Dado que los principales empleadores de incertidumbres económicas están endureciendo sus cinturones y endureciendo a través de otros gastos, y el ajetreo permanece debajo o cercano, todos los niveles de antigüedad y habilidades expresan miedo y ansiedad por su potencial laboral. Otras compañías están invirtiendo en su personal en lugar de su personal, considerando sus talentos como críticas por el éxito y mantener promesas cuando el mercado laboral era más amigable para los trabajadores.
Empresas como Workdie y Cisco se ponen de pie para adjuntar a sus empleados a la felicidad de la empresa, como lo demuestra su calificación de cinco estrellas. Lista de las mejores organizaciones de Estados UnidosQue se produce Newsweek Y en la planta de socios de datos. Esta calificación se compila utilizando datos que informan al Newsweek América En contraste con el rendimiento financiero, las personas dos veces las empresas inferiores y exitosas en el campo de las ganancias.
El principal oficial público, político y de motivos de Sisco, Frank Catsoudas, dijo: “Concentrarse en la gente es cómo crecemos, cómo liderar y cómo podemos ganar”. Newsweek A través del correo electrónico. “Los beneficios competitivos y generalizados, los poderosos programas de educación y desarrollo no son gastos, estos están en nuestra inversión futura.
Enfoque del cliente
Workdie, Director de Recursos Humanos, Ashley Goldsmith, dijo Newsweek La compañía que defiende la idea de que los empleados felices conducen a clientes felices.
Goldsmith dijo: “Escucharás a nuestro fundador todo el tiempo, ‘muéstrame un trabajador verdaderamente disgustado que brinda un excelente servicio al cliente, ya sabes, y te mostraré un milagro,” “Goldsmith”.
La satisfacción del cliente, en otras palabras, es una métrica clave de rendimiento que los empleados de CEO y CFOS Care y RRHH pueden usar la inversión en la iniciativa.
Goldsmith dijo: “Hemos visto casos en los que realmente hemos visto empleados en un área en particular, las personas se quejan de agotamiento u otras situaciones, y la productividad de esas partes no está donde pueda estar”, dijo Goldsmith.
Sin embargo, “pudimos interferir con un grupo de líderes que estaban viendo sentimientos tan especiales”, dijo, y agregó que los líderes proporcionaron equipos para equilibrar el estrés laboral equilibrado y priorizar las tareas. “En unos pocos meses, fue completamente opuesto a los sentimientos de estos trabajadores”.
Muchas compañías han enfatizado la necesidad de suministrar Más apoyo Para Frontline y Middle-ManagerProporcionando agitación en los últimos cinco años.
“Invertimos a muchas personas líderes y gerentes de personas, porque sabemos que el mayor impacto de un empleado es hasta ahora, su líder popular en su experiencia con la organización”, dijo Goldsmith.
Sosteniendo y sus indicadores superiores
La mayoría de los líderes empresariales saben bien sobre el alto costo de altura. Cuando un empleado se ha ido, el nuevo proceso de reclutamiento de empleados requiere el mismo trabajo adicional de los empleadores y gerentes. Además, el costo de la atracción puede incluir daños internos al cliente y conocimiento del proceso. Las partes pueden ser empleados cortos hasta que el nuevo empleado esté en su lugar.
Incluso después de nombrar un reemplazo para el papel, la persona todavía necesita tiempo para el embarque y la capacitación. Si el alquiler se considera un buen ajuste, la escena del caso de suero, es menos probable que sea menos efectivo durante un mes o más.
Goldsmith dijo: “Creo que generalmente se entiende que tiene costos estrictos y suaves para ello en la atrición”. “Perder a las personas por todas las razones por las que sabemos es costosa y luego tiene un gasto suave para perder sus conocimientos y relaciones y cosas que hacen que su negocio sea bien conducido”.
Goldsmith agregó que algunas situaciones pueden indicar un mayor riesgo de rotación, como la promoción o el reclutamiento interno lentamente lentamente lentamente lentamente lentamente lentamente lentamente lentamente lentamente. “Los datos muestran que los empleados potenciales más altos son, se están moviendo más alto que el personal potencial alto en este entorno porque no ven el crecimiento de su carrera en su empresa”, dijo.
WorkDue brinda oportunidades tanto para la movilidad interna como para el desarrollo profesional significativo, implementando el programa para resolver algunos de estos problemas más profundos. La inversión en capacitación de IA para todos los empleados incluye oportunidades, para aumentar la productividad y desarrollar habilidades con tecnología emergente. Cisco ha invertido en la capacitación sobre la tecnología emergente por la misma razón.
“La IA se desarrolla diariamente, y nuestra ventaja proviene de estar dispuesto a probar y adaptarse. En los años venideros creemos que los líderes, individuos, organizaciones o países, que los ven como uno de sus mayores beneficios y lo usan para llevarlo a los demás”, dijo Katsaudas.
“El equipo de inteligencia e investigación de nuestra gente ha descubierto que cuando los líderes de Cisco usan IA, es probable que sus partidos sean más de 2 veces.
Workdies también ofreció a los empleados a adoptar proyectos paralelos conocidos como “plantillas” en otras partes de la empresa. Goldsmith dijo que más de 5000 empleados han aceptado plantillas desde que se lanzó el programa en enero de 2022, cuando la facturación fue alta en las industrias. Este programa sigue en su lugar por su impacto positivo en el crecimiento y la satisfacción de los empleados.
“Son niveles significativos, estadísticamente significativos, altos niveles de ocupación e incluso su gente”, dijo.
“Hemos visto que la sensación de Bagdan de estas personas es significativamente mayor después de eso, por lo que hemos visto que su tasa de apego es baja”.
Otra razón para mantener a los empleados es la política de una organización sobre el trabajo remoto. Aunque el Lockdown requirió a Covid durante años, Workday Today ha mantenido un modelo híbrido. La compañía personalmente paga la interacción, pero los empleados ocasionalmente brindan la oportunidad de trabajar desde cualquier lugar: durante cualquier período de 12 meses, los empleados pueden trabajar desde cualquier lugar durante 30 días sin la necesidad de permanecer en la oficina. Se les pide a los trabajadores que pasen dos o tres días en la oficina cada semana si se usa 30 días.
El sistema de trabajo híbrido ha sido probado como un éxito, Goldsmith menciona. “Sentirse dramáticamente después de él”.
Al final, las empresas que buscan inversiones en compensación, beneficios o capacitación pueden usarse como el principal indicador de rendimiento apoyado y el desarrollo de los empleados, utilizando la satisfacción del cliente y el crecimiento futuro.
“Invertir en personas no es solo lo correcto para invertir en personas; esta es nuestra estrategia para un crecimiento sostenible”. “Ya sea a través de la compensación, el desarrollo, la cultura o la conexión, cada inversión de nuestros empleados fortalece nuestra capacidad de adaptarse, innovar y conducir a nuestros momentos más importantes”.
