secundario.
El veintidós por ciento de los trabajadores tiene un trabajo adicional y el 6 por ciento dice que administra dos o más. La Generación Z es la cohorte con más probabilidades de tener empleos adicionales que sus contrapartes mayores.
¿Las razones? El dinero es el principal motivador para el 40 por ciento, pero un enorme 23 por ciento tiene un segundo empleo porque representa su “verdadera pasión”.
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