TUCSON, ARIZONA – 27 DE NOVIEMBRE: Gary McCord observa antes de The Match: Champions For Change de Capital One en Stone Canyon Golf Club el 27 de noviembre de 2020 en Oro Valley, Arizona. (Foto de Christian Petersen/Getty Images del partido)
Getty Images para el partido
Gary McCord se sentó con el podcast SubPar para discutir su audaz visión para el futuro del PGA Tour luego de su asociación con SSG, un plan que incluye la creación de múltiples ligas y franquicias.
“Nuestra pirámide ha estado al revés. Ha estado apuntando a un hombre, Tiger Woods. Vamos a tener éxito gracias a Tiger. No es un buen plan de negocios a largo plazo. No tenemos base”, explicó McCord en el podcast de Chamblee. “¿Cien muchachos de todos los grandes golfistas del mundo? ¿Eso es todo? No habrá más eventos emblemáticos. Como sea que llamen a esa mierda. Eso es una locura. Los otros muchachos tienen que jugar más allá de lo imaginable para entrar, eso es una mierda”.
McCord imagina una liga bifurcada dividida en dos divisiones (“Tiger” y “Jack”). Cada división podría seleccionar sus propios jugadores, organizar sus propios torneos y coronar al ganador de una división en función de las ganancias de fin de año. El modelo permite agregar más golfistas a medida que se expande el circuito, reduciendo la cantidad de torneos disponibles para jugadores individuales, pero aumentando la cantidad total de eventos para los fanáticos que siguen ambas divisiones.
“Hemos llevado el Tour de 100 muchachos, 110 de este lado, 110 de aquel lado, a 220. Con menos torneos”, dijo McCord. Subpar presenta a Colt Knost y Drew Stoltz. “Eso funciona. Eso funciona bastante bien”.
McCord señaló la historia de éxito de SSG con las franquicias deportivas como una de las razones clave detrás del modelo propuesto. Dos divisiones permitirían definir las identidades del equipo y la liga, brindando a los fanáticos nuevas raíces de intereses más allá de los jugadores individuales.
Las oportunidades de ingresos, sostiene, se extenderían mucho más allá de la estructura de la liga. Su plan incluye un proceso de licitación competitivo para organizar torneos, poner a patrocinadores locales, regionales y nacionales en competencia directa para asegurar eventos y mostrar su marca. También se permitiría que los torneos “empujen” a los jugadores ofreciendo incentivos basados en la apariencia para atraer a grandes nombres.
“Piénselo, vamos a reducir la cantidad de torneos jugados y a más del doble la cantidad de jugadores que están exentos de jugar. Todos esos tipos que lloran en la televisión perdiendo sus trabajos a los 100, 101, vamos a tener 220. Ya tenemos la economía, el retorno de la inversión de SSG y los ingresos futuros”, le dijo a cada franquicia. semana de golf.
El mensaje de McCord parece estar ganando terreno. Ya se reunió con Brian Rollap del PGA Tour y Arthur Blank del SSG. Tampoco es ajeno al cambio estructural; lideró la iniciativa hace 40 años para ampliar el número de jugadores del PGA Tour totalmente exentos de 60 a 125.
McCord ahora pasará a una campaña política de base dirigida directamente a los profesionales del PGA Tour, utilizando una estrategia de abajo hacia arriba similar a la que funcionó décadas antes. Para los jugadores que no logran pasar del top 100, el sistema propuesto puede parecer particularmente atractivo.
