¿Por qué reveló el gigante ed-tech?

Después de años de perseguir el crecimiento a través de la integración y las adquisiciones, la tecnología eduction Beheemoth Anthology Inc. más de mil millones de dólares de deuda y Capítulo 11 Bancarrota anunciada La semana pasada.

No se espera que la desintegración de esta gran empresa afecte a las instituciones que contratan con la antología, porque gira en torno a sus productos para otros compradores. Pero es el último signo del mercado de cambio en el campo de la tecnología educativa que se restablece en los años que siguieron que la epidemia estimuló las bajas tasas de interés y mejora el interés en la educación en línea.

Como parte de su plan para reestructurar y proporcionar la deuda libre a principios del próximo año, Oaktree Capital Management y Nexus Capital Management les brindan una selección de $ 50 millones para enfocar sus recursos en la pizarra, el sistema de gestión de aprendizaje que compró en 2021. Al mismo tiempo, las personas elegidas venden sus operaciones a instituciones, participación en el campo de la vida y un comercio de éxito. Estudiantes ya; El estímulo acordó ser el presupuesto de “persecución” para compartir el ciclo de vida y las compañías de éxito estudiantil, mientras que Ellucian hará lo mismo para las operaciones de las instituciones en la antología.

“Con un fuerte apoyo para nuestros inversores, una plataforma educativa y aprendiendo a un bien en una buena situación para invertir en nuevas capacidades, pagar una mayor eficiencia y ayudar a nuestros clientes a enfocarse en lo que importa más: proporcionar resultados excepcionales para los estudiantes”. Dijo en un comunicado.

Los analistas del mercado dicen que no están en particular sorprendidos por la detección de la antología, que fue impulsada por la especulación incorrecta de la compañía de que los colegios y universidades desean comprar una gama completa de productos de software y servicios. Esto incluía sistemas de gestión de aprendizaje, información de los estudiantes y sistemas de gestión de relaciones con el cliente.

“Asumí que al combinar LMS, SIS y CRM”, dijo Phil Hill, analista de mercado educativo en el campo de la educación. Dentro de la parte superior. “Lo que no nos entendemos es que los académicos (los decanos, la columna de los miembros de la universidad y la facultad, realmente eligen LMS y no elegirán LMS porque el registrador y los grandes funcionarios de información eligieron a SIS diferente. Esta sinergia que realmente estaba buscando no estaba presente”.

Pero hace cinco años, los inversores no vieron esto de esta manera.

En 2020, las compañías de inversión privada en Veritas Capital, Leeds Equity Partners fusionaron tres compañías educativas para el campus de tecnología, los laboratorios del campus e imodules en una nueva compañía: la antología. En ese momento, Jim Milton, luego de las selecciones, Dijo este paso Estaba destinado a “aprovechar el poder colectivo de tres líderes de la industria” para proporcionar una “experiencia de datos transformadores para las instituciones”.

Un año después, Anthology también adquirió Blackboard, propiedad de la compañía Providence Equity Partners, por una cantidad que no se ha revelado y se ha convertido en Veritas como el propietario de la mayoría de las compañías conjuntas. Aunque un día era el proveedor dominante de LMS, pero para 2021, Blackboard estaba perdiendo clientes para guiar (fabricante de lienzo) y D2L. Al traer pizarra a los pliegues de las selecciones, la compañía Apuntar “Establecer el ecosistema más completo en tecnología a través de aplicaciones académicas y administrativas y participación de los estudiantes”. Según Milton, es probable que el acuerdo sea la “compañía educativa más grande que se vende en educación superior”.

La carga de integración “masiva”

pero En archivos de la corteEl elegido dijo que la expansión rápidamente a través de fusiones y adquisiciones “proporcionó muchos obstáculos operativos”, incluida la dificultad de integrar y administrar “su cartera de productos en expansión”.

Joseph Likata, fundador y CEO de la compañía de consultoría y consultoría de Canyon GBS, Dentro de la parte superior En un mensaje de correo electrónico, la carga de integración “masiva” condujo a la caída de una selección.

“La bancarrota de las antologías refleja la tensión financiera y operativa que se creó cuando las empresas de tecnología educativa se expanden principalmente a través de la adquisición en lugar de la disciplina en la estrategia y la ingeniería”. “La estructura superpuesta, los servicios excesivos y las diferentes reglas de código aumentan los costos y la innovación lenta”.

Como resultado, las selecciones se quedaron con costos inflados mientras intentaban moverse en un mercado cada vez más educativo para la tecnología. En los últimos dos años, sus ingresos han disminuido en $ 80 millones. Mientras tanto, las tasas de interés continuaron aumentando de sus niveles históricos más bajos en 2020 y 2021.

Todo esto hizo las deudas que financiaron la expansión de una selección irremplazable.

“Los colegios y universidades se han convertido en el comprador más conservador, y las tablas de tiempo de compras y la demora de las principales renovaciones se extienden”, dijo Likata. “Cuando aumentaron las tasas de interés y el crecimiento de los ingresos, la compañía se ha quedado sin espacio para acomodar deudas e ineficiencia”.

Agregó que la bancarrota de la antología, que se produce aproximadamente un año después de la introducción del gerente de programa en línea 2U, es parte del reinicio más alto en el mercado más alto de Technology.

“(Es) se transmite desde el crecimiento de la etapa de crecimiento hasta uno centrado en la sostenibilidad, el interempleo y la confianza. Las instituciones comenzaron a dar prioridad a plataformas razonables, aprobación y normativa en grandes regímenes homogéneos”, Books Licata. “Quieren socios que puedan mostrar estabilidad a largo plazo, prácticas de datos transparentes y un claro retorno de la inversión”.

Justin Minard, CEO de Market Research, dijo que los colegios y universidades probablemente se benefician de su plan de selección para vender la mayoría de sus activos y centrarse solo en las plataformas de enseñanza y aprendizaje.

“Al final, todos serán ganadores. Las compañías de inversión obtendrán su dinero en ambos casos, y las instituciones obtendrán un mejor apoyo”, dijo. “Las tres compañías podrán concentrarse en sus experiencias en lugar de tratar de hacer todo”.