Hess: Has escrito varios libros sobre liderazgo escolar. ¿Cómo es diferente?
Ciudad: Este libro fue el más difícil de escribir: ¡no hice tanta corrección en mi vida! Todos los objetivos de mi libro hacen ideas complicadas y mantienen esa complejidad cuando hacen que sea adecuado para ayudar a sus maestros. Desarrollado Mejora Máximo Enfoque en prácticas y procesos concretos: utilizando las rondas direccionales, el uso de datos, manteniendo reuniones, desarrollando una estrategia, pero trata de hacer algo mucho más desnudo: explique cómo hacerlo B Un líder de líderes efectivos a menudo intuitivamente y ¿cómo los dejamos en claro? Por ejemplo, cuando era director de Carolina del Norte, prioricé la educación profesional y evité algo que sintió muy conflictos que sentí que me concentraba en mis hijos. Fui estúpido sobre algunas de las fuerzas que me rodean que son importantes para que los niños y los maestros tengan éxito. Este libro me ayudará a entender todo.
Hess: Entonces, ¿qué significa “liderar estratégicamente”?
Ciudad: En el corazón de la misma, estratégicamente liderazgo se trata de anclaje objetivo; Qué hacer, no hacer y prefiero sobre cómo hacerlo; Y luego estás aprendiendo a ir. Es posible que tenga una gran urgencia, pero eso no significa que usted o su calendario deben estar llenos de reuniones con todas las cosas para ser fácilmente con la incertidumbre que condujo a la incertidumbre, muchas cosas pueden ser ciertas a la vez y reconocer que si somos más estratégicos, progresaremos más si somos más estratégicos.
Hess: ¿Cuál es su respuesta a los lectores sospechosos en otro libro sobre el liderazgo?
Ciudad: ¡El escepticismo es una forma de ser estratégico! Esto significa que está preguntando: “¿Por qué esto? ¿Cómo ayudaría a algo importante?” El caso que haré aquí está aquí: si no quieres que te progreses tanto como quieras verte, este libro puede ayudarte a determinar por qué y qué se debe hacer al respecto. Si está en un papel en el que parece mucho fuera de su control, este libro puede ayudarlo a encontrar su agencia y práctica. Si crees que eres bastante estratégico, las personas a tu alrededor todavía no están en el mundo, pero este libro puede ayudarte a determinar cómo crear el poder de los demás. Este libro es efectivo que me da mayor confianza es que los educadores de diferentes roles nos han dicho.
Hess: Usted escribió que hay cinco elementos de liderazgo estratégico. ¿Pueden hablar un poco sobre eso?
Ciudad: Los cinco elementos son: prudentes; Cultivo de relaciones; Para comprender el contexto y la historia; El poder del arnés; Y piense en grande, actúe pequeño, aprenda rápidamente. Cada elemento propio puede hacerte más estratégico, pero te ayudan a pasar por el ruido, para identificar lo que es importante en el momento y evaluar sus efectos para ti mismo y tu organización. Lo mejor es que puedes desarrollar estos elementos entre ti y los demás. Por ejemplo, el uso de energía para el crecimiento como líder ha sido para mí por mucho tiempo, pero he mejorado durante años.
Hess: Al principio, los líderes escolares discuten parte del dilema común en su trabajo diario. ¿Cuáles son algunas de las clave y cómo les ayuda su enfoque?
Ciudad: ¡Hay mucho dilema general! Larga lista donde todo está, y por lo tanto nada, es una prioridad. Para confundir el camino y terminar el camino para concentrarse en usar datos mientras se olvida Por qué Se está utilizando. Diseño de un trabajo de alta deficiencia sin las personas influenciadas, que necesitan que se implementa o aquellos que pueden ponerlo en peligro.
Teniendo en cuenta los componentes humanos de nuestro cambio de método, diseñados para ayudar con este tipo de dilema cuando las partes piensan en cómo están relacionadas las partes. ¿Cómo se filtra la palabra cuando está comprometido con una estrella de respuesta? ¿Cómo tomas, aprendes y ajustas cómo tomar medidas deliberadas? ¿Cuáles son las preguntas correctas para hacer? ¿Cómo tienes curiosidad, escuchas bien y sales de tu propio camino?
