Miembros del equipo discutiendo sobre el proyecto. Tres empresarios serios están discutiendo con sensibilidad, gestica a las personas emocionalmente. El concepto de debate o solución comercial
Escarabajo
Histicalmente, las organizaciones han impulsado y habilidad a través del establecimiento de estándares de productividad que fomentan la compatibilidad con la forma en que pensamos y administramos. El objetivo era crear un sistema de scleble estimado. Sin embargo Uniforme Muchos han logrado seguir los libros de jugadas institucionales en lugar de pensar de forma independiente. Como resultado, hemos perdido algo invaluable: el poder de la opinión. No es sorprendente que tantas personas estén atrapadas en sus áreas cómodas y la polarización en el lugar de trabajo se está volviendo ideal.
El verdadero desafío que enfrentamos hoy es crear un entorno que fomente el habla productiva. La mayoría de las personas no están dispuestas a adoptar el nuevo tipo de crecimiento o las diferencias de opinión o la diferencia de opinión. Este desequilibrio ha dado a luz al ambiente de trabajo hostil, divide a las personas y da el combustible de frustración y niveles poco saludables que rodean nuestros lugares de trabajo.
¿Cómo llegamos aquí?
Compatibilidad
La raíz de este problema es una profunda creencia de que la consistencia es sinónimo de habilidad. Durante décadas, los modelos de negocio se basaron en conceptos Proceso de estandarizaciónIntroducción y expectativas. Para seguir nuestras reglas, ajuste nuestros pensamientos a los moldes predeterminados y alinear nuestros pensamientos con estabilidad. No originalidad, fuimos recompensados por el cumplimiento. En mi propio viaje, tuve que revelar muchos de estos principios para desarrollar. Me di cuenta de que mi crecimiento no siguió el camino pre-fundado, pero proviene de desafiar, aprender de él e integrar mis experiencias únicas y pensar con mi trabajo.
Esta aceptación crea una idea falsa de proteger la mentalidad. Creemos que si se ve obligado a adaptarse a todos, reducirá el conflicto y maximizará la productividad. Pero lo que estamos haciendo es suprimir los comentarios, sentimientos, sentimientos y pensamientos necesarios para resolver problemas complejos y explorar nuevas oportunidades. Cuando nos enfrentamos a alguien que piensa en el mundo por separado, trabaja o ve, a menudo se considera una barrera para el crecimiento. En lugar de expandir la curiosidad, nos sentimos resistentes.
Abrumar
Esta resistencia a la nueva visión y la opinión tiene graves consecuencias. Cuando las personas piensan que sus ideas no son importantes, comienzan a romperse rápidamente. La creatividad se suprime y la cooperación se convierte en una competencia. He visto a los líderes brillantes sentirse irrespetuosos porque su sistema innovador no encaja con la estructura rígida de las agencias. El resultado es una fuerza laboral frustrada y un estancamiento organizacional.
Este entorno se convierte en una tierra fértil para la polarización. Cuando el diálogo constructivo falla, los lugares de trabajo se convierten en tribus porque las personas se agrupan en el mismo grupo y fortalecen sus propias creencias. Los desacuerdos dejan de ser sobre el cultivo de ideales. El lugar de trabajo se convierte en un entorno en el que las personas tienen miedo de hablar errores que interrumpen la comunicación honesta.
Alentó un nuevo ejemplo de crecimiento
El camino a seguir es comenzar el proceso de aprendizaje, agotamiento y reubicación. Esta no es una manera fácil, pero es necesario para nuestro futuro colectivo que necesitemos estar más conectados antes.
Hay cuatro estrategias para superar la polarización en el lugar de trabajo para crear respeto mutuo y comprensión productiva del entorno laboral:
- Cultive la autoconciencia como un recurso estratégico. Antes de apreciar las diferencias de opinión, debemos entender las nuestras. ¿Qué conversación te incomoda? ¿Cuál es tu gatillo? Reflexiona sobre tu propia experiencia y cómo dan forma a tus puntos de vista. Compartir estas historias personales puede hacerte humano y abrir la puerta a más simpatía dentro de tu equipo.
- Recompensa el coraje, no la compatibilidad. Debemos transferir nuestros sistemas alentadores. En lugar de simplemente recompensar a aquellos que siguen el guión estandarizado, comencemos a reconocer a quienes lo desafiaron desafiaron a desafiar dónde no se toleran las ideas desagradables, sino que se buscan activamente. Pregúntele a su equipo: ¿No estamos considerando ninguna perspectiva? ¿A quién deberíamos dar la conversación que no hemos considerado en el pasado?
- Contenido a la conversación sobre debate. Una disputa está buscando un ganador. Intenta entender una conversación. Sin la intención de rechazar, necesitamos entrenar a los nuestros con la intención de comprender. Esto significa que estamos haciendo preguntas abiertas, practicando una audiencia activa y aceptando validez en las opiniones de los demás, incluso si estamos de acuerdo con ellas. Este cambio en el procedimiento reduce la enemistad y permite que las soluciones asociadas aumenten.
- Acepta que no lo sabes. El verdadero poder de un líder no tiene todas las respuestas, pero no lo hacen en la capacidad de admitirlas. Cuando un líder comparte su propia lucha e incertidumbre, crea una cultura en la que está bien ser perfecto. Esto hace que la debilidad y la humildad creen confianza y alienta a los demás a estar más expuestos y honestos.
Todos debemos reinventar lo que hacemos y cómo lo hacemos. No es responsabilidad de un solo departamento o un líder que se supere al lugar de trabajo. Esta es una promesa personal y colectiva. Se trata de la consistencia de la categoría y la curiosidad sobre la conexión. Al hacer esto, podemos convertir nuestros lugares de trabajo en el entorno venenoso y sellado en el animado ecosistema de posibilidades humanas.
