La mayoría de la gente no se da cuenta de la rapidez con la que los momentos culturales pueden afectar al mundo de la fabricación. toma el nuevo demonio película Mucho antes de que se escaneara el primer billete, los fabricantes estaban bajo presión para producir una explosión de productos temáticos: ropa, juguetes, cosméticos, envases de edición limitada e incluso calendarios de adviento.
Estos momentos de alta producción y tiradas limitadas representan el tipo de agilidad que la mayoría de los fabricantes saben que necesitan, pero que les cuesta conseguir.
Mientras tanto, la misma industria que desata estas olas culturales se ha convertido en una maestra en la creación rápida de prototipos detrás de escena, creando accesorios y escenarios en poco tiempo para mantener las producciones en escena y listas para las cámaras.
Resulta que Hollywood ofrece algunas lecciones inesperadas para los fabricantes.
Los momentos culturales exigen agilidad de fabricación
Cuando un evento cultural como demonio En muchas tierras, los fabricantes tienen que reaccionar muy rápidamente a las demandas cambiantes. No es de extrañar que los grandes eventos puedan multiplicar instantáneamente el número de SKU y obligar a las empresas a cambiar su combinación de producción casi de la noche a la mañana.
Por supuesto, hay un componente de maquinaria pesada en la preparación de los fabricantes. Algunas fábricas están equipadas tanto para tiradas de gran volumen como para entregas rápidas que admiten artículos de tiradas limitadas. Pero los picos culturales llevan este equilibrio al límite y los fabricantes deben evaluar constantemente si sus tiendas satisfacen las demandas de sus clientes.
Pero no se trata sólo de maquinaria, afirma Martin Balaam, director general de la plataforma de gestión de información de productos Pimberly. Estos grandes momentos culturales ponen a prueba los límites de la infraestructura empresarial de un fabricante. “No se trata sólo de pura fabricación”, dice Balaam. “Se trata de poder satisfacer las demandas de estos clientes que, por su naturaleza, son muy protectores de la marca”. Eso significa estar preparado para manejar rápidamente cosas como requisitos de licencia, embargos estrictos y socios minoristas que solicitan datos de productos “listos para el comercio electrónico”.
Por supuesto, la tecnología puede y debe desempeñar un papel cada vez más importante en la forma en que los fabricantes manejan estas solicitudes. Las herramientas impulsadas por la IA, como la planificación de la demanda, serán transformadoras. “Cada fabricante tiene que decidir qué va a hacer ese día”, afirma Balaam. “La IA está cambiando eso, ayudando a las empresas a predecir la demanda en tiempo real y acortar la distancia entre una tendencia y un producto tangible”.
Guía de creación rápida de prototipos de Hollywood
Mientras tanto, Hollywood se ha convertido en un maestro de la impresión 3D. La próxima vez que sintonices tu serie favorita o vayas al cine, es probable que veas en pantalla accesorios construidos mediante fabricación aditiva. En cuestión de días se puede diseñar, imprimir y pintar una nueva criatura para una serie de ciencia ficción, un coche personalizado para una superproducción o una espada de repuesto para una reedición. De hecho, entre Accesorios famosos construidos con impresoras 3D son el martillo de Thor, el vestido de la reina Ramonda y las gafas de visión nocturna. Cero treinta oscuro.
Se trata de creación rápida de prototipos en su máxima expresión: iteración de bajo riesgo, bajo coste y alta velocidad. También es exactamente la disciplina que muchos fabricantes subutilizan.
Los creadores no necesitan los presupuestos de Hollywood para adoptar este enfoque. La fabricación aditiva es ahora lo suficientemente barata como para permitir una experimentación constante. Las empresas pueden crear maquetas físicas y validar materiales y diseños sobre la marcha. También pueden crear un ciclo de retroalimentación más corto desde el punto de vista de la ingeniería a través de ventas, reseñas de clientes y ajustes de diseño.
Tal como están las cosas, demasiados fabricantes reservan la creación de prototipos para un puñado de grandes ideas. Pero el cuello de botella no está en la tecnología, sino en la forma en que los líderes asignan, o no, recursos a la innovación. Mientras los aranceles y la incertidumbre económica nublan el futuro de la fabricaciónUna cosa que siempre pueden controlar es la innovación. Es lo primero que muchos fabricantes cortan cuando las cosas se ponen difíciles, cuando en realidad es el controlable lo que deberían sujetar con más fuerza. La creación de nuevos productos innovadores sigue estando a prueba de recesión.
Construyendo para la velocidad
Los fabricantes no pueden asumir que la demanda se comportará de manera predecible o que los ciclos de los productos permanecerán estables. El próximo éxito podría provenir de un éxito de taquilla o de una tendencia de TikTok. O bien, los cambios en la demanda podrían provenir de un lugar aún más inesperado. Nadie podría haber visto venir una pandemia global, pero poco después de su llegada, los fabricantes más hábiles pudieron rápidamente darse la vuelta y fabricar equipos de EPI, desinfectantes u otros artículos de la nada.
El éxito de la fabricación a menudo depende de la velocidad. Afortunadamente, una ola de tecnologías nuevas y futuras está ayudando a las empresas a aprovecharlas. Los líderes de fabricación deben invertir tiempo para comprender cómo estas tecnologías pueden mejorar sus operaciones, ya sea añadiendo agilidad o creando un mecanismo rápido de creación de prototipos para estimular la innovación.
Como dice Balaam, los fabricantes actuales no sólo envían productos físicos. “Estás enviando la representación digital de ese producto, lista para estar en línea en el momento en que llega al almacén”, dice. Este nivel de preparación impulsada por la tecnología separa cada vez más a los fabricantes que pueden capitalizar los momentos culturales y las nuevas demandas de los que se lo pierden.
Ya sea que estén produciendo productos vinculados a un momento cultural o explorando su propia innovación, los fabricantes que pueden producir e iterar más rápido son los que están mejor posicionados para ganar.
