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La suspensión de Jimmy Kimel, la amenaza de la FCC contra las licencias de transmisión y todo el resto de los problemas repartidos entre los gritos, se publicó una modesta propuesta de analista que acortaría el futuro para repetir el futuro desastre.
Si Disney dejó de transmitir, en la nota de investigación del 23 de septiembre, la analista de Nidham Securityz Laura Martin y Dan le preguntaron a Medina. No rompa la red, solo ponga todas las noticias, deportes, entretenimiento y algunos servicios de transmisión de Disney más en Hulu, donde todos sus programas de FX y aplicaciones ABC están en la aplicación.
De esta manera, la próxima vez que el presidente de la FCC, Brendan Kar, amenazara con licenciar sobre la broma de mal estado de un actor catastrófico, o los grupos de la estación decidieron preeliminar la programación, Disney podría llegar a su audiencia y anunciantes. Clave: No venda licencias de transmisión cuando deje de transmitir, ya que devuelve la FCC a una posición política viciosa, ya que debe aprobar la transferencia de la licencia.
“Contamos ese cierre (no vendido) obligará a ABC (Disney) a aproximadamente $ 2.7 (mil millones) a $ 2.7 (mil millones) gratis, más de 1.4 (mil millones) para escribir alrededor de 1.4 (flujo de efectivo gratis) cada año, escribe Martin”.
Suena bastante dinero, pero Martin y Medina sugirieron: “La destrucción del precio ($ 204 mil millones) en el mercado (capital) será menor (capital), y solo un tiempo), lo que agregará a Wall Street nuevamente”.
Y a pesar del ABC, las mejores noticias y golpes AbbottEn general, no ejecuta mucha audiencia. Nilsen estima que la red se transmite y solo 2.5 millones de espectadores en el horario estelar en horario estelar. Martin y Medina asumieron que la red y sus estaciones locales de propiedad y operación ganan alrededor de $ 4 mil millones, lo que ha caído al 11% para 2024.
Como la plataforma de transmisión desvaída para la transmisión y la entrega en línea, los inversores de Disney permitirán que los sectores de rápido crecimiento de la compañía pague mejores precios, extendiendo las cualidades de evaluación de 40 a 60 puntos básicos para la próxima década, Martin y Medina. Esto agregará un 10% más de valor para los accionistas de Disney.
La propuesta de emisión original para conducir a Nidham: los estudios no pueden deambular con dolores de cabeza políticos y grandiosos en un momento en que todo el negocio está siendo convertido radicalmente por la inteligencia artificial del generador.
“Genny ha roto los marcos de tiempo, lo que hace que el control del control, la confusión y el dolor de cabeza sea más caro, por lo que el riesgo regulatorio de zetsing es cada vez más valioso”, escribieron los analistas de Nidham.
(TV) -Como de cualquier manera sobre las ideas de caja, hay algunas alertas grandes.
Aunque las calificaciones de transmisión continúan disminuyendo, siguen siendo la mejor manera de llegar a un gran visitantes de base ancha. Esto es especialmente importante para las principales ligas deportivas que proporcionan algunas programas valiosas en la televisión. Dependen de la transmisión para llegar a los fanáticos casuales, dependiendo de los servicios de suscripción para obtener más ingresos de los seguidores de los núcleos.
Los nuevos contratos de la NBA firmados el verano pasado se decidieron en esta parte del ABC de Disney Y ESPN Y Su operación de transmisión. La oferta universal de la competencia de NBC también se desarrolló para ser desarrollada debido a sus elementos de transmisión, en comparación con el descubrimiento de Warner Brothers en el compañero de la liga de largo tiempo, que solo tiene una red de cable y transmisión. Amazon, tercer ganador oferta, bueno, Amazon.
Asimismo, CNBC informó la semana pasada El contrato de televisión de la NFL quiere avanzar en sus disposiciones de “aspecto” en un año a cambio de $ 111 mil millones. Después de renovar grandes derechos más recientes para la NBA, el fútbol universitario y otras ligas, a los fabricantes de programación más vistos de la televisión les preocupa que puedan dejar la mesa sobre la mesa cuando firman estos acuerdos originales de la NFL.
¿Sigue siendo necesario tener algún socio de medios tradicional para proceder con la liga tratando de adivinar qué será importante en el ecosistema de los medios a principios de la década de 2030?
Otra posible complejidad para tal acción audaz: el automóvil y el personal de la FCC influyente han difundido rumores sobre la expansión más allá del poder regulatorio de la Comisión, donde el control del gobierno se considera necesario porque depende de dividir el espectro de transmisión de propiedad pública.
Sin embargo, los operadores de control como los cables en línea como YouTube TV o que ingresan a la categoría de disposiciones de Safe-Harbar de la Ley de Comunicación 230 son completamente diferentes en los campos que aseguran los servicios en línea.
Este tipo de extensión regulatoria requerirá que el Congreso profundamente dividido llegue a la Junta. Esto podría ser difícil, especialmente algunos conservadores también dijeron que estaban profundamente decepcionados con los comentarios del automóvil que rodean el debate de Kimel.
Hay una de las historias y sentimientos más allá de todos estos problemas. ABC y Disney estaban conectados desde el noveno, cuando Leonard Goldness necesitaba una programación para su nueva corporación de transmisión estadounidense. Pero los estudios de cine básicamente no permiten que sus viejas películas se ejecuten en la televisión, sin una excepción.
El estudio familiar de Walt Disney tenía muchas características animadas y pantalones cortos en la biblioteca de cortos y documentales de la naturaleza. Y un parque temático Disney de Anahim necesitaba el dinero de Walt para su ambicioso plan para su ambicioso plan.
Que entró en el conjunto de intereses que compartieron El gran mundo de Disney (En Muchos Otro nombre), Que anclará los horarios de horario estelar del domingo para ABC y luego otras redes durante décadas.
Más rápido hacia adelante en la década de 1990. Walt se ha ido, el CEO de Michael Izar está acusado de convertir el estudio en una gran organización de medios. Entre sus acuerdos: en 1996, la adquisición de $ 1 mil millones de la ciudad capital/ABC, cuyos ejecutivos de televisión senior incluyen a un ambicioso ex meteorólogo llamado Robert Iger.
Iger pasó 22 años con ABC antes del Acuerdo de Disney y ahora administró Disney como CEO que ha estado durante mucho tiempo en los dos períodos. Iger era un feroz guardián de la marca Disney, pero no era conocido como sensible. Aunque se le ha dado raíces ABC, ¿aconsejará pasos dramáticos como Martin y Medina?
Probablemente no. Pero hay una consideración más. Se espera que la Junta de Disney sea nombrada como el sucesor de IG durante los próximos meses, y el clubhouse Dear ha sido durante mucho tiempo la copresidenta de Entertainment Dana Walden.
Walden, un compañero frecuente a caminar con IG, una amiga de la ex vicepresidenta Kamala Harris, cuyo mero nombre parece enojado con Trump. ¿Puede el mono ser mono con el sucesor preferido de la administración a la transmisión controlada por el automóvil de Brandon, o puede tomar uno de los principales pasos que puede tomar en el CEO?
De nuevo, probablemente no. Sin embargo, la pregunta más importante que Martin y Medina es que las compañías de medios de Batterd de Hollywood pueden navegar por un ecosistema que cambia rápidamente donde YouTube atrae más ojos de transmisión, AI está disminuyendo los gastos de producción y marketing, buscando un poder más poderoso y más potente. Los pasos en negrita solo pueden ser lo que se necesita.
