Desde su retiro a principios de este año, Bell Wheellan ha sido dirigido por Bell Wheelon, Helme, College of College of College and School con Bell Wheellan.
El nuevo presidente de SSS, Stephen Prute, es de la Junta de Educación Regional del Sur, que condujo de 2018 a junio, cuando renunció, antes de comenzar su trabajo actual en agosto. Pruit había servido anteriormente como Comisionado de Educación en Kentucky, trabajó para el Departamento de Educación de Georgia y enseñó tanto en el nivel de 12 como a un miembro de la facultad.
Pruit está presente en un momento en que los reconocimientos están en llamas por federales en crecimiento y funcionarios estatales, que tienen estas empresas nacionales, y Sackscok especialmente, en el extranjero y acusaron a la administración Trump como la administración Trump como la administración Trump El objetivo de hacer nuevos reconocidos en el mercado es fácil de ingresar. En un teléfono Entrevista con la semana pasada con Dentro de la parte superiorPruit discutió cómo quería llegar al trabajo, el panorama actual para su plan de 100 días, reconocimiento y más.
La entrevista ha sido editada por longitud y precisión.
P: Primero, ¿qué te interesa el trabajo? ¿Qué te atrajo al mundo del reconocimiento?
A: Disfruté mi tiempo en la Junta de Educación Regional del Sur. Fue un gran lugar para trabajar y fue un gran tipo e hicimos muchas cosas buenas allí, pero cuando llegó la oportunidad de ir a SACS, mi deseo de ayudar a formar una política que vemos y esperamos que los aspectos publicitarios superiores puedan mejorar. Y se sentía como la avenida correcta.
Pregunta: ¿Cómo se siente seguir en movimiento de Bell Wheylan, que era una organización para sí mismo?
A: Ayuda que Bell sea un buen amigo. Conozco a Bell por ahora, así que nuestra transformación ha sido buena. Él era nuestro presidente largo; Estuvo allí durante 20 años, y seguí bromeando con él de que su récord era seguro. No puedo verme a mí mismo durante 21 años. Sin embargo, seguir las cosas que comenzó a seguir fue la alegría y el honor final que tenía, se dio cuenta de que ahora es un buen momento, porque tenemos que mirar el futuro y ver cómo hemos llegado al mundo y cómo hemos alcanzado las cosas de AD.
P: ¿Cómo se ahoga en este trabajo nacional? Me imagino que hay muchas más cosas que aprender y aceptar.
A: Parte de mis antecedentes era la responsabilidad. Dado, estaba en el nivel de 12, pero hay muchos paralelos. Saltando sobre algo como esto, sin importar cuál sea o cualquier otro trabajo, y cuando era comisionado de educación en Kentucky, hice lo mismo: necesitas escuchar a las personas, aprender la movilidad del reconocimiento, el sistema actual tiene que aprender. Mi personal le dirá que probablemente hago mil preguntas al día, porque ingreso las malas hierbas para poder entenderlo. Todos los días estoy en otra oficina haciendo preguntas. Sin embargo, la transformación fue un mes en el que no tenía responsabilidad por la gerencia. He podido tomar ese mes y llamar a los presidentes, con el Liazaz, pasar tiempo con el personal y pasar mucho tiempo escuchando.
P: ¿Cómo le dio su predecesor sobre ir a trabajar?
A: Él no sé que puedo agregarlo a una sola declaración, pero me aconsejó sobre diferentes aspectos. Me dio una lista de cosas que sentía que necesitaba abordar pronto y algunas cosas que ves en un plan de 100 días. Él proporciona algunas ideas. Sin embargo, al final del día, el consejo más serio fue que era importante escuchar la membresía.
P: Has anunciado un plan de 100 días después de demasiado tiempo que comienzas. ¿Qué es?
A: Estamos pensando en nuestro enfoque a medida que avanzamos, en este entorno actual, cómo poder manejar las cosas en este entorno actual, debemos ser flexibles, de modo que nuestras organizaciones sean adecuadamente responsables, pero tales comportamientos también pueden fomentar tales comportamientos que sabemos que sabemos lo mejor para los estudiantes () nuestros mejores. … Estudiantes primero, siempre, nuestro primer pilar de número. Todo tiene que ser, ¿estamos mejorando el mundo para nuestros estudiantes?
La segunda cosa es que necesitamos tener liderazgo y transparencia. Queremos asegurarnos de que todo lo que estamos haciendo es todo arriba y transparente. Queremos mantener algunos servicios con responsabilidad … para mí es trabajar con nuestras empresas, trabajar con nuestras agencias estatales, para que creemos una visión simple de lo que podemos ser, y luego invertimos en esa opinión.
Vamos a hacer nuestro propio departamento de comunicación, que nunca tenemos. Ahora estamos llevando a cabo una comunicación monitoreando la forma en que contactamos a nuestros miembros y a la gente común. Quizás una de las cosas más importantes tiene el mayor impacto que vamos a revisar una propaganda política en otras palabras, una revisión estándar. Vamos a anunciarlo y lanzarlo en octubre … lógicamente, ahora, creo que necesitamos concentrarnos en facilitar nuestras políticas.
(Nota del reportero: se encuentran los detalles completos del primer plan de 100 días Sitio web de SackCok.)
P: ¿SACS planea extender o desea mantener el número de membresía allí?
A: Creo que estamos a punto de expandirnos. En este momento, me estoy centrando en nuestra casa correctamente, por así decirlo. Al igual que nuestras agencias de hermanas, saldremos y preferiremos reclutar fuera de otros lugares, pero también queremos estar disponibles. Tenemos miembros internacionales y creo que cuando la gente viene a nosotros, podemos ver una posible expansión allí. Pero al final del día vamos a estar abiertos a los negocios. Si hay otra organización que estamos haciendo como lo que estamos haciendo, podemos pagar así, por supuesto, nos alegrará traerlos.
P: SACS ha sido atrapado en vientos en contra de los últimos años y, a menudo, los políticos conservadores lo atacan. Dado el clima político actual, ¿le preocupa el reconocimiento federal renovado a fines de este año? ¿Qué esperas de este proceso?
A: Pasé los últimos 20 años de mi carrera trabajando con los MLA y gobernadores estatales y espero que las nuevas personas SACCOCC vemos que vamos a estar completamente libres de los ideales. Queremos asegurarnos de que podamos estrictamente neutralidad y asegurarnos de que los problemas en nuestro país se dividan ahora, y muchas de nuestras legislaturas y la administración (Trump) se dividen en la administración, que nos estamos alejando de estos problemas y nos concentramos en los negocios. Y ese negocio asegura la calidad de un mayor anuncio.
Entonces, ¿qué me hace preocuparme? En realidad no, porque no puedo controlar nada de eso. Lo que puedo controlar es hacernos lo mejor para asegurarnos de que no somos tan vistos como una organización que empuja una doctrina particular o una ideología específica. Una de las cosas que planeamos hacer es crear un Consejo de Asesoramiento Legislativo de MLA que nos ayude a garantizar que estamos en el límite correcto para centrarnos de la manera correcta sin llegar a Crossway con ninguna de estas ideologías. Creo que necesitan ser parte del proceso. Nunca fueron parte del proceso aquí; No estoy seguro de si están en otro lugar. Los MLA que vamos a invitar a la tabla serán el representante de nuestro estado. Queremos saber de ellos y esperar poder ayudarnos a guiar cómo podemos evitar algo que hemos sido en el pasado.
Pregunta: la reacción conservadora, relacionada con las universidades reconocidas por SACS, ha anunciado una serie de sistemas estatales que están ingresando al negocio de reconocimiento a medida que se introduce la Comisión Pública de Educación Superior. ¿Cómo ves la introducción de CPHE?
A: Personalmente, creo que la competencia nos hace mejores. Entiendo que están trabajando para garantizar que su misión esté apoyando a las instituciones gubernamentales, pero todas lo convierten en otra alternativa en comparación con hacerlo necesario. De nuevo, es algo que no está en mi control. Ciertamente espero que todos reconocamos al Departamento de Educación de los Estados Unidos de que todos estamos dando el mismo reconocimiento y creo que lo haremos. Estamos a punto de apoyarnos el uno al otro. En mi nombre, no voy a hablar con ninguno de ellos.
Pregunta: Dando un panorama político, ¿qué ves como el futuro del reconocimiento?
A: No sé exactamente cómo puedo responder. Hago mucha de esta pregunta. No sé a dónde va, pero si tengo una fuerza de cristal, pero mi palo mágico, mi esperanza, lo que hacemos es lo que hacemos es ser realmente importante sobre el reconocimiento, lo que proporciona un entorno que los estudiantes sienten totalmente apoyados que son totalmente apoyados para lograr su existencia.
Este logro puede ser cualquier cosa, desde el certificado a través de un título de doctorado y se prepara para que los estudiantes vayan a la poder de trabajo y se conviertan en un miembro productivo de la sociedad. Y creo que tiene un papel en el reconocimiento. Y es más que un cálculo del libro de la biblioteca o cualquiera de él. Más, ¿cómo evaluamos el progreso que están haciendo nuestras organizaciones? Y así, espero que el futuro del reconocimiento sea obviamente, donde creo que hemos liderado, y es un lugar que cree en el logro, un lugar que cree en la flexibilidad basado en el tamaño y la misión de la organización y un lugar que también brinda la oportunidad de excelencia.
P: ¿Qué quieres saber y los lectores?
A: Bienvenido al nuevo Saxcok. Tenemos una base increíble y excelentes personas que han liderado y trabajado en esta organización, pero también hemos llegado al punto de que es hora de ver el futuro. Entonces, para mí, tenemos ciertas cosas, como la revisión por pares, que tenían el valor distintivo y el valor de oro en lo que sucedió en el pasado. Pero también estamos en un nuevo día y la forma en que queremos ir a trabajar, espero que la gente nos mira y (reconocerá nuestra flexibilidad).
Y para repetir algunas de sus preguntas políticas antes, el tema de los derechos estatales. Tenemos que admitirlo y, como empresa, lo aceptaremos. Creo que, históricamente, probablemente estemos más dispersos de lo que deberíamos hacer. Por lo tanto, vamos a reconocer a las autoridades estatales, el trabajo que ocurre con nuestra organización a nivel estatal, a través de los gobernadores a través de toda la Junta de Gobernadores, a través de la Junta de ED Higher. Así que esto es importante, y luego solo queremos asegurarnos de que estemos libres de ideologías que hayan creado algo dividido y algo real de angustia y algunas cortes y flechas que han llegado a nuestro camino.
