Jueves 23 de octubre de 2025 – 23:20 WIB
Jacarta – PT Unilever Indonesia Tbk (UNVR) registró un beneficio neto no auditado de 1,2 billones de IDR para el período que finalizó en septiembre de 2025. La empresa, que opera en el sector de bienes de consumo (bienes de consumo de rápido movimiento/FMGC), está decidida a mantener el crecimiento hasta cerrar tres libros de estrategia empresarial este año.
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El director presidente de Unilever Indonesia, Benji Yap, enfatizó que la compañía se centrará en el crecimiento sostenible y el fortalecimiento de su base comercial. La dirección de UNVR es optimista de que el proceso de escisión de la unidad de negocios de helados (spin-off) pueda completarse este año en un esfuerzo por fortalecer la cartera y aumentar la agilidad organizacional.
“Estamos cerrando 2025 con pleno propósito y entusiasmo. Los pasos que hemos tomado para simplificar nuestra cartera, invertir en nuestras marcas y desarrollar la excelencia en la ejecución nos han preparado para un impacto a largo plazo”, dijo Benji en una conferencia de prensa sobre el desempeño financiero del tercer trimestre de UNVR celebrada en línea el jueves 20 de octubre de 2032.
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Además de completar la escisión de la unidad de helados, Benjy también reveló la estrategia comercial que implementará la empresa para fortalecer el crecimiento de calidad a largo plazo. Las estrategias prioritarias incluyen estrategias de categoría, canal y gasto para respaldar el crecimiento empresarial.
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1.Clase: Fortalecer la competitividad de la marca
Unilever Indonesia se centra en la innovación de productos y la estrategia digital para fortalecer la competitividad de la marca en el mercado. A lo largo de 2025, más del 85 por ciento de las marcas de su cartera han lanzado nuevas innovaciones respaldadas por una estrategia de gestión de ingresos netos que ajusta los precios, el tamaño del embalaje y la formulación del producto.
La medida impulsa el crecimiento de las ventas de cuidado personal y del hogar (HPC) en un 9,3 por ciento hasta septiembre de 2025. La compañía informó que 14 marcas líderes representaron el 65 por ciento de las ventas totales y el crecimiento de las ventas principales (USG) aumentó al 6,8 por ciento.
2. Canales: ampliar el alcance de distribución
Para responder a las necesidades cada vez más diversas de los clientes, Unilever Indonesia confía en una excelente ejecución, transformación de comercialización y desarrollo de canales futuros. La compañía amplió su presencia minorista en un 18 por ciento, aumentó su fuerza de ventas en un 19 por ciento y enriqueció su variedad de productos en un 16 por ciento.
La plataforma digital Sahabat Warung también es importante para ampliar la distribución. La atención se centra en el segmento de salud y belleza (HABA) y en el crecimiento del comercio electrónico, que está creciendo rápidamente.
