A menudo llamada la “generación del trabajo secundario”, la Generación Z ha alcanzado la mayoría de edad en medio de la incertidumbre económica, el aumento de los costos de la educación y las crecientes dudas sobre si un trabajo tradicional de 9 a 5 puede por sí solo garantizar seguridad financiera a largo plazo. Ante estos hechos, a menudo se supone que su forma de trabajar depende del dinero. Sin embargo, un nuevo estudio sugiere que para la mayoría de estos jóvenes profesionales en la India, las decisiones profesionales pueden tener menos que ver con aumentos salariales inmediatos y más con la adquisición de habilidades que mejoren las oportunidades futuras.
Según “Reglas laborales de la Generación Z: qué los motiva, los involucra y los retiene”, un informe de Naukri, una plataforma de reclutamiento en línea, el 57% de los profesionales de la Generación Z en empresas indias definen el crecimiento profesional principalmente como el aprendizaje de nuevas habilidades en el trabajo, en lugar de obtener aumentos salariales o ascensos.
El estudio se basa en las respuestas de más de 23.000 profesionales de la Generación Z en más de 80 industrias.
La promoción, el aumento salarial es bueno, la mejora de las habilidades es aún mejor
Los datos de la encuesta muestran una jerarquía clara en cómo la Generación Z valora el crecimiento profesional. Mientras que el 57% vincula el crecimiento con la adquisición de habilidades, sólo el 21% prioriza los aumentos salariales y el 12% ve los ascensos como la principal señal de avance.
La preferencia por el aprendizaje es particularmente evidente en sectores creativos como el diseño y la publicidad, donde hasta el 78% de los encuestados asocia el crecimiento con la mejora de las habilidades.
El informe también destaca que las expectativas cambian modestamente con la experiencia. Entre los profesionales de la Generación Z con mayores años de exposición laboral, el porcentaje que prioriza los aumentos salariales aumenta al 25%, lo que indica que la compensación sigue siendo relevante, aunque no dominante, con el avance profesional.
El equilibrio entre la vida personal y laboral sigue siendo una consideración clave
Además de las oportunidades de aprendizaje, el informe subraya la importancia que la Generación Z concede a lograr el equilibrio entre la vida laboral y personal a la hora de evaluar las ofertas de trabajo. La mitad de los encuestados (50%) dijo que el equilibrio entre la vida laboral y personal es el factor más importante en las decisiones profesionales, además del salario, una cifra que aumenta al 60% entre aquellos con cinco a ocho años de experiencia.
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Qué prioriza la Generación Z en el trabajo (Fuente: Informe GenZ de Naukri)
Esta preferencia indica que los horarios flexibles, las cargas de trabajo razonables y el tiempo personal protegido se consideran parte integral de la empleabilidad y la sostenibilidad en el trabajo a largo plazo, junto con el desarrollo de habilidades.
El reconocimiento está vinculado al crecimiento, no al elogio
El informe también examina cómo la Generación Z percibe el reconocimiento en el lugar de trabajo. El 81% de los participantes dijeron que preferían el reconocimiento en forma de oportunidades de crecimiento, como programas de aprendizaje o caminos de avance profesional, en lugar del reconocimiento verbal o el elogio general.
Sólo el 9% indicó que la palabra “alabanza” por sí sola tiene significado para ellos. Entre las personas con mayores ingresos en el rango de 15 a 25 rupias lakh por año, el interés sobre las bonificaciones en efectivo aumenta al 28%, en comparación con el 8% en los salarios iniciales, lo que sugiere que las preferencias evolucionan con los niveles de ingresos pero continúan centrándose en una progresión profesional tangible.
Los hallazgos también brindan información sobre el estrés laboral y los problemas de salud mental entre los profesionales de la Generación Z. La falta de equilibrio entre la vida laboral y personal surgió como el principal factor estresante, citado por el 34% de los participantes, seguido de cerca por la falta de oportunidades de crecimiento con el 31%.
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Qué motiva a la Generación Z en el trabajo (Fuente: Informe GenZ de Naukri)
Por el contrario, solo el 16% de los encuestados de la Generación Z identificaron la microgestión como un factor estresante importante, cifra muy inferior al 25% reportado entre los Millennials. Los colegas tóxicos afectaron al 19% de los profesionales de la Generación Z, colocando los problemas personales por debajo de las preocupaciones estructurales como la carga de trabajo y el estancamiento del crecimiento.
Predicciones para 2026
Los datos sugieren que para la mayoría de los profesionales de la Generación Z en India, el crecimiento en el trabajo está cada vez más determinado por lo que pueden aprender hoy para seguir siendo relevantes en el largo plazo.
El énfasis en el aprendizaje continuo, el equilibrio y el reconocimiento significativo, como se señala en el informe, indica una fuerza laboral que considera que la acumulación de habilidades es clave para la seguridad laboral en un mercado laboral que cambia rápidamente.
Como señala además el informe, las organizaciones que buscan atraer y retener talentos de la Generación Z pueden necesitar brindar oportunidades de aprendizaje estructuradas, prácticas laborales flexibles y caminos de crecimiento claros en el centro de sus estrategias de contratación, en lugar de depender únicamente de aumentos salariales.
